位元組跳動創始人張一鳴演講

張一鳴演講：

大家好！

各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力，因為我畢業快11年了，看到你們，真是覺得“長江後浪推前浪”。

我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質确實都非常好。

我作為面試官，過去10年裡，可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他們發展差别其實非常大。

那為何畢業多年後，原本水準差不多的同學都拉開了差距？

我昨天就在想這個問題，也在想應該跟大家分享些什麼。

想了想，先把題目拟出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

什麼是“Stay hungry, Stay young”？

“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。

但為什麼要說“Stay young”？

我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破正常，非常努力、不妥協、不圓滑世故。

10年過去了，有的年輕人，依然保持着這些很好的特質，我覺得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒有到天花闆，一直保持着自我的成長。

相反，很多人畢業後提高了技能，但到一個天花闆後，就不再成長了。

先分享我的個人經曆吧。

我是如何在畢業第2年，就成了管理四五十人團隊的主管？

2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。

我是最早期加入的員工之一，一開始隻是一個普通工程師。

但在工作第 2 年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多産品相關的工作。

有人問我：

為什麼你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特别突出？

其實不是，當時公司招聘标準也很高。

跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機系的博士。

那我是不是技術最好？是不是最有經驗？

我發現都不是。

後來我想了想，當時自己有哪些特質。

1)我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的

我做完自己的工作後，對于大部分同僚的問題，隻要我能幫助解決，我都去做。

當時，Code Base中大部分代碼我都看過了；新人入職時，隻要我有時間，我都給他講解一遍。

通過講解，我自己也能得到成長。

還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也程式設計到挺晚。

确實是因為有興趣，而不是公司有要求。

是以我很快從負責一個抽取爬蟲的子產品，到負責整個後端系統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。

2)我做事從不設邊界

當時我負責技術，但遇到産品上有問題，也會積極地參與讨論、想産品的方案。

很多人說這個不是我該做的事情。

但我想說：

你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。

我當時是工程師，但參與産品的經曆，對我後來轉型做産品有很大幫助。

我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。

記得在07年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。

這段經曆讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。

當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。

以上就是我剛畢業時的特點。

後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯系。

通過我十年的觀察，我遇到的優秀的年輕人，都有這5大特質！

1/有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能

今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。

我有個前同僚，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。

他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。

是以他非常依賴别人。

當他想要實作一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因為他自己隻能做前半部分。如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那麼很多調試分析，自己一個人就可以做。

2/對不确定性保持樂觀

比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。）

很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。

是以他就不敢努力去嘗試。

隻有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。

其實我加入酷訊時也是這樣。

那家公司當時想做下一代搜尋引擎。（最後也沒有做成，隻做了旅遊的垂直搜尋）

我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。

我确實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。

我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助：

隻要你對事情的不确定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

3/不甘于平庸

有很多同學，已經非常優秀了。

但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的标準。

我見到很多大學期間的同學、一起共事的同僚中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。

但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

很多人畢業後，目标設定就不高了。

我回顧了一下，發現有同僚加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工作一段時間後加入。

為什麼我把這個跟“不甘于平庸”挂在一起呢？

因為他們很多人加入，是為了快點解決戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟适用房。

後來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟适用房？

如果一個人一畢業，就把目标定在這兒：在北京市五環内買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那麼工作就會受到很大影響。

他的行為會發生變化，不願意冒風險。

比如我見到以前的朋友，他業餘做一些兼職，擷取一些收入。

那些兼職其實沒有什麼技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀态。

我問他為什麼，他說，哎，快點出錢付個首付。

我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。

不甘于平庸很重要。

我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的标準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，肯定會非常不一樣。

4/不傲嬌，要能延遲滿足感

我在這裡舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。

我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。

他們覺得其他同僚比他們做得差，其實不是：他們确實可以算作在當時招的同僚裡面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。

是以很多基礎一點的工作；

比如要做一個調試工具，他就不願意做；

或者需要跟同僚配合的工作，他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。

我覺得這和“不甘于平庸”不沖突。

“不甘于平庸”是你目标要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。

5/對重要的事情有判斷力

選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。

上面一些例子，也都涵蓋了這一點。

當時很多人願意去外企，不願意去新興的公司。

06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。

但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。

雖然這個道理，大家都聽過很多遍，剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。