導語：中國人保從形式上完成了“去羅熹化”。
01 抹去痕迹
6月21日，據媒體報道，中國人民保險集團股份有限公司（簡稱中國人保，601319.SH/1339.HK）内部審批通過，決定恢複此前被改換的公司LOGO、公司簡稱、司慶日。
LOGO标志，曾與“新人保”文化一脈相承，在前任董事長羅熹一力主張下推行。
羅熹于2020年9月出任中國人保黨委書記。當年10月，羅熹獲批出任中國人保集團執行董事、董事長。
2023年1月，人保經曆了一場重大輿論考驗，旗下中國人民人壽保險股份有限公司（簡稱人保壽險）和中國人民财産保險股份有限公司（簡稱人保财險）分别曝出“學金句”和“禁酒令”事件，引發全網熱議。
半個月後，羅熹被免去中國人保黨委書記職務，後又辭去董事長職務。
而今，随着LOGO被改換，人保現任管理團隊“去羅熹化”的意圖，不言而喻。
02 被免職的一把手
羅熹是橫跨銀行與保險、金融與實業公司的複合型高管。
在加盟人保之前，羅熹30多年的履曆中，有26年與銀行相關。
17歲時，羅熹還隻是江西上高縣蒙山林場的一名普通知青。他于江西銀行學校信貸專業畢業，留校任教研室教師。
聯考十年後，羅熹獲得中國人民銀行研究所學生部經濟學碩士學位，是正宗的“五道口出身”。
1987年，羅熹的“金融人生”正式拉開帷幕。其後，他曾任中國農業銀行（601288.SH/01288.HK）執行董事、副行長以及工商銀行（601398.SH/01398.HK）副行長等職。
如此在銀行工作26年後，羅熹轉戰保險。
他先是擔任中國出口信用保險公司總經理。三年後，羅熹南下香港，接替退休的喬世波，任華潤（集團）有限公司副董事長和總經理。
執掌人保前，羅熹曾是中國太平保險集團有限責任公司（簡稱中國太平）董事長。
2023年2月，在人保任職還不到三年，羅熹就辭任了董事長職務。
中國人保公告提到，羅熹辭任系年齡原因。
公開資訊顯示，羅熹出生于1960年12月，距副部級央企一把手63歲的退休年齡上限，僅有10個月。
但坊間傳聞稱，為繼續深化集團改革，當時羅熹正在申請延遲退休。加之上述人事任免事發突然，不少業内人士推測，導火索或為半個月前爆出的“學金句”和“禁酒令”事件。
2023年春，就在羅熹兼任中國人保子公司人保壽險董事長後不久，人保壽險内部下發了一則《關于開展“學習羅董金句，激揚奮進力量”學習活動的通知》。
該通知不僅要求公司全體幹部員工學習并背誦“羅熹金句”，還要在2月10日前完成全員閉卷考試。
同一時期，人保壽險官方公衆号多次釋出提倡員工學習“羅熹金句”的内容，并推送《首季峰啟動會上，羅熹董事長這些金句值得收藏！》、《以考促學，一套題帶你牢記“首季峰”金句》等數篇文章。
2023年2月5日，“學金句”活動在被媒體曝光後，“一央企要求全員背誦董事長金句”的話題，迅速引發熱議。
有人指出，這種做法涉嫌個人崇拜和媚權主義。
輿論持續發酵後，相關公衆号内容被删除，人保壽險此項學習活動戛然而止。
不料，僅一天之隔，人保另一重要子公司人保财險，又曝出了“禁酒令”事件。
“禁酒令”是一項内部管理措施，公司要求員工在工作日上下班時間内，也不能飲酒。
同樣，該通知再度引起了廣泛熱議。許多人認為它過于嚴苛，限制了員工的個人自由。
就在這兩起事件發生後不久，中國人保集團黨委擴大會議宣布了羅熹的免職令。
巧合的是，兩份檔案均釋出于2023年1月30日，一前一後登上熱搜，連環“爆破”引起輿論狂潮。
03 鐵面郎君，抑或治世能臣？
羅熹素以嚴苛著稱。在任職過的金融機構裡，他一直是頗有争議的人物。
近距離接觸過羅熹的人都知道，他精力旺盛、記憶力強悍。下級“向上管理”并不容易，向羅熹彙報工作時，經常碰釘子。
人保員工提到，在“學金句”事件發生之前，羅熹在基層視察時，突然點名提問分支機構負責人，結果一問三不知。
為此，羅熹大怒，才有了後來的全員背誦。
2020年羅熹還是中國太保董事長時，已屆六十高齡。平穩度過三年，就能安然退休。
到了功成身退、即将享受兒孫承歡膝下時，羅熹老骥伏枥，接受了新挑戰。
彼時的人保，内有數起高層腐敗案連發，在外則承受着劇烈競争壓力。
2018年，中國人保原副董事長、總裁王銀成，因受賄罪被判處11年有期徒刑。
一年不到，人保旗下投資控股公司（簡稱人保投控）原黨委書記兼總裁劉虹，因收受賄賂3058萬元，被判處有期徒刑13年。
緊接着，人保投控副總裁劉繼東，也因違紀違法“落馬”。
在這樣的背景下，羅熹“臨危受命”，接掌中國人保董事長一職，被視為人保重振旗鼓、尋求變革的關鍵一步。
于他自己而言，或許是職業生涯的最後一班崗，抑或人保近年表現難盡人意，更不容有失。
作為“新中國保險業長子”，中國人保一度在國内保險業遙遙領先。
随着保險改革和市場化發展，人保市場地位日益受到挑戰，僅财險占據優勢地位。
不料，2019年年報顯示，人保财險的信用保證保險業務，出現了28億元巨額虧損。
進入2020年，盡管人保财險采取了一系列措施清理整頓風險，但上半年的信保業務綜合成本率仍然高達138.6%，承保虧損29.5億元，信保業務收入同比大幅下降59%。
在首次亮相業績釋出會時，羅熹直言不諱地表達了人保“重回行業C位”的決心：
“我們從原來的老大變成現在的老三，誰能服氣啊？不服氣。那怎麼能夠重回C位？”
他認為，除了能力、體制和技術等問題，最重要是思想和觀念，是以文化的改造不可避免。
為此，羅熹重新研究了人保文化體系，專門設計了中國人保新LOGO。
這一舉動，集團内部有不同看法。“老人保”認為，“PICC”是人保金字招牌，換LOGO更多屬形式主義，華而不實。
如果說LOGO改換屬于“壓力測試”，那麼組織結構變革，就是震動整個人保集團，人人自危的大事件。
這一變革，羅熹稱之為“三灣改編”。
他主持推出五項體制變革與五項配套機制，旨在重塑組織架構，重建作業規範，并推進數字化轉型。
在子公司人保壽險，羅熹同樣推動了名為“湘江突圍”的改革計劃。
這場改革重點，是以探索先進業務模式，壓降趸交保費，優化業務結構，清退低産能代理人。可以說，這是一場對傳統業務模式的深刻反思和大膽革新。
在上述變革下，人保的人事版圖，也經曆了一場大洗牌。
多位原高管被撤換，一線經驗豐富的管理人才被提拔。系統内的“關系戶”遭到“趕盡殺絕”，人保集團公司部門，也從19個精簡為14個。
與此同時，上班時間的變相延長以及績效考評制度的嚴格推行，激起了員工，特别是基層員工的不滿情緒。
羅熹這些舉措，動了不少人的蛋糕，被視為“鐵面郎君”。
不過，轉年就看到了成果。
2022年，中國人保保費收入6258.09億元，實作歸屬于母公司股東的淨利潤244.06億元，同比增長12.79%，創下了曆史最好盈利業績。
對此，也有保險業人士指出，該年全行業賠付率普遍下降，盈利增長并不少見。
對比來看，羅熹被免職後的2023年，人保實作歸母淨利潤223.22億元，下降了10.23%。2024年一季度，這一數字又加速下降了23.50%。
随着LOGO撤換，人保已經從形式上完成了“去羅熹化”。
目前，中國人保官網、微網誌賬号、微信公衆号等線上管道的LOGO已經全面更換完畢，恢複了2021年經典樣式。紙質及樓體等實體LOGO恢複也在逐漸進行中。
但“前掌門”羅熹，在人保的功與過，現在評價還為時太早。