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近日
國務院國資委公布中央企業
“科改活動”“雙百活動”
2023年度專項考核結果
管道設計院
以年度優異成績獲評
“科改行動”“标杆”等級
本次“科改行動”專項考核
按照考核等級劃分為
标杆、優秀、良好、合格、不合格
五個等級
共有349戶“科改企業”參與評選
被評為“标杆”
企業的有74戶
四年來，在科改示範行動的指引下，管道設計院持續深化改革，在探索中不斷取得新的進展，黨的上司進一步加強，公司治理和管理體制機制更加完善，科技創新動能有效激發，市場開發合同額、經營收入、利潤穩步增長，科技成果轉化收入增長77%，全員勞動生産率連年上升，增幅達32.7%。
一系列可喜的成績不僅獲得國務院國有企業改革上司小組的認可，更讓企業實作了“舊貌換新顔”的蛻變。
強化公司上司力 治理效能新提升
火車跑得快，全靠車頭帶。
近年來，管道設計院黨委堅持把方向、管大局、保落實，按照科改總體設計，設立了董事會、監事會，形成了股東、黨委會、董事會、監事會、經理層的現代企業法人治理結構。董事會下設戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、科技創新委員會、審計與風險委員會、提名委員會等5個專門委員會。
2023年，聚焦治理效能提升，管道設計院從“提升董事會營運品質”“提升董事會建設能力”及“提升董事會履職行權能力”三方面入手，制修訂了《黨委前置研究讨論重大經營管理事項清單》等一系列制度檔案，全年董事會、專委會審議重大事項20餘項，企業治理做到了民主管理、科學決策，治理能力現代化水準進一步提升。
此外，随着“經理層成員任期制”和“契約化管理”的推行，管道設計院經理層、各分支機構經理層和中層管理人員分别簽署業績責任書，強調業績剛性考核、剛性兌現。
契約簽訂以來，在“一榮俱榮，一損俱損”的壓力下，企業管理人員紛紛化壓力為動力，主動性、積極性大幅提高，他們積極拜訪客戶，洽談業務，盡最大努力開拓市場，同時狠抓黨建工作，凝聚人心力量，通過各項工作創新激發全員的精氣神和創效活力。
謀劃轉型發展 多元業務獲突破
面對内外部形勢，管道設計院以科改為契機，适時開展了針對未來發展方向和專業領域的業務結構與市場結構優化研究，确立了陸上管道、油氣儲庫、LNG、油氣田地面、新能源、海洋工程、數字智能、全業務鍊咨詢、建築市政九大業務發展方向。
去年，按照集團公司“數智中國石油”建設要求，管道設計院加快數字化轉型步伐，以戰略為導向，進行基于端到端流程重構，搭建權責明晰、界面順暢、互相促進的組織機構體系，同時成功牽手百度，組建智能管道合資公司“中油易度”，聚焦能源工程行業的數字化智能化解決方案，為客戶提供“行業知識+前沿技術”的增值服務，建立起行業集約式的創新孵化和服務賦能中心。數字智能業務快速發展起來。
在新能源領域，管道設計院以氫能利用、CCUS、新型儲能、光伏等業務為主攻方向，持續加強技術攻堅，搭建同生共長的綠色生态圈和産業發展創新平台，形成了“以技術創新帶動項目承攬，助推行業發展”的路徑。
此外，在油氣田地面工程、LNG業務等多個方面，管道設計院也不斷取得新的突破，相繼承攬了包括集團公司氫能管網規劃、華北油田-北京輸氫管道、烏石油氣田地面開發、延長中區北部氣田150億方産能建設、烏海氫能制儲運銷一體化工程等戰略新興業務項目，戰略新興業務新簽合同占比達到38%。
體制創新激勵 打造奮鬥者樂土
人才是興業之本，是企業發展的“動力源”。
一直以來，管道設計院将人才培養作為發展的重中之重。按照科改要求，他們從頂層設計着手，建章立制，以崗位管理、績效考核、薪酬配置設定激勵三個體系為依托，深入推進“人才強企”工程，以市場化手段選聘培養人才，形成人才“虹吸效應”。
管道設計院革新了選人用人機制，建成了包含三大職類、六個序列、五十五個子序列、八個職級、二十個職等的職級體系；建立人員退出機制，實施科研項目分紅等市場化激勵政策，最大力度激發了員工的創新活力。
在薪酬機制實施過程中，管道設計院大力推進“精準激勵”，基于對核心技術骨幹的激勵原則，開創性實施崗位分紅中長期激勵，并根據分支機構收入、利潤、勞動生産率等硬性名額，建立了以績效為導向的内部工資總額配置設定機制，實作“效益增工資增、效益降工資降”。
同時，管道設計院結合發展戰略和業務需要，樹立了“大人才觀”，打造了涵蓋九大業務的外部專家資源庫，包含正進階工程師上百名，在科研、項目需要時能夠及時提供支援幫助，實作天下英才盡所用。
市場化選人用人機制的實施，“以奮鬥者為本”考核文化的推行，為管道設計院的奮鬥者們開辟了一片新天地，讓懶惰者失去了生存土壤，員工整體積極向上，全員勞動生産率、人均營業收入等名額持續提升，管道設計院創新引領中國能源工程高品質發展的本領不斷增強。
科研快馬揚鞭 書寫科技“未來式”
科改工作的核心是激發企業的科技創新動能。圍繞這個根本出發點，在構築體制和人才保障的同時，管道設計院的科技創新引擎加足了馬力。
去年，管道設計院繼續健全開放型科技創新體系，提出打造企業“1+3”科技創新體系，聚焦創新方向、靈活創新模式、整合創新資源，成立14個創新平台，打造“開放、合作、融通、共生”的科技創新新局面。
一系列傳統業務和戰略新興業務技術不斷取得新突破，達到國際先進水準——
陸上管道方面
世界最小直徑的8米級盾構常壓刀盤設計技術。
地上儲庫方面
15萬方及以下外浮頂石油儲罐的浮頂輕量化、裝配化、标準化設計建造技術，以及儲罐闆材加工自動化生産技術。
新能源方面
超臨界二氧化碳管道流動保障技術、源彙比對及管輸方案優化技術、管道脆性斷裂控制及韌性止裂技術、管道腐蝕控制技術等核心技術。
數字智能方面
油氣管道站場基于全裝置診斷管理系統的智能運維技術。
此外，在LNG方面，管道設計院掌握了大型LNG薄膜罐及LNG全容罐設計和建造技術，助力在LNG業務領域實作了“彎道超車”。
據統計，科改以來，管道設計院共計開展内外部科研攻關176項，取得專利160項，其中發明專利91項，獲得省部級以上科技進步獎22項。
科改激發的創新潛能，也給管道設計院帶來了實實在在的收益。管道設計院以自研的國家發明專利被動冷卻系統為基礎，與廠家聯合研制的國内首台“被動冷卻橇裝化裝置間”通過技術鑒定後，遠銷國外。
如今，面向市場的産品研發體系已然成型，管道設計院首次設立裝置或軟體類産品研發項目，首次實施專利許可轉讓，撬裝小屋、Wis系列等科技産品獲得市場好評，形成了科技成果轉化收益的新模式。
面對激烈的市場競争
管道人将保持必勝信念
闖關奪隘、堅毅笃行
為管道局加快建設世界一流
能源儲運公司繼續
貢獻新的更大力量
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文圖 | 周鳳珊 許競達
編輯 | 張帆
審校 | 苑晟祥
監制 | 劉立岩
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