進入暑期，長視訊平台來到了一年中厮殺最兇猛的檔期。
6月28日周五，由米未傳媒操刀的《喜人奇妙夜》正式開播。但觀衆發現，曾打造了《奇葩說》《樂隊的夏天》《一年一度喜劇大賽》等明星綜藝，與愛奇藝捆綁了多年的馬東，這一次悄悄“跳槽”到騰訊視訊了。
在新節目的首場宣傳會上，有媒體向馬東犀利提問：“和騰訊合作，是因為錢給的比愛奇藝多嗎？”馬東哈哈一笑，不置可否：“米未作為喜劇綜藝的内容供應商，應該向不同平台以及觀衆提供優質内容與服務。”
馬東的“太極”回複，難以掩蓋愛優騰三家長視訊平台，今年身位正在拉大的事實。在制作成本的加倍擠壓下，三家也都在不約而同地，更饑渴地期待着爆款。
由于影視作品從生産到播出，具有相當的滞後性。“某種程度上，長視訊行業正在為2021-2022年過于激烈的‘降本增效’買單”，一位資深影視行業從業者對「市界」說。
1、付費使用者又縮水
今年上半年，愛奇藝的《我的阿勒泰》“出圈”，并帶火了新疆文旅熱度，掀起了不少讨論話題。優酷比照《延禧攻略》“複刻”的于正牌爽劇《墨雨雲間》熱播一時，并上線了兩部女性題材“黑馬劇”《惜花芷》《花間令》，也算是站穩了古裝賽道。
不過論爆款的頻次和熱度，騰訊視訊的表現仍更為亮眼。從開年的《繁花》熱播，到“劇王”《慶餘年2》上線；近期，劉亦菲主演的《玫瑰的故事》收官，号稱“一女帶飛四男”。
據雲合資料顯示，《玫瑰的故事》大結局播出當日（2024年6月26日），市占率達到21.3%，騰訊視訊站内熱度最高值31558。而四年磨一劍的《慶餘年2》首播當日，僅播出57分鐘，該劇騰訊視訊熱度值便突破30000，毫無疑問地登頂了“劇王”。
不過，即便是看似順風順水，彈藥充足的騰訊視訊，發送的“寒冬論”仍不絕于耳。
6月24日，在上海電視節上，騰訊視訊CEO孫忠懷表示，騰訊視訊希望推進與劇集公司的合作模式的全面變革——從原來“固定價格、買定離手”的采購邏輯，變成面向播出成果“動态對賭、後驗激勵”的共創模式，風險共擔、收益共享。
簡而言之，騰訊視訊也不敢囤積太多餘糧了，需要分散投資風險。據在場人士表示，孫忠懷話音剛落，便引起了台下不少制片人的激烈讨論。
在孫忠懷的發言背後，今年愛優騰的使用者增長形勢不容樂觀。據Quest Mobile測算，2024年3月，愛奇藝月活使用者規模4.01億，同比下降19.5%；騰訊視訊3.97億，同比下降3%；優酷為 1.73億，同比下降25.5%。
與⻓視訊平台使用者節節下滑的局面相反，兩款免費的短劇APP紅果、星芽卻在猛烈起量。據統計，其使用者時⻓均超過1.3小時，比任何一家⻓視訊都多。
受“寒冬”影響，平台生産的劇集還在持續減少。據德塔文《2023—2024劇集市場白皮書》顯示，2023年，劇集總上線數量為336部，2022年為342部，2021年為347部。
2023年上半年，愛優騰三家剛剛通過會員費漲價、控制内容投入，紛紛實作了單季盈利。彼時，這也被看作是中國網際網路使用者終于逐漸養成付費習慣的重要節點。為何短短一年，長視訊的情況便又急轉直下了？
6⽉25⽇，優酷副總裁謝穎指出，“愛優騰芒”四大平台當下非常糾結的問題在于，整個網絡視聽使用者規模超過10億，而四家去重後的使用者付費數（收費會員數）隻有2.5億左右。
她同時談到：目前長視訊行業的趨勢，就是平台間“同題對抗”“以投入換規模”的高壓競争消退。而面臨的共同挑戰，是快節奏的短視訊和短劇帶來的沖擊。
2、降本增效，引發劇荒
“今年或許将是愛優騰三家實力最為接近的一年，未來的差距還有可能進一步拉大。”不少影視行業從業者對「市界」表示，2024年的“果”，早在兩三年前，就埋下了“因”。
2022年前後，受拍攝環境、投入周期變化等多方影響，長視訊平台集體喊出了“降本增效”的口号。彼時，愛優騰三方都曾表示，行業到了需要“擠泡沫”的時候了。
哪怕是家底最為雄厚的騰訊，也受到了來自集團層面的壓力。
今年初，在騰訊集團年會上，馬化騰直言不諱：今後騰訊視訊甯願少做中位的“電線杆子廣告”的劇，也要集中資源做最頭部的标杆劇，即使是“貴一點也是非常值得的”。
但在馬化騰的“豪言”背後，是對騰訊視訊“獨立行走”的要求。據财新報道，2023年，騰訊在集團層面大幅減少了對視訊的輸血，撥款量級從之前每年數百億元降至數十億元。為了節約開支，騰訊視訊除了繼續裁員，還通過出讓劇集份額，引進合作方大量墊資，按播出效果分成利潤等幾大方法，努力維持了産能。
不過，騰訊即便努力降本，其肯拿出的投入，對愛奇藝、優酷來說仍難望項背。
據财報顯示，今年一季度，愛奇藝内容成本為40億元，同比下滑5%。而騰訊的現金流優勢仍然較大。2024年一季度，騰訊營收1595億元，同比增長6%；歸母淨利潤419億元，同比增長62%。
過去三年間，為了盡快實作盈利，拼命“降本增效”的愛奇藝，在内部左手“節流”裁員減成本，右手“截流”卡項目拖賬款。據知情人士透露：“（愛奇藝）過會特别難，不給預算，沒錢，不立項。”
該人士回憶，2021年上半年，愛奇藝自制劇一共隻過了兩三個，其中一個就是今年的爆款迷你劇《我的阿勒泰》，“即便如此，《我的阿勒泰》能過會，還是因為儒意（聯合出品方）出了一部分錢。”
“本質上就是各種挑刺，減少預算使用。拖欠款項，一拖就是大半年、一年多不付款的項目也很多。創作者也要吃飯啊，隻有鵝系家底厚一點，付款快，就開始和騰訊接觸了。”
多重壓力之下，今年長視訊平台除了要瞄準爆款做宣發，便是不顧一切“向錢看”。不少使用者吐槽，今年騰訊固然爆款不少，但都是在“廣告縫裡找劇看”。
據媒體統計，《玫瑰的故事》廣告主至少達到44家，若将“植入”和周邊合作全部算入，更狂攬了310個廣告。而前期，《與鳳行》累計的廣告數更達到了400餘個。
但跟四年磨一劍的“劇王”《慶餘年2》相比，它們都不足為道。有觀衆統計，截至前21集，《慶餘年2》播出的總廣告數為174個，品牌23個，集均廣告數量8.2個。廣告的密集頻率，即便是“尊貴的極光會員也不能跳過”。
不過劇集情節被廣告塞滿，畢竟也是一種“幸福的煩惱”。平台對于爆款和使用者增長的焦慮，要沉重得多。
與騰訊相對順風順水相比，今年愛奇藝除了小範圍出圈的迷你劇《我的阿勒泰》，現實題材的《南來北往》和正劇《追風者》熱度都較為一般。爆款期待主要放在了楊幂主演的《狐妖小紅娘·月紅篇》和《哈爾濱一九九四》。
與嘉行傳媒“分手”後，楊幂或許想踐行“人民好演員”之諾，宣發上對兩部劇集提前“預告”了許久。但劇中，楊幂的“面癱”式演技，還是遭到了群嘲。
豆瓣評分上，《狐妖小紅娘·月紅篇》為5.4分，《哈爾濱一九九四》6.3分，顯示隻有7.7萬人看過——而《玫瑰的故事》為7.3分，有14萬人看過。有網友認為，愛奇藝是被楊幂“拖累”了。
持續的爆款乏力，也直接影響到了愛奇藝的營收與會員收入。今年一季度，愛奇藝營收79.3億元，同比下滑5.0%；會員收入48.0億元，同比下滑13.5%——同時，愛奇藝沒有披露其會員數量變化。
3、回歸内容競争
不過某種程度上，對于觀衆來說，當下長視訊平台面對的内容困局，反而讓粗制濫造的“流量+大IP”模式，得到了淨化。
業内人士表示：前兩年，騰訊系有不少高投資劇“撲街翻車”，例如《斛珠夫人》《千古玦塵》《鏡雙城》《且試天下》等S+古偶劇，口碑和熱度都慘不忍睹。
反而是一些現實主義題材的劇，起初不被平台方看好。據知情人士對「市界」透露，當時幾個平台都不太想要《漫長的季節》，“沒有大流量、大IP，又是新人導演，誰敢賭？”
騰訊勉強拿下《漫長的季節》後，内部對其的評級也僅為A級，沒想到播出後，倒意外造就了一部S+的現象級爆款。
這些也在推動着騰訊内部的反思。“我們認為過去買多了、播多了，實際上當下的⽤戶需要的不是多，是優質，是以主觀上做了減量、提質。”6⽉24⽇，孫忠懷在上海電視節上表示。
據「市界」了解，2022年後，騰訊視訊内部組織變動頻繁，轉化了内部考核機制，經由幾番調整，最終采用工作室負責制來保持競争的“饑餓感”，并打破了過往平台制片人“旱澇保收”的局面。對工作室的考核，也看後驗效果：播得好就多拿錢，播得不好就少拿錢。
當下，騰訊視訊劇集分為天芃（《陳情令》《夢華錄》）、天璇（《三體》）、天行（《長相思》《春色寄情人》）三大工作室群，以及負責X劇場的天然工作室（《漫長的季節》《夏花》），每一個工作室叢集有明确的負責人，同時子工作室也都有各自的負責人。
這番調整，在模式上和全球最大流媒體平台奈飛（Netflix）的“自由與責任”機制相似；在實操上，則更貼近騰訊擅長的内部“賽馬”機制。
去年在騰訊視訊影視年度釋出會上，孫忠懷就曾直言：“每個制片人拿到的錢，跟作品最終的品質要挂鈎。過去彈性不夠，搞平均主義，現在這個機制要改，要提供足夠的動力和壓力，有饑渴感的團隊才能把自己逼到退無可退的地步，做出最好的作品。”
而在新的指揮棒下，騰訊視訊内部，還一度傳出過“搶優勢項目”的風聲。
今年，騰訊視訊進一步改革了跟合作夥伴的模式，推廣“後驗激勵”的合作模式——即項目的總合作金額不僅包括固定金額，還有一部分将直接與播放結果挂鈎，簽約雙方不再是一錘子買賣。
今年6月，騰訊視訊宣布疊代分賬模式，從原來單⼀評價體系，更新為采⽤“會員觀看時長+會員拉新激勵”的組合收益模式，對影片品質提出了更直接、現實的要求。
而吸取了去年《漫長的季節》的經驗後，騰訊發出的主打精品短劇的X劇場策劃正式進入流程。
據了解，張娜帶領的天然工作室也将參加後續X劇場的項目開發。而改編自亦舒小說，周迅主演的精品短劇《胭脂》，以及改編自白金作家“跳舞”成名作、被稱作“西幻類第一IP”的《惡魔法則》的《星空法則》，都已經進入了項目片單。
作者 | 趙子坤
編輯 | 李 原
營運 | 劉 珊