新一輪縣直機關選派優秀幹部到鄉鎮任職的通知釋出後，果然，報名人數極少 ！ 相比 十幾年前幹部争先去鄉鎮鍍金 ，豐富履歷，現在的 年輕人 ，即使明知日後晉升正科級一把手或副處級 必須有 鄉鎮 基層 經曆 ， 但還 是不願意下鄉鎮。
我是縣委組織部幹部部股長，負責幹部人事工作。第一批幹部兩年服務期滿，效果不理想。縣裡計劃派第二批幹部下基層，但各機關遲遲未能送出名單。部長問及進展，我隻能與各機關上司溝通。
上司們的理由出奇一緻，讓我既無奈又心寒。
主要原因有三點：基層工作繁重、個人生活條件限制、對基層鍛煉缺乏興趣；歸根結底就是因為沒有實惠，沒人願意去。
如今的年輕人，理性且利己，有能力的都想着往上走，通過選聘和選調來提升自己，而不是到基層。他們做事追求最大回報，否則免談。講情懷和奉獻，毫無意義。
如果不行，他們甯願“躺平”。即使提拔為副科級，也不過是多點車補，還不夠油錢。沒有人脈支撐，一輩子也就在鄉鎮了。
通常，從縣直部門主動申請去鄉鎮工作的公務員，很難再進一步，因為這與組織提拔幹部的意圖無關。
更何況，這次是為了完成上級任務。對個人發展意義不大，沒人願意主動申請去鄉鎮工作。縣城的工作環境遠優于鄉鎮。
第一批下派幹部駐村或到鄉鎮任職時，每月有補助，偏遠鄉鎮最高達1000多元。規定所有拟提拔幹部必須到鄉鎮鍛煉兩年，否則不予晉級或提拔。
當時申請者衆多，許多人通過關系才被下派。但服務期滿後，許多人未能調回。正應了那句話：“去的時候靠檔案，回的時候靠本事。”補助也未完全發放。
當然，也有些人被調回縣城并得到提拔，這些人多多少少都有些關系。大多數人最終不過是陪太子讀書，為某些人量身定做。
另一個原因是，鄉鎮本已有很多基層幹部，他們對本地情況非常熟悉，工作也得心應手，但很少有提拔機會。空降上司讓基層幹部越來越寒心。
“空降”幹部對基層群衆需求知之甚少，嚴重脫離基層，且多為年輕幹部，沒有處理基層工作的經驗，處處受阻，困難重重。
在這種情況下，誰願意天天與群衆打交道？平時加班加點尚可，遇到檢查，節假日都不能休息，甚至一周回不了家。倒不如清靜地坐辦公室。
第三，鄉鎮幹部的工作很難。他們不怕幹事，怕的是事情幹了、班加了、苦吃了，到頭來還要被問責、挨闆子。
此外，相比縣直機關，偏遠鄉鎮的經濟落後，沒有特色産業、人才支撐、政策扶持，也沒有縣裡機關的特殊支援，鄉鎮幹部很難出成績。務虛的工作越來越多，檢查越來越頻繁，沒有被問責已是萬幸，更不要說取得成績了。
我們考察了幾名中層年輕幹部，他們基本都不願意去鄉鎮。這些幹部都是從基層調上來的，即使這次以副科級上司幹部身份回鄉，也不願再下去。
總的來說，基層鍛煉，沒人你回不來，沒有背景你在任何機關，空缺也難以輪到你。
以我的經驗來看，現在縣直部門幹部太多，論資排輩現象嚴重。與其在機關苦熬資曆，不如跳出縣直，對仕途發展更有利。
雖然鄉鎮工作艱辛，但特别鍛煉人，尤其是與群衆打交道、統籌謀劃、獨當一面的能力，非常有益。
作為資深組工幹部，我建議你，隻要有機會就努力提升自己。如果哪天組織提拔有基層工作經曆的人，别人有而你沒有，那時就晚了。
體制内就是這樣，提拔重用就在關鍵幾步、關鍵幾年，錯過一次機會，可能一輩子就錯過了！
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