6月30日2時10分，江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮同志因病逝世，享年78歲。
沈文榮曾表示，這一輩子獻身鋼鐵，我無怨無悔。
12歲那年，沈文榮家境貧寒，每當看到大煉鋼鐵時，心裡還是非常激動——盡管他的肚子還是餓得咕咕叫，但也攔不住他由衷為祖國煉鋼事業蒸蒸日上而喜悅。也許他自己并沒有意識到，這是他半個多世紀“鋼鐵情緣”的開端。
今天的沙鋼在2023年公布的《财富》世界500強排行榜位列348位。
正如沈文榮所說，他的一生都奉獻給了鋼鐵事業，一輩子都在為了鋼鐵而奮鬥。
沈文榮經營理念
沙鋼從創立第一天起，沈文榮就找準了核心定位：堅持科技領航發展戰略，用最先進的技術武裝自己。
沈文榮強調，一個企業，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的競争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫競争力。
鋼鐵行業不能簡單地做大做強，而應做精做強。企業家必須有擔當，形勢越難，越要迎難而上！
2020年，面對疫情沖擊，企業如何經營，沈文榮給出了自己的五點思考：
第一，悟性最重要。企業家是站在現在看未來的人，要領悟透國家政策，進而在最短時間裡抓住機會；
第二，留有餘地。事情不要做得太滿，很多民營企業資金鍊斷裂很大原因是由于過分盲目樂觀，沒有留餘地；
第三，保持饑餓。實業人要把自己作為一個苛刻精緻的工匠，永遠不滿足、保持饑餓感，把産品做到好上加好，乃至于極緻；
第四，不刻意。企業家要順其自然，尊重自然，利用自然，為企業謀求發展良好的生态環境。
第五，保持敬畏。企業家如果沒有敬畏之心，便隻會利欲熏心。隻知利益而不懂仁義，不能算是成功的企業家。作為企業主，我們要保持敬畏，把國家利益和企業利益統一起來，靜心思考，認真幹實業。
沈文榮勉勵廣大蘇商堅定信心，做好“三個幹”——
真抓實幹，專注實業做強主業，隻有搞好實體經濟，發展好制造業，面對危機挑戰，才能更加從容，面對國際競争，才能赢得主動。
埋頭苦幹，強化自主創新能力，圍繞産業鍊供應鍊，在“強”“補”“延”上下功夫，攻克“卡脖子”環節，推動江蘇制造從“高原”攀向“高峰”。
重謀巧幹，彙聚堅定前行力量，辦企業關鍵是把自己做到最好，找準定位，抓目前謀未來，不斷提升企業能級，謀求新的更大發展。
2021年，面對新形勢，沈文榮呼籲江蘇企業家：
一要順應趨勢，把握重要戰略機遇。企業要将國家戰略與自身實際相結合，找到政企合作契合點，開啟互利共赢新局面。
二要發揮優勢，築牢實體經濟根基。制造業是構築未來發展戰略優勢的重要支撐，企業當務之急是提升産業鍊現代化水準，強化國際競争力。
三要看清形勢，促進管理提質增效。企業需努力增強措施的精準性和有效性。比如，在智能制造、低碳節能、綠色環保、産品研發、技術創新等方面，要積極作為、狠下功夫。
沈文榮經典語錄
沙鋼是讓人由衷敬佩的企業，沈文榮也是值得追随的企業家，是蘇商的導師！
今天，讓我們一起溫習沈文榮的金句，感受其想、其思、其智、其信，以砥砺奮進。
1
做老闆必須要有打工的心态，這個老闆才能做得好。老闆實際上是最大的打工者，不要覺得做了老闆就不得了了，不要覺得做了老闆就是享受，老闆隻不過是比别人多做一點，多思考一點。這就是我們這一代企業上司的想法，不想着輕輕松松做老闆，而是準備吃苦。
2
要提升企業核心競争力，其中一個很關鍵的問題是管理。第一，要有一個承上啟下的管理團隊；第二，要實行扁平化管理。所謂扁平化，就是管理層級要少，要分級授權、徹底授權，其次通過采用核算最小化的方式來提升管理效率。
3
企業家必須要有敢于否定自己的魄力。那些先進的東西，我們要好好保護，但是那些落後的東西，如果因為沒有意識到而繼續保護，就會造成惡性循環。還有一些曾經做過的決定，不一定到現在還是正确的，我們要及時修正、調整、改變。
4
對于企業家來說，最需要融合的是新思維、新方法，因為任何創新都源自于思想。這個世界在變，過去積累的很多經驗可能已經不适用于今天了。但是企業家要做的是在不斷的變化中，找到一個切入點來“以不變應萬變”，這個切入點就是改變自己，這樣才能找到新的發展空間。
5
江蘇制造要想打造品牌首先要打磨産品、提高品質，堅守創新的理念。隻要找到落腳點，江蘇制造肯定可以一步步地走到行業的前列，品牌自然而然也就打造出來了。
6
企業家是站在現在看未來的人，要領悟透國家政策，進而在最短時間裡抓住機會。
7
隻有搞好實體經濟，發展好制造業，面對危機挑戰，我們才能更加從容，面對國際競争，我們才能赢得主動，廣大蘇商要紮根實業，做強主業，提升抗風險能力。
8
制造業是實體經濟的基礎，是地方經濟發展的本錢，是構築未來發展戰略優勢的重要支撐。大力發展以制造業為代表的實體經濟，需要蘇商企業着力提升産業鍊現代化水準，加快産業結構調整，加速卡脖子技術研發，加強産品品質改進，提升産品附加值，增強産業鍊話語權，提升國際市場競争力。
9
鈔票對我隻是一個數字，人的價值在于為社會多做貢獻。
10
慈善事業能多做就多做，但企業家不是慈善家，企業家做事業，受益的是整個國家和社會。把經濟搞上去，是最大的慈善事業。要區分好慈善家和企業家的概念，不要嘩衆取寵。
11
現在講艱苦奮鬥，不是說大家要餓着肚皮穿破衣服，而是講鈔票要用在刀刃上，是講少花錢多辦事，辦好事。
12
創業之初，往往容易艱苦奮鬥，因為什麼也沒有，要創業隻能艱苦奮鬥。發展到一定階段，能否堅持艱苦奮鬥，不因時代變化而改變、放棄，就難以做到了。
13
長期以來，人們總是習慣于把開拓先進生産力的重任寄托在國有企業身上，我認為，民營企業也完全能擔當此任。
14
企業理念、企業精神、辦廠宗旨，這些文化紮根于企業的土壤中，沒有企業文化的企業是不會生存下去的，否則大廈建起後會倒塌的。
……
——沈文榮
沈文榮的成功，讓社會産生好奇心，媒體也多次采訪他成功的秘訣。他說：“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。做自己喜歡做的事、想要做的事并不累，也不會感到苦，你會感覺到這個工作就是享受”。
他還表示：“幸福是要靠我們努力，靠我們奮鬥的！一個人，吃喝玩樂混日子是幾十年，而盡可能為國家效力也是幾十年。這個幾十年，等到閉上眼睛的時候，要覺得沒有遺憾才行。”
據公開資料，2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼産量名列中國第四、全球第六，在國内僅次于中國寶武、鞍鋼集團與河鋼集團三家國企，繼續穩坐最大民營鋼鐵企業之位；同時以427.84億美元營收，連續15年跻身《财富》世界500強，排第348位，15年累計提升近百個名次。
以這樣的成績告别，沈文榮應該是沒有遺憾了，他為一輩子的事業，畫上了一個圓滿的句号。