2023.6.3六月回顧。
對于那些老闆還兼任公司總經理或股東，還兼任部門負責人的企業，管理好不到哪裡去，打勞工很難生存，各種不公平、不公正也不會有好的薪資待遇，是以找工作都要避坑，盡量别去做健康人，行康莊大道，我是康莊。
對于經理人來說，新進一家企業，如果老闆還兼任公司總經理或者股東，還兼任着部門負責，老闆對管理他就敢插手，對市場、技術他一般不敢插手。前面說過，管理對老闆來說就是附屬品，他始終不會放心的，這是他對未知領的不可控的一種與生俱來的恐懼。
是以他不會放手，他會事事插手，時時關注，反正錯了也可以重來，但是對市場、技術領域就不一樣了。如果老闆是搞市場的或者是搞市場出身的，對技術即使想插手，因為不懂技術是以也插不了手，羅裡吧嗦地手多了。搞技術的人一旦撒手不幹了，你說公司是不是都開不下去了，是以老闆投鼠忌器，隻能放手，甚至幹着幹着慢慢地讓技術負責人接替他做總經理。
這樣的也有很多，對于搞技術的老闆過多插手市場也插不了，一旦訂單沒了，公司一樣開不下去的。如果你去公司從事市場或技術領域，生存不來的可能性稍微還大點。如果是從事管理工作，生存難度就很大，尤其是老闆直親自兼CEO/總經理的公司。
如果以前一直沒有聘過CEO/總經理的，對新聘任的CEO/總經理那是極大的考驗，老闆對管理是陌生的，對陌生的領域他始終是半信半疑的，他時常會去看看，去聽聽，去問問。
如果是問總經理本人那還好說，他還經常去問問其他的下屬，問：這新來的總經理水準怎麼樣？幹的怎麼樣啊？你們感覺怎麼樣？等，老闆這一問不要緊，這不是擺明了暗示其他人你不信任總經理了嗎？你想換人了，這些下屬們順着老闆的意思來就是好，也要從蛋裡再挑點骨頭說點不好，更何況總經理的工作，哪有讓所有人都覺得好的？
總經理說還怎麼幹的好？即使本來能幹好，被老闆這麼一攪和，能幹好也幹不好了。尤其是那些家族企業，企業裡有很多家族的人或者是要親朋好友什麼的，對這些人老闆有先天的信任感，總經理說一千句還抵不上這些人。是以對于家族企業，我一般都奉勸經理人别去了受氣，也待不住。
新任總經理幹不下去還有一個非常重要的原因，就是企業運轉的模式在不同的階段是不同的。這是什麼意思？企業初創時期以市場、技術立身，老闆親自管着公司缺管理或者管理不規範。企業運轉的模式是人力車的模式，拉不多走不快，還老出問題。
有專業經理人操作的公司管理規範了，企業運轉的模式是機動車的模式，拉的多，跑得快，不出問題。經理人操作公司是有駕照的專業司機的思維模式，而老闆因為不懂管理或者是懂得很少似懂非懂，總是以從前人力車車宋的思維模式來判斷總經理幹的好不好。
憑以前的感覺做事，這樣的企業和老闆注定成長緩慢。關于企業的機動車模式也就是管理規範化的模式，以後再專門說一說。今天先不說這個，如果老闆或股東還兼任着市場或技術領域的負責人的公司，管理問題一定很多，很亂，缺管理的公司就不會有好的福利，好的待遇，也不會有好的工作氛圍，好的企業文化環境。
這樣的公司工作的中基層，一線員工也會感到非常壓抑，沒有前途，憑感覺做事，憑生情、信任、忠誠來管理，而不是資料量化來管理，各種不公平、不公正，生存下去很難。現如今用工也沒有以前那麼緊張了，打勞工選擇的空間也更大了。入職之前多方面了解一下公司管理怎麼樣。如果是前面說過的這樣的公司，都要避坑，盡量别去。
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