【圓桌】中國企業應該如何更好地踐行ESG

10月22日，由中國企業改革與發展研究會、中國社會責任百人論壇聯合主辦的“ESG中國論壇創新年會（2023）”在北京首鋼園舉行。

在以“實踐創造價值，行動引領未來”為主題的圓桌會議上，中鹽集團黨委書記、董事長李耀強，海信集團控股股份有限公司董事長賈少謙，天合光能股份有限公司董事長兼CEO高紀凡分享了近年來所在企業的ESG實踐與經驗。國際可持續準則理事會主席特别顧問兼北京辦公室主任張政偉，中國郵政集團有限公司黨組成員、總會計師郭成林，晶宮控股集團有限公司董事長劉海泉，通鼎集團有限公司董事局主席沈小平，廣聯達科技股份有限公司董事長袁正剛參與了對話與交流。

以下是對本次圓桌會議對話内容的精編。

01

如何了解ESG

主持人：作為企業上司者，你們是如何了解ESG的？

李耀強：ESG這個詞是舶來品，但其基本思想和理念與習近平總書記多次強調的人類命運共同體、高品質發展、生态環境保護是相通的。在實踐中，ESG不僅是一種理念，更是一種工具，可以使我們的工作更加系統、路徑更加清晰、更加可考核、更加量化，是一種非常有價值的工具。

對于企業來講，ESG更是一種價值觀，是必須遵循的理念和行為準則。企業踐行ESG的最大好處是，這家企業會成為一家受人尊敬的企業。一家單純追求利潤最大化的企業是走不遠的，而且未必能夠得到社會的歡迎。

賈少謙：中國經濟要走向世界、走向全球化，就必須懂得全球化的規則，不應該用中國的觀念管理世界級企業，而是必須用世界的觀念管理世界級企業，這就需要遵循ESG規則；中國企業要想融入新賽道，除了需在技術創新上不斷突破之外，在與環境協同發展、社會責任、公司長期治理方面，都需要向百年企業，甚至千年企業學習。ESG是一個很好的途徑和工具，能幫助我們不斷反思、不斷學習和提升。

海信内部有一個詞叫Local for local，即以當地化、本土化的營運方式為海信的未來謀劃藍圖。基于這樣的考慮，海信這幾年開始自覺地把ESG放到上上下下的公司治理當中，尤其是在追尋長期主義、追尋可持續發展和高品質增長方面，在不斷學習和探讨。我相信，未來的中國制造業，特别是以家電起家的電子資訊産業，有機會通過踐行ESG進入一個新的賽道，不斷實作自身突破，同時也更好地融入全球發展過程中。

高紀凡：ESG的意義在于能夠與企業互相協同發展。天合光能60%的業務在海外，這迫使我們必須建構ESG戰略、管理體系以及報告等。在這個過程中我們發現，目前以西方國家為主的ESG體系與中國的ESG體系存在一些差異，特别是在社會治理方面。例如，中國把鄉村振興、助力脫貧攻堅、共同富裕作為公司治理的重要組成部分，但西方國家認為，這些完全是政府的事情。

在中國，企業要參與到整個國家和社會的治理中去。同時，未來也要讓中國特色ESG理念融入全球ESG體系中去，建構一個更加符合全球範圍的新的ESG體系，這樣更有利于對中國企業未來的發展以及全球ESG向更高水準發展。

郭成林：我認為對于一個企業來講，ESG是在擷取利潤之外的一個更重要的職責和使命。企業應該通過自己的合理利潤來赢得客戶，給社會提供更多的回報、更好的産品、更卓越的服務。

沈小平：ESG是一個新名詞。我認為企業要跟上時代的步伐，環境保護、社會責任同步推進，才能使企業、國家更加文明，社會更加進步。

02

中國企業應該如何踐行ESG

主持人：踐行ESG方面，你們各自所在的企業近年來做了哪些工作？有哪些可以分享的成功案例？

李耀強：中鹽集團從2019年開始落實“健康中國”行動，推動減鹽活動。我們是賣鹽的，讓我們減鹽，我們的生意很難做。但我們還是大力提倡減鹽。減鹽也有一個科學減鹽的問題，是以我們推出了一款新的産品——低鈉高鉀鹽，既有利于健康又不影響口味。

這款産品的推出不僅僅是一般意義上的商品銷售。在這個過程中，我們做了很多推廣活動，比如與新華社一起編制減鹽指數，從減鹽知識、态度、行為三個次元每年釋出一次，讓國人知道我們應該怎麼做，現在做到什麼程度。這項活動前期投入巨大。如果我們不推廣低鈉鹽，就不需要這麼大的投入。我相信未來這個産品一定會成為非常有競争力的産品，也會給我們帶來合理的回報。作為中國企業、作為負責任的企業，我們應該從骨子裡相信ESG，把它作為一種理念、一種價值評判标準、一種路徑和方法去實踐，一定會達到社會效益和自身經濟效益的統一，實作長期的發展。

中鹽集團踐行ESG 的另一項成果是鹽穴的綜合利用。鹽行業是一個與民生相關的古老行業，鹽稅在相當長的時間裡是國家重要的财政收入。現在情況不一樣了，現在鹽的産能已經全面過剩，如果僅僅做鹽，對社會的貢獻不會很大。是以我們想，按照ESG理念，在環境方面能不能作出貢獻？我們選擇的一個突破口就是鹽穴綜合利用。産鹽之後剩下空穴，用這個空穴儲油儲氫，實作多能并儲和儲能發電、調峰調谷，為能源有效使用創造條件，服務國家“雙碳”戰略。

賈少謙：在ESG發展過程中，海信更崇尚于“ESG加T”的理念，這個T是指“技術利企業”的理念，也就是說中國企業需要不斷在技術創新上實作突破。電子資訊産業可以說是所有行業裡更新換代最快的一個行業。特别是融入智能化、大資料、AI，甚至包括虛拟現實AR/VR應用以後，你會發現技術在産業發展當中的價值和應用，越來越挑戰着中國企業今後的發展。

踐行ESG需要長時間的投入。整體來看，我認為企業在踐行ESG中，最核心的工作應該是把技術根基做紮實，要用水滴石穿的精神去瞄準技術前沿、瞄準産業方向、瞄準未來成長中的一些新技術應用場景，并不斷地探讨。對此，海信做了很多的探索。例如，我們正在推動燈塔工廠建設。以此為引領，把數字化、智能化、裝置自動化和資訊化有效結合起來。

高紀凡：天合光能的使命是用太陽能造福全人類。我們的目标是賦能千企萬廠、千家萬戶，實作綠色發展、低碳轉型。例如，我們與國家電投一起在青海海南州的戈壁灘建設大型光伏發電站，不僅通過特高壓為内地輸送綠電，更重要的意義在于，這裡原來是一片戈壁，安裝了光伏發電站後，由于蒸發量大幅度減少，加上清洗光伏闆的時候需要一定的水，兩三年後，原來的戈壁變成了草場，草場上可以養羊。現在，青海海南州的光伏發電站裡養了幾萬頭羊，實作了光伏發電與生态環境保護一體化。這裡的“光伏羊”，也在全國大賣。

郭成林：中國郵政踐行ESG的主要工作展現在服務農村、服務鄉村振興方面。中國郵政是以提供普遍服務和特殊服務為主業的一家企業，擁有5.4萬個網點。這是我們最傳統的業務。在此基礎上，擴充了金融、物流和電商業務。近年來，中國郵政利用農村電商平台和物流業務，解決了農産品進城最初一公裡和工業品下鄉最後一公裡的問題。

另外，中國郵政旗下的郵儲銀行，擁有4.2萬個網點，70%在縣及縣以下。在鄉村振興過程中，農村五大群體——村、社、戶、企、店的發展需要資金的支援。但是農村融資非常難，沒有資産可以抵押。現在的信用評價體系對農民合作社有一定困難。面對這樣的問題，中國郵政利用科技、數字和郵政網絡，在解決農村融資難上下了很多功夫。我們的實踐案例是利用中國郵政的商流、物流、資訊流、資金流解決農民銷售難、融資難和運輸難的問題。我們在這方面做得非常成功。我們也一直把服務好鄉村振興作為新時代普遍服務更新的主業主責。

劉海泉：ESG對企業長遠發展很有必要。建築行業是效率低、能耗高、高污染的行業。在“碳達峰碳中和”的背景下，裝配式建築成為目前一個大趨勢。晶宮集團從事裝配式建築産業，通過科技創新探索全産業鍊轉型。下一步，晶宮集團會按照ESG的體系定裝配，把企業做穩做好。

袁正剛：廣聯達公司的使命是用科技創造美好的生活和工作環境。這與ESG密切相關。近年來，廣聯達公司對建築的設計、建造、運作過程中的碳排放進行了數字化管控，采用更加綠色的建築材料，更好地管理整個建築的生命周期。

同時，廣聯達公司也對建築環境中的生态，如山、水、林、田、湖、草等進行了數字化管理。例如，在重慶地區的長江上遊，有一個10平方公裡的生态島，政府要去開發。如何衡量生态改造的效果？如何判斷應該種什麼樹？面對這些問題，以前大家都是憑經驗。廣聯達公司接手以後，與植物學家、水利專家合作，把整個植物的種子基因進行了數字化，把水的流動進行了數字化。這樣，應該選擇種植什麼樣的植物就有了科學依據。讓每一棵樹都有晶片、每一個水塘都有傳感器。這是我們對ESG理念的踐行。我們相信，用數字化的方式可以讓環境變得更美好。

03

如何看待相關利益方關系

主持人：在踐行ESG的過程中，作為企業上司者，應該如何看待并正确處理社會責任的大賬與經濟利益的小賬及企業自身利益與利益相關方的關系？

李耀強：我認為，大賬和小賬是可以統一的。社會效益和資金效益從長效時間看是統一的，如果不統一就不能持續。

例如，前段時間發生的搶鹽事件。8月24日，日本排放核廢水引發了搶鹽事件。一般情況下，搶鹽對整個社會肯定不是好事，但是對鹽企業來說卻是商機。我們沒有這麼看。中鹽集團第一時間釋出了食鹽保障供應聲明，希望通過聲明穩定人心。我們告訴大家：食鹽供應是充足的，而且食鹽的構成裡面絕大部分不是海鹽。同時，我們連夜組織生産供應，超負荷生産，食鹽價格沒漲過一分錢。這個要算大賬。

搶鹽事件損失了我們一部分企業利益。如果這個時候我們囤積漲價，可能有些小賬可算，但是企業在消費者心目中的形象就很差了。正是因為我們履行了社會責任，是以我們相信消費者應該會更加相信中鹽，更多地來買我們的産品，最後我們的大賬小賬一定是統一的。

賈少謙：關于利益相關方，海信的供應鍊非常長，整個産業鍊直接的關聯方大概有100萬人以上。這對企業來講，自身的責任就非常大。我認為，隻有把海信做好了，才能發揮出産業鍊鍊主的地位和作用，才能夠通過自身的努力帶動整個産業鍊走向穩定、健康、有序的發展道路。從海信目前的發展來看，踐行ESG是自身發展的需要，同時也是引領整個産業鍊協同發展并一同走向更加廣闊舞台的需要。

在今後的發展過程當中，我希望海信首先做好自身，能夠在企業長期發展過程當中堅持“技術利企”理念，堅持穩健的經營戰略，讓企業走得越來越好。同時，能夠通過自身的努力與整個産業鍊形成良好的生态合作夥伴關系，打造互相扶持、互相助力的生态發展良性循環。

高紀凡：ESG的目标是實作一個企業的所有利益相關方的共赢發展、協同發展和長期發展。在這方面，天合光能建構了一個“1+7”的利益相關方體系。“1”是内部的員工，“7”包括客戶、供應商、資本市場、金融機構、地方政府、社會公衆和生态。在這一體系中，天合光能建構了“共擔、共暢、共享”的體系，發展了約500名合夥人，同時讓兩千多名管理人員享有公司的股票計劃。

未來15年，天合光能要通過ESG理念和利益相關方共同協同，建構行業發展新生态，讓整個行業達到一個更高發展水準。這是我們努力的方向。

04

如何讓ESG理念深入員工内心

主持人：作為企業上司者，如何讓ESG理念深入到每一位員工内心，如何讓每一位員工都能夠踐行ESG理念？

李耀強：國有企業推行ESG有天然優勢。黨建對ESG的宣傳貫徹效果就非常好。2016年，我們提出了中鹽在新時期的定位，就是創新行業價值，服務民生，展現國家意志。這也與ESG理念相吻合。這麼多年來，我們的職工對這個定位朗朗上口。例如我剛才講的，一遇到搶鹽事件，大家的第一反應不是借此牟利，而是盡快平息搶鹽風波，保證供應。這方面，國有企業做得比較好。

賈少謙：我們在踐行ESG過程當中，給員工提供了更好的辦公環境和工資待遇。通過ESG行動，企業樹立了良好的口碑，進而吸引了國内市場投資者和海外使用者的肯定與青睐，形成了一種良性循環與發展。企業所做的工作潛移默化地影響着每一個員工，讓他們能夠自覺地融入ESG理念當中。

05

對于中國企業更好踐行ESG的建議

主持人：如何評價目前中國企業踐行ESG的情況？下一步，對于中國企業更好踐行ESG有何建議？

張政偉：中國企業上司者把ESG工作看成企業發展的機遇，通過做好ESG工作，實作了企業競争力的全面提升。這一點非常重要，值得高度肯定。把ESG作為提升企業生命力、競争力的重要抓手，這充分響應了習近平主席2007年在《之江新語》中提出的“隻有重視社會責任的企業，才是最有生命力、最有競争力的企業”的觀點。

我的總體感覺是，目前中國企業踐行ESG已經做得非常好了。ISSB準則出來之後，要解決ESG報告的表達問題。例如，需要把企業如何管理風險和機遇，以及企業自身的價值帶到ESG報告當中。這是ESG報告對外表達中很重要的一點。以碳達峰碳中和為例，中國企業習慣于在ESG報告中承諾實作碳達峰碳中和的時間，但卻不說明更詳細的措施。這是中國企業在編寫ESG報告時，需要注意對外表達的問題。另外，需要注意的是，在編寫ESG報告時，中國企業一定要亮出五大發展理念。這是我們企業立足的根本。同時，要做好社會責任、ESG、可持續資訊披露的國際表達。