商業前景充滿挑戰、不确定性和機遇。對許多公司和行業來說, 這些變化變得更加重要, 甚至是變革性的。業務流程管理 (BPM) 幫助組織的業務流程變得更加靈活, 并對更改作出響應。BPM 是一門學科, 結合軟體能力和業務專長, 加快流程改進, 促進業務創新。
BPM 标準幫助組織通過其業務流程來利用變化的力量, 利用面向服務的體系結構 (SOA) 來快速适應不斷變化的業務條件和機會。
在快速發展的業務環境中, 主動開發和使用标準是對 BPM 供應商及其客戶保持競争力的關鍵。面向流程的标準使組織能夠在内部和外部與客戶、合作夥伴和供應商連接配接業務功能。這不是技術的緣故, 而是為了創造新的做生意方式。它的目的是幫助一個組織達到新的創新水準, 同時繼續提供提高生産率的能力, 這是改善底線的必要條件。開放标準使企業能夠降低成本, 增加收入, 并迅速應對行業壓力。
新的情況是, 開放的标準現在越來越接近商業意圖, 它們正在出現的速度正在加速由發生的分層所驅動。随着一組最佳做法得到一緻同意, 它為下一個創新機會打開了大門, 同時利用了不斷增長的開放內建、連接配接和互操作性标準基礎。随着面向服務的體系結構标準 (如 XML、Web 服務等) 的廣泛應用, 我們現在有了建構業務流程管理标準的堅實基礎。
這将引導我們到業務流程模組化符号 (BPMN), 這是 BPM 空間中出現的關鍵标準之一。BPMN 通過提供通用的圖形語言、促進通信以及更好地了解業務流程和 IT 部門, 改進了組織 BPM 的工作。
BPMN 的未來是光明的, 因為我們進一步擴充了與業務定義相關的 "嚴謹性"。這種嚴謹将確定商業人士在定義過程中做出的投資迅速轉化為現實。此外, 通過将靈活性點嵌入到執行過程中, 系統可以很容易地進行優化。上司者座椅上;確定企業上司者、分析師和使用者的所有利益相關者都能清晰地思考資訊技術的上司者和開發者。業務流程管理将業務需求放在企業掌舵手座椅上; 確定企業上司者、分析師和使用者的所有利益相關者都能清晰地思考資訊技術的上司者和開發者。
在線繪製BPMN圖
業務流程模型和表示法（BPMN）提供了任何人都可以輕鬆了解的業務工作流的圖形表示; 幫助業務流程分析和業務流程改進。您現在可以使用Visual Paradigm的在線BPMN編輯器繪製業務工作流程。
需要一些靈感？我們將下面的一些BPMN業務流程圖示例放在一起，以幫助您開始。點擊流程圖檢視它，或點擊編輯按鈕開始編輯。
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