面試現場 公司到底想要什麼樣的人？

本專題下内容是學習 極客時間 專欄 面試現場 的筆記，僅供自己學習記錄之用。

公司眼中的好員工

一方面看結果

1.個人工作品質好，價值高。也就是說，工作結果在特性、性能、可靠性、易用性、可維護性、安全性等等方面符合要求，而且工作結果對客戶來說有用，能給客戶帶來價值，能夠解決使用者的真正問題。

2.賦能别人做出成果。這有分為三個層次，意識分享經曆去幫助同僚，二是分享技能幫助同僚提升技能，授人以漁，三是分享自己的視野和觀念，上司他人更快更好地工作。這樣的影響力，使你能帶動團隊成員完成更多、更複雜、更有價值的工作。

另一個方面看過程。比如同一輛車，在公路上開，和在泥地上開，要達到相同的速度，付出的努力是不同的。同理，不同的工作環境和内容，帶來不同的難度，對采用的技術和努力程度也有不同的要求。是以隻衡量結果卻不考慮過程，有事公平。考慮過程，就包括了對工作内容、環境因素帶來的工作複雜度的衡量，也展現了對個人的技能。态度的衡量。

隻從目前的技能和經驗來考量應聘者，是不完整的、不靠譜的。

面試官還要進一步看應聘者的行為是否可以被預測。 也就是說，按照她現在表現出來的特質和能力，加入将來發生了某種暗黃狂，你能否預測出他的決定和行為。比如，即使工作出現了困難，但是你預測他有足夠的經驗和技能去應對；即使某種技能暫時不夠，但是你預測他有潛力能快速提高；即使一件事情很麻煩，但是你預測他會不辭辛苦，認真對待。這種行為可被預測，就是要有信任感。

信任感使你能預測對方将來的行為

應聘者的素質模型

此模型中将面試關注的要素劃分為四個層次：經驗、技能、潛力和動機。

經驗：

經驗是指工作經曆的對象和産出，展現為專業相關的知識和思維結構，用來指導思考和行為。

經驗的時長，不一定跟能力強弱直接挂鈎，同樣的工作内容重複一百遍，與十遍相比，能力增強不了多少。

技能

：技能是做事的能力，展現一個人的專業性。技能可以讓你基于已有的經驗，運用新的技術達成産出，形成新的經驗。技能分高低：

産生 idea 的技能：針對問題，基于經驗、手機、了解、分析和指定新的方案，設計了解、思考、溝通等過程。

執行 idea 的技能 ：運用工具，把方案應用到實踐，進而解決問題。除了用到了解、思考、溝通、還需要寫作團隊、管理資源，甚至上司和影響他人。

面試官希望，你庫存的經驗技能，與職位的要求比對度越高越好，也就是所謂的對口

潛力

潛力是指增長經驗和技能的能力，當一個應聘者經驗和技能不夠職位要求是，面試官會考慮他的潛力。如果他能很快提升技能達到要求，公司是樂意培養的。

動機

動機是指做事情的内心目标、意願和态度、“動機”決定着應聘者的潛力發揮、技能習得和經驗形成，也就是說，動機決定着素質模型上面的三層

對校園招聘來說，因為學生普遍缺乏經驗和技能，對其動機和潛力等基本素質的考察就成了重點。