人們總是認為，體制内的人能力越大責任越大，但實際上可能是級别越低，責任越大！這種現象反映了職位級别與所承擔責任之間的關系。在體制内，進階職位通常對應着更高的權力和更大的影響力，而低級職位則可能面臨更多的具體工作任務和責任。
責任與職位級别的關系是一個常見的現象。通常情況下，進階職位對應着更高的薪資和更多的權力，但同時也帶來更多的責任。進階職位往往需要做出重大決策，承擔更大的工作壓力，對組織的發展和營運起着重要的推動作用。
體制内進階職位的責任還展現在其對團隊的上司和管理職責上。進階職位通常需要協調各方利益，處理複雜的人際關系，帶領團隊朝着共同目标努力。進階職位的責任重大，需要具備更多的專業知識、管理能力和上司才能。除了貪腐等原則性問題，出現其他問題需要追責時，往往負上司責任，誡勉談話、警告、記過…，最多也就是撤職，被撤職後級别還有，處分期過後還有扶正的機會。
相比之下，體制内低級職位的責任更注重具體的操作性工作。這些職位需要完成日常具體的任務和工作，涉及到大量的細節和操作流程。雖然責任相對較小，但由于工作的具體性和實際性，低級職位承擔了保障組織正常運轉的重要責任。在具體問題上，往往會視為第一責任人或直接責任人處理。一個負責消防工作的派出所副所長，一旦轄區發生火災，消費檢查出現瑕疵，就極有可能承擔刑責。
總而言之，體制内級别越低責任越大是一個普遍存在的現象。職位級别與責任之間存在着緊密的關系，進階職位對應着更大的權力和更重的責任，而低級職位雖然責任較小，卻承擔着保障組織正常運轉的重要責任。在改善低級職位責任方面，教育訓練提升、激勵激勵、溝通機制等措施都是必不可少的。隻有在全面提升職位責任水準的基礎上，組織才能更好地實作高效運作和可持續發展。