最近幾天，五月天鳥巢演唱會又大火了一把。
我雖然不是五月天的歌迷，但是他們的《溫柔》、《倔強》、《突然好想你》等歌曲，我也能直接哼唱整首，可以說對我的青春也是有很大影響的。我原以為五月天的歌迷，應該大多數是如我一樣70、80後的居多。結果這幾天下班路過鳥巢，看到熙熙攘攘、烏央烏央一大片的“少男少女”，才發現我狹隘了，五月天應該屬于都擁有過、或者正擁有着青春的歌迷，90、00後的也大有人在啊。
說起五月天，最讓我佩服的是這個團隊長期的穩定性。查找五月天的曆史，發現他們成團在1997年，一個成立了快30年的團體，依然還能如此活躍，相比之下其它團體（怕黑，是以那些2人、3人團的名字就不敢寫出來了）的穩定性真的就不可與之相比了。
對于一個公司、集體來說，團隊的穩定性也很重要，末尾淘汰除外，如何能讓團隊的優秀成員能随着團隊一起成長，而不是人才流失，我想五月天有不少的借鑒之處。
1、 團隊願景一緻。五月天的幾個成員大多中學相識，可以說世界觀和價值觀是在同一時期形成的，且五月天的歌曲從始至終追求的都是青春、夢想、成長。這裡說的團隊願景，不是上司給團隊畫的餅，那個更像是PUA，而是真的和每個人自己的願望和奮鬥目标都切身相關的。比如：宏觀一點的努力解決某個被外國卡脖子的技術，實際一點的争取10年都能買上房，眼巴前的每天努力多賺100元等等。這個願景應該是團隊成員能夠真實看到努力路徑的，且可以逐漸實作的，而不是其實和你半毛錢關系都沒有的海市蜃樓。
2、 團隊的成長一緻。有的公司合夥人因為願景一緻走到了一起，可是3年5年之後又分道揚镳了。其中有很大一部分開的原因是因為幾年之間，每個人的成長加速度不一樣，大家慢慢已經不在一個平台和層次上了，這個時候再勉強一起合作可能就容易出現隔閡了。是以，一個好的團隊，是一個可以讓大家一起共同成長，一起進步的團隊。且大夥的進步大體上是一個步調的。
3、 團隊的利益一緻。五月天最初時候主要是阿信負責寫歌，後來所有的成員都參與到詞曲的創作。是以據說五月天的利益配置設定方式是平分6份，一人一份，剩下一份用于團隊的樂器、錄音室等公共開銷。這裡不是說平分的方式一定合理，但是一個相對公平、合理的利益配置設定方式一定是一個團隊穩定存在下去的最重要基石。
最後的最後，千裡馬也終須有個好伯樂。沒有滾石和他們的經紀人給搭了一個這麼好的平台和資源，以及多年公司與團隊的互相扶持，我想五月天也不能一直走到現在。