怎樣制定sprint計劃

1.一般來說使用故事點（story points）來作為估算的依據，一個故事點就是一個理想的人/天；

2.由開發團隊對每個backlog條目進行預估，比如backlogA需要3個story points，backlogB需要4個story points，等等；

3.由項目負責人制定每個backlog的優先級，并排序；

4.由開發團隊從中選擇能夠完成的backlog加入到sprint backlog中；

5.開發團隊選擇的方式可以使用“直覺估算”或“用生産率計算來估算”

用生産率計算來估算

這項技術包括兩步：

1. 得出估算生産率

2. 計算在不超出估算生産率的情況下可以加入多少故事。

生産率是“已完成工作總量”的一個衡量方式，其中每一個條目都是用它的原始估算進行衡量的。

估算生産率可以根據以往的sprint進行計算，可以使用“投入程度”來計算：

例如：一個團隊用可以投入30個人日，投入程度為70%，則生産率為30*70%=21

也就是說在一個sprint中可以完成21個story points長度的backlog

投入程度是個估算值，計算公式為：上一個sprint周期完成的storypoints/總人日；

一般都設定為70%，也可以根據實際情況進行調整。