當平台競争遇上品質更新，低價的數字遊戲，正在疊代為2.0版本。
今年618，很多人都有一個明顯的感覺——所有電商平台都在拼命壓價，從促銷規則到流量傾斜，所有的手段都在圍繞“低價”做文章。
但是這場低價大戰，沒有赢家。低價硝煙彌漫之下，商家生意越來越難做，消費者那頭也沒有出現清一色的好評，反而出現了“退貨率飙升”的現象。
有人10天賣出1000萬的商品，結果算完賬發現，自己一分錢沒賺。僅退款、退貨退款，加上各種雜七雜八的費用，可以說是空忙活一場。
消費的人也不滿意。幾塊錢買到了十個衣架，結果沒用兩天就出現了各種毛病，看似占了便宜，實則購物體驗十分糟心。
低價大戰打到最後，最後的結果就是“雙輸”。商家靠壓低成本卷低價，商品品質随着價格走低而降低，消費者用更少的錢，買到了更次的東西。
在電商低價火拼之間，大家對“低價”的定義正在發生改變。低價不等于低劣，市場需要低價，但需要的是有品質的低價，應該是價格、品質和服務的兼得，一場商家和使用者的共赢。
就像京東說的那樣，割肉補貼不是低價，品質縮水不是低價，真正的低價是從效率當中要空間，從供應鍊當中做文章。
像沃爾瑪旗下的山姆超市，去年銷售額超過800億元。山姆的東西并不算特别便宜，比如一斤草莓35元，但就是這些“昂貴商品”，受到了無數中産的歡迎。
山姆的成功秘訣在于，幫消費者選品的商業模式。傳統超商、大賣場、電商平台SKU動辄2W-3W，以商品種類豐富為賣點，把貨全上到貨架上，讓人們自己挑。
而山姆的SKU控制在3000-4000，消費重點在人與需求，山姆更多站在産品經理的角度為消費者選擇或開發商品，比如冷藏存儲的鮮奶，山姆隻有3款，其他超市動辄數十款。
還有特賣電商唯品會的供應鍊，也很有意思。唯品會隻賣大牌折扣商品，大牌商品的SKU衆多，可以給予使用者更多選擇餘地，同時也為品質和低價的兼得做了保證。
唯品會在全球布局了10個海外辦事處，覆寫全球的供應商，能夠拿到全世界的報價單，第一時間了解不同的品牌在哪個區域下單最便宜。截止目前，唯品會合作的品牌數量超過46000家。通過獨特的買手制度，用更短的銷售鍊路，讓當季産品價格更低，使用者得到更大的折扣力度。
而無論是山姆還是唯品會，對于品控都相當嚴格，山姆委托知名品牌的加工工廠生産，或産地直購。唯品會為了把好品質關，建立了自己的鑒定中心，并且與中國中檢達成戰略合作，雙方将圍繞質檢、溯源、品質認證等多方面深化合作。
純粹的低價遊戲，已經很難繼續下去，在這個品質更新的消費時代，隻有那些真正的好貨好價，才是零售行業未來的出路。