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在資訊化浪潮下，商業模式快速轉變，連鎖經營模式正逐漸成為全球的主流商業模式！連鎖經營能快速規模化，提升效率，降低成本，并增強品牌影響力。通過複制成功經驗，企業輕松拓展全國乃至全球市場，進而實作商業目标。
但挑戰也随之而來。市場競争激烈，創新成為關鍵；多門店管理複雜，标準化、品質一緻性成難題；網際網路和消費者行為變革，帶來新的挑戰。那麼作為企業應該如何應對？
01
同堂共學，百名企業家齊聚
在目前快速演變的市場環境中，企業如何有效提升自身的競争力，并成功搶占市場佔有率，成為了每個企業家都面臨的重要課題。為了解答這一疑問，逸馬《連鎖模式複制系統》訓練營應運而生，在2024年6月24日至27日于鄭州盛大開課。
本次訓練營彙聚了百餘名志同道合的企業家，他們将在同一課堂中共同探讨、學習，共同為企業的發展注入新的活力。
天衡醫療
天衡醫療集團，是由1家研究院、4家子公司、4個仿野生藥材種植基地和30多家連鎖醫院組成的專業治療高血壓、糖尿病及心髒病、腦血栓等并發症的慢病管理機構。2009年成立第一家分院，現已在内蒙古、山東、甯夏、浙江等省區開設分院，擁有直營店26家，加盟店5家，年營業額達到2億。
太子濃心
太子濃心是一家香港猛火小鍋米線連鎖餐飲品牌,成立于2017年。品牌繼承正宗香港老字号制作技藝,堅持産品猛火現煮用心把港式小鍋米線系列産品深耕到極緻。把好吃、好食材、真味道作為品牌核心競争力。
太子濃心作為全國連鎖品牌，已在100多城開設門店，全力打造港式小鍋米線發展之路。
重慶疆來餐飲管理有限公司
疆粉兒·勞道米粉品牌成立于2018年，年營業額達3000萬，目前門店分布在全國80多個地區，主要分布在西南地區，擁有直營店10家，加盟店200家。
深圳陽光醫美集團
陽光醫美集團始于1998年，陽光醫美集團緻力于賦能醫美機構、培育醫美人才、舉辦行業展會、建構抗衰老醫美産業網際網路，為實作人民群衆對美好生活的向往，為健康中國的建設貢獻力量。目前擁有直營店8家（1旗艦醫院+7輕醫美診所），年營業額達3.5億以上。
安徽精一門科技發展有限公司
安徽精一門科技發展有限公司是一家集汽車功能膜技術創新研發、工廠精密生産、品牌連鎖營運與終端銷售服務為一體的國家級專精特新“小巨人”企業、國家高新技術企業。精一門在全國布局面超1300家門店（其中直營門店12家，加盟店1300家），年服務車主達200萬人次；成為奇瑞、長城、長安、東風、廣汽、哪吒等多家主機廠的膜類産品超級服務商，合作汽車經銷服務商13000餘家，年營業額達2億。
蔚樂健康科技有限公司
公司于2014年涉足減肥瘦身行業，專注于減脂、塑形、健康管理。品牌“蔚樂美瘦吧”定位健康減脂管家，以管家式的服務為使用者提供健康減脂服務。公司集流量賦能、營運賦能、教育訓練賦能、數字化賦能為一體的賦能平台。年營業額達2000w，擁有加盟店63＋7（在建）家。
今日口腔
今日口腔是在2011年由馬雲醫生創立。至今已有3＋1家直營門店，年營業額達到3000w。
河南象和社康健康科技有限公司
是一家專注于賦能養生實體門店客源增長、業績增長、利潤增長的大健康咨詢服務公司。藏巴康輕養館是象和集團旗下的流量型養生門店，是新型社群功效養生館的标杆，創立于2017年，經過五次疊代，不斷優化更新，精準定位市場，小而精，精而美。以一家店服務社群300戶創造一個“肩頸背·好輕好松好舒服”的無痛健康生活為服務目标，傳承中藏醫學外治療法瑰寶，發揚中華民族千年養生智慧，借文化之勢，鑄造社群康養國民品牌。
DH舞蹈中心
成立于2014年，緻力于少兒成人流行文化推廣舞蹈研修、咨詢、教育訓練策劃為一體的專業化流行舞研修推廣機構，主要風格：Jazz、Hiphop、Urban、Swag、Kpop、Cpop等流行風格。DH為英文DREAM HOPE的縮寫，寓意為一種舞蹈精神，讓有舞蹈夢想的人可以飛得更高走的更遠。
02
名師賦能，革新思維
《連鎖模式複制系統》作為逸馬中聯彙服務的六大課程之一，凝聚了逸馬産業集團20年的連鎖産業研究與實踐精髓。課程緊扣連鎖企業經營與發展的核心特色，以高瞻遠矚的全景視野，深入剖析了企業戰略定位、模式設計與創新、連鎖盈利模型等經營層面的關鍵要素。通過橫向與縱向的整合，打通戰略、模式與标準複制之間的關聯，助力連鎖企業實作更高效的創新與發展。
本次課程，由中國系統科學研究會副會長、中國科技産業化促進會副理事長、逸馬連鎖産業集團董事長馬瑞光老師領銜主講，他深入剖析了戰略定位與商業模式複制之間的緊密關聯。首先從戰略定位和連鎖百強案例分析入手，引領學員深入了解成功連鎖企業的經營模式和創新方向。
同時，馬老師對萬利連鎖商業的盈利與擴張政策進行了深刻的剖析。他從人、貨、場的成本結構入手，詳細闡述了其如何通過這些要素形成獨特的經營模式，逐漸探讨模式裂變和品牌生态的建構。在目前數字化、智能化的時代背景下，他特别強調連鎖企業必須緊跟市場趨勢，持續進行創新與變革，以适應市場的瞬息萬變和消費者日益多元化的需求。
此外，馬老師還對品牌授權、烏卡時代組織創新、連鎖标準化體系建構以及企業文化與團隊建設等核心闆塊進行了全面細緻的剖析。他結合生動具體的實際案例，将這些理論知識與實際案例相結合，使得學員們能夠直覺地感受到連鎖經營的深層邏輯和獨特魅力。通過這種融合知識與案例的授課方式，馬老師成功地幫助學員們革新思維，激發了推動企業持續增長的靈感與動力。
趙明強老師深入剖析了鍋圈食品如何在短短七年間實作萬店規模，并成功踏上IPO上市之路的快速增長奧秘。他詳細揭示了連鎖經營中取得成功的關鍵要素，為在場的創業者們提供了寶貴的啟示。
為了深化學習成果，《連鎖模式複制系統》訓練營還設定了作業講解與專家點評、一對一輔導環節。張海兵老師、專家團隊老師為大家講解了作業，深入剖析企業的難點、堵點，給予專業的指導意見。
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學練輔一體 深化學習成果
《連鎖模式複制系統》訓練營采用“理論+案例+作業+分享+點評+輔導”的獨特形式，設定了作業講解與專家點評、一對一輔導環節。
通過系統的理論學習，學員将掌握戰略定位與商業模式複制的核心原理；
結合實際案例，深入了解成功企業的經驗與做法；
在作業中，鞏固所學知識并提升實際操作能力；
在分享環節，交流心得、互相啟發
本期 學員說
01
重慶疆來餐飲管理有限公司
在本次課程中，我深刻了解到标準化體系打造的過程就是實作标準化的過程标準化是讓事和人同時發生變化，不隻是事。團隊需要通過标準化實作的過程激發出戰鬥力。組織架構的搭建，從前中後端三個部分去制定團隊部門職責，進而讓前中後三大闆塊互不幹擾與管控，這些都是标準化的結果，标準化也是實作戰略的基調。上午的作業輔導也及時的讓我們發現，不是客戶價值就是往第二個階段去做了，而是要找到适合自己的價值屬性，然後發揮到最大化，找到搶占自己品牌的至高點。
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天衡醫療
企業的發展壯大依賴于标準化建設，不僅是複制過程，更是提升效率、強化風險控制的基石。在标準化中，企業應堅持“四易”原則，確定體系易懂、易學、易操作、易複制。同時，合理分工推動技術進步，用人需遵循“人盡其才”的原則，流程分工與工作組、标準化與迅捷反應需相輔相成。企業還需重視人才培養與聚集，以普通人共築偉大事業。管理的專業化和團隊職業化應比對，確定穩定發展。企業應鼓勵員工持續學習、反思，以适應市場變化和企業需求。
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威海迎賓牛餐飲管理有限公司
在烏卡時代的背景下，企業組織創新顯得尤為重要。從職能型、區域型、産品型、市場型到混合型，我們企業需根據自身的優勢與劣勢建構合理的組織結構，聚焦于組織規劃、連鎖擴張、商品供應、品牌營銷、營運管控以及服務支援鍊條的完善。
連鎖組織的創新應遵循四大原則：前台終端工作組化、靈活反應、獨立核算以提升效率；客戶溝通行為線上化，實作前中背景的打通與資料共享，提升客戶體驗；訓練部門獨立于人力資源部門，快速響應終端變化，賦能員工；通過訓練、督導體系，建構從終端到分部再到總部的橫向與縱向人才蓄水池。
複制與裂變是企業擴張的關鍵，而标準化的建設則是其基礎。在标準化建設中，應遵循易懂、易學、易操作、易複制的“四易”原則，確定标準化體系能夠深入人心，并在實踐中得到有效執行。此外，标準化體系應深深打上企業文化的烙印，形成獨特的競争優勢，使得企業能夠自我複制而難以被他人模仿。
戰略決定了企業的生死存亡，模式決定了發展速度，而管理則決定了市場佔有率。在烏卡時代，企業需不斷創新，建構适應時代變化的組織結構，遵循創新原則，實作标準化建設，以戰略為引領，模式為驅動，管理為保障，不斷開拓市場，赢得競争。
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今日口腔
在連鎖經營中，标準化的重要性不言而喻。首先，标準化是為了確定盈利的提升，通過統一的管理和操作流程，降低了成本，提高了盈利能力。其次，标準化也極大地提高了工作效率，因為明确的規範和流程減少了不必要的浪費和重複勞動。再者，标準化是實作快速複制的關鍵，它保證了新店能夠迅速按照既定的模式營運，降低了新店開業的風險。同時，标準化的讨論過程實際上也是團隊标準化的過程，通過共同讨論和制定标準，團隊成員對标準化的了解和認同度加深，形成了更緊密的團隊凝聚力。最後，訓練是為了更好地實作标準化，通過系統的教育訓練和教育，確定我們每位員工都能熟練掌握并遵循标準化流程，為連鎖經營的成功奠定堅實基礎。
部分 學員風采
逸馬訓練營的課程學習，隻是企業實作增長破局的重要起點，真正的價值在于企業家學員們如何将所學知識運用到實際的企業營運中。
是以，我們期待每一位企業家學員在離開逸馬訓練營後，都能繼續深化課程内容，将所學的戰略破局、模型驅動、标準化引領等理念和方法，融入到企業的日常管理和決策中。
我們相信，在逸馬訓練營的啟迪和引導下，每一位企業家學員都将能夠為企業帶來更為廣闊的發展前景和更加輝煌的明天。讓我們攜手共進，在不斷的學習與實踐中，共同創造企業的美好未來！
關于“逸馬中聯彙”
逸馬連鎖産業集團創立于2004年，20年來專注于連鎖産業的研究，累計服務了6萬+連鎖學員、3萬+連鎖企業、3000+會員企業，涵蓋了吃、喝、玩、樂、遊、購、娛等消費領域，服務企業總營收超3萬億元，推動了包括聯想、蘇甯、創維、怡亞通、三雄極光、雅迪、酒仙集團、百果園、木屋燒烤、鴻翔藥業、鍋圈食彙等國内國際知名企業品牌在内的420萬+家連鎖終端店面發展。
中聯彙（中國連鎖聯盟彙）是逸馬連鎖産業集團成立的國内首屈一指的連鎖聯盟組織。中聯彙服務涵蓋了連鎖模式複制系統、連鎖品牌授權系統、連鎖特許招商系統、連鎖門店合夥系統、連鎖金融資本系統、連鎖社群營運系統6大連鎖領袖訓練營課程，集20年教育管理精粹的連鎖百寶箱（工具表單、25冊連鎖研究暢銷專業書籍&光碟等），以及連鎖領袖圈層資源連結，連鎖領袖品牌背書，連鎖+服務等，為企業提供全方位的支援和解決方案，幫助不同發展階段（創業期、成長期、成熟期、持續發展期）的連鎖企業突破成長瓶頸，獲得持續的發展，共創連鎖領袖品牌生态圈。
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