在日常業務分析中，面臨大量資料和名額時，僅憑資料的絕對值往往難以清晰判斷業務的強弱。此時，采用一些對比分析的方法，将資料對比标杆，就能更好地了解業務狀況。本文将分享幾種常見的對比分析方法，供大家參考。
1、對比分析法是一種常用的資料分析方法。通過對名額、資料等加以比較，可以更好地認識事物的本質和規律，并做出正确的評價。常見的對比分析法有縱向對比和橫向對比，縱向對比是指對同一名額在不同時間下進行比較，橫向對比則是在同一時間下，對部分與總體或部分之間進行的對比。
2、标準對比
通過和由經驗或理論而得出來的标準水準進行對比，了解目前的名額和标準的差異。
3、同比分析：按照時間即年度、季度、月份、日期等進行擴充，用本期實際發生數與同口徑曆史數字相比，産生動态相對名額，用以揭示發展水準以及增長速度。同比分析主要是為了消除季節變動的影響，用以說明本期水準與去年同期水準對比而達到的相對值。
4、環比分析：是報告期水準與前一時期水準之比，表明現象逐期的變化趨勢。
5、定比分析：定基比分析是報告期水準與某一固定時期水準之比，表明這種現象在較長時期内總的變化水準。
6、差異分析：分析兩個樣本之間的差異程度，雷達圖分析是進行差異分析的有效手段。
7、結構分析：總量貢獻率是指某一因素對總變動的絕對貢獻（總量貢獻率=分項總量/總量）。
8、預警分析：根據預警條件，可以生成預警分析圖，進而實作對關注條件的監控，及時發現關鍵點。
9、帕累托分析，又稱二八分析，大量的實踐表明，原因和結果、投入和産出、努力和報酬之間本來存在着無法解釋的不平衡，結果、産出或報酬的80％取決于20％的原因、投入或努力。往往通過帕累托分析，找出重點。
總之，對比分析法是業務分析中常用的一種方法，能夠更加全面客觀地了解業務的情況與趨勢。無論是縱向對比、橫向對比，還是标準對比，都能夠将資料與标杆相對比，不僅友善了業務管理者對業務的判斷和分析，同時也為業務決策提供了重要的依據。希望這些對比分析方法能夠幫助大家更好地掌握業務狀況，并促進業務的優化和發展。