7月1日，記者從美的集團旗下企業安得智聯了解到，廣東省采購與供應鍊協會聯合廣州市白雲化妝品産業促進會，日前組織化妝品品牌企業參訪安得智聯，深入交流供應鍊創新發展，共同探讨企業成長壯大的智慧之道。
廣東省采購與供應鍊協會秘書長魏祁蔚表示，安得智聯作為美的集團創新業務闆塊的核心成員，為美的集團物流與供應鍊提供了堅硬的後盾，運用數智化手段打造了端到端全鍊路供應鍊解決方案。本次廣東省采購與供應鍊協會聯合廣州市白雲化妝品産業促進會組織美妝行業前來參訪，深入交流企業供應鍊更新發展之路，并呼籲大家行業抱團，以實作協同共赢。
研讨會上，安得智聯營運中心高端營運部部長劉度軍以《企業數字化轉型實務》為主題，分享數字化轉型的重要性、政策和實施步驟。他表示，資源配置效率是企業競争的核心，而數字化對提升資源配置效率有關鍵作用，指出數字化轉型是實作價值鍊優化的必由之路。
愛碧生集團供應鍊總監王少鋒在分享中提出，企業與企業的競争是供應鍊和供應鍊間的競争。他表示，美妝行業産業鍊包括原材料供應商、制造商、品牌商、分銷管道和消費者五個環節。每個環節都互相依存、互相關聯，構成了一個完整的供應鍊。隻有各個環節緊密合作，才能保證美妝産品的研制、制造、銷售的高效和品質。同時，産業鍊的每個環節都有自己的價格和重要性，隻有通過優化各個環節，才能提升整個産業鍊的競争力。
安得智聯母嬰美妝行業總監油偉傑詳細介紹安得智聯如何通過供應鍊創新，支撐品牌實作新增長。安得智聯打造“一盤貨”服務模式，在保障原有商流不變的情況下，把原有的“長鍊”變“短鍊”，幫品牌方直接連結到消費端，真正做到“兩跳即達門店”，在倉庫數量、倉庫面積、幹線整車率、庫存周轉等方面帶來了顯著的變化。在更短的鍊路、更少的庫存與更少的損耗下，原本被企業内部定義為“成本中心”的供應鍊成為了能夠帶來增值的“價值中心”。
同時，安得智聯“新增長”模式在品牌商和管道商之間搭建一座高效溝通的橋梁，讓好管道找到好品牌，讓好品牌找到好管道，共創品牌力、産品力、管道力、服務力，進而真正實作新增長。
文 | 佛山市新聞傳媒中心記者覃征鵬 通訊員黃嘉敏
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