導語：2024，依舊很難，作為管理者該怎麼辦?這是我的7個建議，今天與你探讨。
2024年已經過去一半了，外部環境依然不是特别樂觀。這時候，對公司來說很難。壓力也會往下傳遞，傳遞到管理者身上。
那麼作為管理者，我們該怎麼辦？在這裡，我有7個建議。
将軍趕路，不追小兔
美國股票投資家傑西·利弗摩爾提出過一個最小阻力原則，用來形容股票中的價格浮動與阻力的關系。
在工作中，也存在“最小阻力路徑”。
什麼意思呢？就是當我們在做事時，總是做最簡單且不重要的工作，因為這些工作阻力最小。
舉個簡單的例子：
寫TDL是非常重要的，能幫助我們做到要事當先，通盤思考。
但你早上卻不願意寫TDL，因為要花大量的時間，要進行深度思考。最後，你把這一部分時間，用在了處理一些不重要的微信消息上。
你在其它事情上也是如此，總是做最容易的工作。等一天過去了，你猛然驚醒，你隻做了一些無足輕重的小事，而真正重要的工作，根本沒有取得任何實質性的進展。
所謂将軍趕路，不追小兔。在艱難的2024，作為管理者，一定要有杠杆思維，必須将你的資源和精力，用在最重要的事情上。
TDL該怎麼寫，我在《一線管理者的實戰指南》中詳細講解過，在這裡就不再贅述。
是以我建議你，要聚焦在目标上，避免瞎忙。聚焦在客戶上，解決客戶的需求進而創造客戶。聚焦在價值上，在高價值區做事實作價值最大化。
把背包扔過牆
2024年，是較為艱難的一年。業績壓力非常大，這時候，你的面前存在一堵高牆。
如果你恐懼了，就容易退縮。
怎麼辦？方法很簡單，就是直接把背包扔過去。這樣，你一定能夠想方設法翻過去。
我舉一個酵母自己的例子。
2020年2月，由于疫情的原因，酵母不得不将線上化轉型提前。
當時，我從公司選了幾個年輕人，組成了線上化營運部門，嘗試着去做直播，做短視訊。
這是一場沒有退路的生存之戰，但沒有一個人退縮，團隊中每個人都積極發揮作用，去解決一個又一個的困難。
最開始，我們連直播的工具，手機、支架，這些都沒有。
我們的技術小哥，跑了半個北京城去買工具，北京疫情已經很重了，線下店基本上都關了，很難買到。我們隻能有什麼，就買什麼，後來，我們設法湊夠了工具，用一部舊手機在我家裡開始做起直播。
那，怎麼做直播呢？沒有人真正懂得怎麼做。我們就從0到1，一點一點地學，每次直播完都及時進行複盤，争取下一次比這次好。最後不到1年的時間，實作了從0到100萬的跨越。
是以不要害怕，面對看似跨越不過去的高牆，反而要逼自己一把。
埃隆·馬斯克在自傳中寫道：“我的人生開挂，是因為我意識到世界是個巨大的草台班子。”
當你把自己置于一個巨大的壓力下，也就能激發自己的潛力。等你熬過去，再回頭看，會發現，困難沒有那麼難以逾越。
在沒有退路的時候，往往就是勝利之路。
将軍，總是在深夜擦劍
管理學家勞倫斯·彼得提出過一個彼得原理，大意是員工在企業中，會被不斷提升到他所不能勝任的地位。
舉個例子，你原來可能是一個Top Sales，因為幹得好，就被提拔到了管理崗位。
但實際上，你其實是不太具備管理的素養的。
2024，要打勝仗。團隊能否取得勝利，很大程度是由團隊的管理者決定。
是以，一定要下一點笨功夫，補齊自己的能力。
你是基層管理者：
第一個，要轉變你的工作思維，從自己行，到團隊行；第二個，你還要打破時間的囚徒困境；第三，提升工作技能，你要從管理自己，到上司他人。
如果你是中層管理者，你是高管，對你的要求是更高的。從一線經理到CEO，需要完成6次上司力轉型。
怎麼辦？就是要知道自己不知道，不斷學習，修煉自己的基本功。改變自己是最難的，因為有慣性的誘惑，但别無他法。
董宇輝說過一句話，我特别喜歡：“隻有年輕的将軍才悔恨過去，熟練的将軍都是在深夜裡擦亮劍，準備下一場戰鬥。”
2024，管理者，必須做一個深夜擦劍的将軍。每一天，都是一場新的戰鬥，要時刻準備着。
有一種默契，叫做“我懂你”
要打勝仗， 就要驅動員工。
很多時候，我們驅動不了員工，是因為我們都是從自己的角度出發，站在自己的立場去考慮問題。
但我要告訴你，員工隻會從自己的次元考慮，員工隻會為自己而奮鬥，他不會為你而奮鬥，這就叫不變的人性。
如果你不關心他想要什麼，他就會認為那是你的目标，跟他沒關系，他也就沒有執行力。
怎麼辦？
就是你要去了解員工，知道他們想要什麼，有什麼心靈扳機。
查理·芒格說過一句話：訴諸利益，而不是訴諸理性。
昨天我也寫過一篇文章，驅動員工，靠的不是理性，不是大道理。當你懂他，你能将他想要的和你想要的結合在一起。他工作，是為了自己的事業而奮鬥，他就會有内驅力。
是以，管理者和員工之間，有一種默契，叫做我懂你。因為懂你，是以不要求你對我忠誠，而是要對我們共同的目标忠誠。
既要當“爹”，又要當“媽”
什麼意思呢？
2024年，是生死存亡的一年，你必須得為團隊負責。
為了生存，為了團隊的利益，為了拿到結果，你要苛求過程，對下屬高标準，嚴要求。
因為對目标執着，對勝利渴望，這時候你會拼命去追下屬的過程，追下屬的結果。這麼做，有助于完成業績。
但是你一門心思撲業務時，也不能忽略掉人。
狀态是第一生産力，當他們狀态不好的時候，要幫助他們調狀态。在他們做得好的時候，要給他們真誠的鼓舞。在幹得不好的時候，也要有安慰和鼓勵。在能力不夠的時候，你也要親自去輔導，去傳幫帶。
既當爹又當媽，一手業務一手人，這樣才能做好管理，帶好團隊。
好日子、壞日子，都要貼地飛行
有人說，2024，像極了1929。其實大多數事情，都是周期性波動的，有陽光明媚的好日子，當然也有下雨的壞日子，總是交替出現。
怎麼辦？我認為，一定要有貼地飛行的能力。
在這裡是什麼意思呢？就是成為一個悲觀的樂觀主義者，要做最壞的打算，但要做最好的準備。你得一直專注當下，走好每一步。
勝算，往往取決于精密的計算。
是以，你一定要進行拆解，你的目标是什麼，目标實作的最佳路徑是什麼，有哪些資源可以調用？目标落實到個人，每月、每周、每日做些什麼？
日本經營之聖稻盛和夫先生說：“以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月，以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。”
你腳踏實地，做好每一天的工作，随時帶着雨傘，就不會害怕下雨。
先飛起來，在空中加油
最後，我想給你的建議是，你一定要敢于拍闆，敢于行動。
很多管理者，愛追求完美，總是在權衡利弊，一直不敢做決策，最後就變得猶豫和糾結。
但2024年，環境很嚴峻，機會不等人，你對人的決策要慢，但對事的決策一定要快。
巴頓将軍說：“現在立即執行一個好的計劃，比下周執行一個完美的計劃要好。”
在戰場上打仗，再精密的部署，都不能保證你獲得勝利。形勢瞬息萬變，是以在有一定的準備後就投入戰場，在打仗的過程中，進行調整，進而提高獲勝的機率。
是以，不要停留在原地，哪怕決策錯誤，也比沒有決策要好。你看到了機會，就要先飛起來，然後在空中加油，在複盤和疊代中，找到正确的路，比停留在原地，不斷内耗更有意義。
凡事先搞起來，就能解決80%的問題。
以上，就是我對管理者的7個建議。你看，做管理其實是很難的。但所有的偉大，都是在艱難中熬出來的。幹就對了！
管理者要深夜擦劍，要具備哪些素養？如何利用TDL做好時間管理，深度思考？
又該具備哪些工作技能？如何培養下屬的能力……
以上内容你都可以在《高管必備管理知識》中找到答案。想提高你的管理技能，驅動團隊完成業績，點選下方，立即學習。