作為一名技術人員，你是否想過未來的職業發展，是繼續做技術還是走管理？如果技術和管理都不想做，還能做什麼呢？
這個問題5年前我是真實遇到過。趁着今日有時間，就來給大家說道說道我自己的經曆，如有雷同，那絕對是我的校友。
言歸正傳，我是一畢業就做了研發，在現在知名的一線大廠做設計帶團隊，堅持了十多年，那些年一直非常專注技術、也特别享受那種不斷攻堅克難後的成就感。以至于讓我沉浸在其中無法自拔。
直到5年前我萌發了換個賽道的想法，當時就想人生那麼長、總不能一條道走到頭，總能做點不一樣的事，感受不同的人生，可接着問題就來了，我能換到哪個賽道去？具體能幹點什麼呢？當時那個苦悶和迷茫，現在想想還是會鼻頭一酸。不過還是相信這世間，能救自己的唯有自身。
那段時間閑暇時間也多了，趁機我就學習了心理學，然後花了很多時間去探索自己，不停的問自己，包括個性、興趣、優勢特長等等都得到了新的突破，同時這個過程中也接觸到不同行業的人、開始了解外面的世界。因為之前一直做技術，是以一直以來隻專注自己的領域，對外部世界關注甚少，有種恍然如夢，不知今夕何年的感覺，經過認真的準備和慎重的選擇，最終我決定做一名教育訓練師。
别看我現在過的惬意且舒适，實際這一路其實是有很多被動的成分。但總是信念在指使我前進，它告訴我們一個道理，每個人都有必要去規劃未來的職業發展、進而有意識的為此做準備。
綜合自身而言，技術人員的職業發展可以是有多個選擇，我這裡總結了4個路徑，跟大家分享：
1、技術專家路線：在某個技術領域深根，直到成為本領域的專家、大牛；或者着眼于技術的整體性、架構性，類似架構師的角色，他們的視野更寬。在技術這條路上不論是做深還是做廣，都需要對技術的興趣和執著，并且到了一定程度、還要學會帶人，因你不可能所有事都親力親為。
2、管理路線：是指從技術骨幹成為一線管理者、再到部門經理，慢慢成為某個業務領域的負責人，甚至是管理整個産品傳遞體系的CTO。這條線是從技術到管理，它需要完成角色的轉變，要改變工作觀念、持續學習和提升管理能力。
3、創業路線：有些人會選擇用技術創業，成為創業公司的技術合夥人，或者自己成為創始人。創業的路充滿坎坷，是以需要極大的勇氣和堅定的決心，還需要有合适的機會、資源和人脈。
4、咨詢顧問和教育訓練路線：從技術轉到咨詢顧問和教育訓練也是一種常見的發展路徑，主要發生在職場的中後期。但不論是顧問還是教育訓練，都需要有敏銳的洞察力和出色的人際溝通的能力，是以需要在日常就要注意積累實踐。
當然技術出身的人也有徹底轉行到其它領域：金融理财顧問、餐飲、甚至全職父母等等。通過上述的方向，不難看出，不管未來你選哪條路，要想走的更順暢、更遠，都必須要提前規劃、早做積累，才能擁有對自己職業發展的掌控感。