靈活開發的落地，人是最重要的，在做靈活開發之前，需要先組建一支靈活的團隊，那什麼樣的團隊才是符合靈活的思想？有些小型創業團隊沒有那麼多的角色，如既是項目經理，又是系統工程師, 又是開發人員, 這樣的團隊還能運作靈活項目項目嗎？答案是肯定的，根據共創力咨詢長期的經驗，我們總結出靈活團隊的四種模式，适應于不同的團隊類型。
第一種：完整的傳遞團隊陣型
所謂完成的傳遞團隊，是根據傳遞的對象，設定實體化完整傳遞團隊,即以子系統或大特性為機關，融合架構、設計、開發、測試等角色，形成一個新型的團隊,主要的角色如下：
第二種：一專多能型團隊
即一人在具備專業特長的同時,還具有多項技能，能承擔多個角色的任務，比如承擔多子產品的設計，或承擔單子產品完整的設計、開發、測試，以減少開發過程中角色間傳遞和切換，減少任務傳遞的環節。
關鍵點：
1）角色融合：一個人承擔多個角色的工作，減少開發過程中角色間的互動和切換；
2）角色互補：在項目設計、開發、測試過程中任一環節出現瓶頸時互相支撐、補位、平滑的人力過渡；
3）減少過程活動，包括需求、規格、STORY澄清、串講、反串講等；
4）減少過程傳遞件，包括特性說明書、子產品設計說明書、接口描述、事件參考等；
第三種：精兵領銜型團隊
精兵領銜承擔設計難度大、品質要求高的核心子產品、關鍵特性等開發，其它成員協同配合，在團隊最大化地發揮精兵作用和貢獻。
關鍵點：
1）精兵領銜聚焦設計及編碼：負責總體方案設計及核心代碼編寫，對整體傳遞結果負責；
2）精兵特點：業務經驗豐富，實戰能力、學習能力強、具備開發、創新的精神；
3）團隊氛圍：開放、主動學習、敢于決策、試錯、及時激勵；
4）對上級管理者的要求：充分授權、信任、平等（資訊等）。
第四種：團隊自組織運作模式
團隊自組織模式也是常用的一種組織模式，這種模式适用于團隊基于一定的授權範圍，可自主計劃、決策與協調，實作團隊成員共同管理、共同決策，充分發揮其積極性、主動性和創造性。
關鍵點：
1）目标承諾：員工或團隊基于客戶需求、産品痛點、競争力建構等，主動申請任務，主動承諾目标；
2）自我管理：員工或團隊自我反思與自我改進，主動發現能力短闆和效率瓶頸，在工作方法、過程能力上自主改進；
3）分層決策：決策權下移,對應層級的疊代計劃、開發過程、技術方案等自行決策；
4）激發員工的主動性和創造性，激活組織，提升團隊效率。
以上四種，便是靈活開發團隊的四種組織模式，每個團隊在開展靈活活動時應基于産品特征和業務目标，分析和規劃需要的研發能力（架構、工程能力），選擇合适的組織運作模式。(來源：共創力研發咨詢 作者：楊學明)