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釘釘們出海不易,破局更難

作者:财富中文網
釘釘們出海不易,破局更難

圖檔來源:視覺中國

近日有報道透露,釘釘将出海定義為戰略級項目,已從内部數個部門抽調人選組成混編團隊。釘釘對此回應稱,确有相關布局,其國際化戰略目前主要是為了服務現有中國客戶的出海需求。

釘釘是阿裡巴巴集團于2014年推出的智能移動辦公平台。資料顯示,截至2023年末,釘釘使用者數達7億,月活躍使用者數位居中國同類産品之首。

釘釘的國際化戰略始于2018年,當年首次在印度和馬來西亞推出英文版本。2020年,新冠疫情導緻辦公模式轉變,全球協同辦公軟體市場迎來大爆發,釘釘趁勢推出海外版DingTalk Lite。目前,釘釘實作了跨國會議同步語言翻譯、多時區考勤、跨時區排班、跨地域打卡等功能;聊天和視訊會議支援15種語言的翻譯。

在中國企業争先恐後湧向海外尋找增長的浪潮中,一款能夠實作全球實時協同、跨國管理的生産力工具成為出海企業的剛需。包括協同辦公工具在内的SaaS平台加速出海,是順勢而為,而對于深陷中國國内SaaS市場存量競争的企業來說,出海亦是不得不為。

中國的協同辦公市場經曆了數年混戰,已形成釘釘、飛書、企業微信“三足鼎立”的局面,同時還有新玩家在過去幾年内不斷入局,包括百度如流、華為WeLink、網易靈犀、拼多多的Knock等。

國内協同辦公市場競争激烈,而市場規模增速卻趨緩。據艾瑞咨詢預測,2024年協同辦公市場規模預計達371億元,同比增長12.3%。與疫情三年的爆發相比,這一行業冷靜下來,進入了穩定增長期。

同時,由于經濟大環境低迷,資本也趨于謹慎。艾瑞咨詢指出,進入2021年以來,SaaS賽道的融資筆數呈現出逐年下滑的态勢。燒錢買規模的增長模式暴露出弊端,缺乏正向現金流、健康盈利模型的SaaS公司将加速被市場淘汰。

此外,盈利始終是釘釘們繞不開的話題。據《2021中國SaaS調查報告》,大陸辦公軟體付費率不足15%,而歐美市場辦公軟體付費率已經超過70%。釘釘最初通過免費模式迅速打開市場,但商業化之路一直沒有跑順。釘釘總裁葉軍坦陳,現在釘釘的使用者基本是免費的,付費的數量可能1%都不到。

出海是不得不打出的一張牌。

相對于300多億元人民币規模的中國辦公協同市場,全球市場是數倍大的蛋糕。據艾媒咨詢資料,全球協同辦公市場規模預計将在今年達到481億美元,未來三年年均複合增長率約10%。

協同辦公軟體們已在另一片戰場上展開角逐。除了釘釘宣布提升出海的戰略地位之外,始于海外、轉戰國内的飛書,去年宣布将業務重心轉移回到海外市場,重點放在日本、東南亞、歐洲等地區。金山辦公的WPS也在加碼B端企業應用市場,今年釋出了企業版WPS AI産品,在海外市場采用免費模式來吸引使用者。

然而,對于在國内受困于存量競争和商業化的協同辦公軟體,出海并不一定意味着破局。

釘釘在關于“将出海定義為戰略級項目”的回應中表示,其國際化戰略主要是服務包括晶科能源、天合光能、陽光電源等數百家有出海業務的中資企業。這種優先滿足中國企業在海外的協同管理需求的“搭順風車式的出海”固然解決了從0到1的問題,而如何将産品價值傳遞給更大的市場,則是從1到N的過程。走通了這條路,才是真正實作了破局。

走向海外的中國協同辦公軟體們,要回答的終極問題是:如何說服一家海外企業,用一套來自中國的軟體進行辦公協同?

艾瑞咨詢的報告發現,受限于産品認可度、品牌傳播力度、安全合規限制、使用者使用體驗等多方面因素,SaaS廠商在海外的表現并不惹眼。綜合來看,國内SaaS廠商出海普遍存在認知誤區,複用國内SaaS成功經驗和商業模式的思路在海外行不通。

比如,很多包括協同辦公軟體在内的SaaS産品,在國内獲得認同後,轉換成多語言版本投放至海外市場,而忽視了不同地區的UI偏好;複用國内解決方案及客戶成功思路,忽視文化差異和使用者需求;在東南亞市場經過驗證之後,直接推廣至歐美,忽略了數字化發展程度、競争程度等差異。

最大的差異在于産品理念。中國的企服軟體為了在國内市場的紅海中分到一杯羹,往往會根據企業千人千面的需求,進行深度定制化,并不斷疊加服務,産品成為面面俱到的龐然大物。這種理念複刻至國外後,不僅進一步拉高企業成本,還會因為産品過于複雜提高使用門檻。其實,在以PLG(産品驅動)模式為主的國外市場,客戶的需求往往很精準、很簡單。

山行資本創始合夥人徐詩認為,在SaaS領域,中國的産品因為商業環境往往追求大而全,海外的産品往往選擇早期小而美,後者反而能立得住。“這就是做企業在價值觀上的巨大差異。如果創業者聚焦一個細分賽道,做好一個小而美的公司,根本不用擔心被大廠超越,因為很可能幾千萬美元或小幾億美元就能賣掉了,對投資人來說,這樣的項目退出通道很明确。”

徐詩指出,當下國内的商業環境,彼此很卷,很難逃脫産品創新同質化的重力,未來也許會進化到差異化競争為主的階段。

中國SaaS企業出海破局的關鍵因素,除了認知和産品理念等内因,還有外因。

跨出國門後,這些SaaS企業發現自己踏入了另一片紅海。全球SaaS市場競争也是異常激烈,中國的協同辦公軟體不得不與Teams、Slack、Zoom這些已經占據了大部分的市場佔有率的巨頭們同台競技。要比拼的,除了産品本身的核心競争力,還有其上附加的管理理念、文化、價值觀等諸多因素。

與此同時,全球經濟不确定性因素仍在增加,中外企業紛紛降本增效,協同辦公軟體可能是一些企業的效率工具,也可能是另一些企業的負擔。是以,對于釘釘們來說,當下可能是出海最壞的時機,或許也是最好的時機。(财富中文網)

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