✎ 導語
那些有本事的人，他們為何如此難以管理？
你是否曾遇到過這樣的困境：團隊中那些才華橫溢的成員總是讓你覺得難以駕馭？
他們思維獨立，不願盲從，卻又能創造出令人矚目的成果；他們不按常理出牌，讓你在管理團隊時倍感挑戰。
這樣的人，我們稱之為“有本事的人”。他們為何如此難以管理？又該如何去管理他們呢？
01
為什麼有本事的人不好管理
對于管理者而言，如何駕馭這些“難以馴服”的千裡馬，成為了一項既重要又複雜的任務。
接下來，我們先探讨為何有本事的人如此難以管理，以及如何調整管理政策來激發他們的最大潛能。
1，有思想，不言聽計從
有本事的人，往往擁有自己獨到的見解和思想。他們不會随波逐流，更不會對他人的意見言聽計從。
他們不滿足于僅僅執行任務，而是希望能夠在工作中實作自我價值，發揮自己的創造力。
正如亞裡士多德所言：“思想是人的靈魂，是它的自由之所在。”
這些人在思考問題時，總能跳出正常，從獨特的角度提出解決方案。
是以，當他們面對管理者的指令時，會先進行獨立的思考和判斷，而不是簡單地執行。
他們可能會提出質疑，甚至拒絕執行，這無疑增加了管理的難度。
這種不言聽計從的态度，對于管理者來說，要花費更多的時間和精力去溝通、去解釋
甚至有時需要調整自己的決策，以适應這些有思想、有主見的團隊成員。
2，有成果，不阿谀奉承
有本事的人，通常能夠在自己的專業領域内取得顯著的成果。他們憑借自己的實力和能力，赢得了同僚和業界的尊重。
這樣的人，不需要通過阿谀奉承來取悅他人，更不會為了迎合管理者而放棄自己的原則。
是以，在管理過程中，他們可能不會那麼“聽話”，因為他們更關注工作的實際效果，而不是表面的服從。
如亞裡士多德所說：“真正的偉人從不炫耀他們的偉大。”
這些人對自己的能力有着清晰的認知，不需要通過外界的認可來證明自己的價值。
然而，這種不阿谀奉承的态度，有時會讓管理者感到難以接近，甚至産生隔閡。
因為管理者往往習慣于被下屬恭維和順從，而有本事的人的直率和坦誠，可能會讓管理者感到不适。
3，有底氣，不低聲下氣
有本事的人，因為自身的能力和成就，擁有足夠的底氣去面對各種挑戰和困難。
他們不會因為外界的壓力而低聲下氣，更不會為了保全自己的利益而放棄尊嚴。
如莎士比亞所言：“自信是走向成功的第一步。”
這種底氣來源于他們的專業素養和能力積累，使他們在面對挑戰時能夠保持冷靜和堅定。
這種有底氣的态度，對于管理者來說，可能是一種挑戰。
因為管理者需要适應這種團隊成員的自信和堅定，而不能簡單地通過威壓或指令來讓他們屈服。
這也意味着管理者在面對這類員工時，需要更多的溝通和了解，而不是簡單的指令和要求。
4，有個性，不左右搖擺
有本事的人，往往有着鮮明的個性和獨特的風格。
他們不會因為外界的影響而輕易改變自己的立場和觀點，更不會随波逐流、左右搖擺。
如歌德所說：“每個人都有他的隐藏的精華，和任何别人的精華不同，它使人具有自己的氣味。”
這種堅定的個性，雖然有助于他們在專業領域内取得突破和創新，但也可能給管理者帶來一定的困擾。
如何平衡團隊的統一性和個體的差異性是一個需要深思熟慮的問題。
管理者需要尊重并了解這些團隊成員的個性，而不能強求他們改變自己來适應團隊或公司的文化。
02
如何管理有本事的人
作為管理者，必須學會轉變角色，從控制者轉變為引領者和支援者。
在這一部分，我們将探讨如何通過上司而非管束、促動而非教育、激活而非責罵，以及放權而非控制，來有效管理并激勵這些關鍵人才。
1，不要管束，要上司
對于有本事的人，過度的管束隻會讓他們感到束縛和反感。相反，管理者應該以身作則，通過自身的上司力和影響力來引導他們。
正如彼得·德魯克所說：
“上司者的唯一定義就是其後面有追随者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追随者，就不會有上司者。”
是以，管理者應該努力成為值得追随的上司者，而不是簡單的管束者。
如同孫子兵法所言：“将者，智、信、仁、勇、嚴也。”一個優秀的管理者應該具備這些品質，以身作則，成為團隊的榜樣。
通過明确的目标設定、合理的激勵機制以及良好的團隊氛圍來激發員工的積極性和創造力。
2，不要教育，要促動
有本事的人往往具有豐富的專業知識和實踐經驗，他們不需要過多的基礎教育。管理者應該通過激發他們的内在動力和創新精神來促動他們不斷進步。
如蘇格拉底所說：“教育不是灌輸，而是點燃火焰。”
管理者應該通過提問、讨論和分享等方式來激發他們的思考和創新精神。
同時，給予他們足夠的自主權和決策權，讓他們能夠在工作中發揮更大的作用。
例如，可以為他們設定具有挑戰性的目标，提供充分的資源和支援，讓他們在實作目标的過程中不斷成長和提升。
3，不要責罵，要激活
面對有本事的人的失誤或不足，管理者應該避免簡單的批評和指責。
相反，應該通過積極的回報和建設性的建議來激活他們的自我改進意識。
正如戴爾·卡耐基所說：“要改變人而不觸犯或引起反感，那麼，請稱贊他們最微小的進步，并稱贊每個進步。”
通過肯定和鼓勵，管理者可以幫助有本事的人發現自己的潛力，并激發他們的積極性和創造力。
4，不要控制，要放權
有本事的人渴望在團隊中發揮更大的作用，實作自己的價值。
管理者應該給予他們足夠的信任和支援，适當放權，讓他們在自己的專業領域内擁有更多的自主權和決策權。
這樣不僅可以滿足他們的成就感，還能激發他們的責任感和使命感，進而更加投入地工作。
✎ 寫在最後
在這個快速變化的時代，我們需要的是那些有思想、有成果、有底氣、有個性的人才。
而作為管理者，你的任務不僅僅是駕馭他們，更是激發他們的潛能，共同創造更加輝煌的未來。
通過了解他們的特點和需求，并采取恰當的管理方式，管理者可以激發他們的潛力，實作團隊和個人的共同成長。
當你掌握了這門藝術，你會發現，那些曾經難以管理的人才，正是你團隊中最寶貴的财富。
正如彼得·聖吉所言：“在未來，隻有那些能夠學習得更快的組織才能生存下來。”