大慶石化年40萬噸芳烴抽提裝置。
大慶石化在化肥運作部合成氨裝置氨罐區現場，與市生态環境局共同舉辦2024 年“地企聯合”突發環境事件應急演練。
大慶石化一線員工通過調整閥門，確定裝置平穩運作。
大慶石化公司催化重整裝置區技術人員确認現場裝置設施情況。
在大慶石化化工區中心控制室内，崗位員工正在精心監盤，調整運作參數。
大慶石化化工區全景。本版圖檔均由大慶石化公司提供
□ 大慶石化公司黨委書記、執行董事 于強
習近平總書記關于安全生産的重要論述，深刻揭示了安全生産的極端重要性，充分彰顯了人民至上、生命至上的價值理念，是統籌發展和安全，全面提升發展水準的根本遵循。大慶石化公司作為大型國有石油化工企業，肩負着保障國家能源安全和促進地方經濟發展的重任，始終把安全工作作為政治任務和頭等大事來抓，始終把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，将“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，通過幹部履責、員工盡責、安全擔責，堅決守住紅線底線，為公司高品質發展奠定堅實基礎、提供堅強保障。
A
領悟主題 促進全員安全意識提升
在逐年嚴抓嚴管下，全國安全生産總體形勢持續向好，然而，安全生産事故尚未得到完全遏制，一再為人們敲響警鐘，充分展現出安全生産不是短期的活動，需要長期、持續的努力。今年6月是第23個全國“安全生産月”，主題是“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”。這個主題既是對以往工作的總結和繼承，又是對未來工作的展望和期待，展現了對安全生産工作的高度重視和長期投入。
人人講安全基于意識提升，貴在重視。在全員頭腦中植入安全意識、繃緊安全之弦，是做好安全工作的重中之重。大慶石化公司全面深入貫徹習近平總書記關于安全生産重要論述精神，牢固樹立“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，推動安全發展理念與企業生産經營深度融合。公司兩級黨委理論學習中心組舉辦“建立本質安全和綠色低碳型企業”專題讀書班，同時采取個人自學、集中學習、專題研讨、觀看講座、專家輔導等形式，在反複研讀和學習交流中提高站位、拓寬視野、提升能力。黨員上司幹部帶頭開展層層宣講，針對老企業基礎相對薄弱、管理難度大等情況，講清目前形勢、政策要求、目标任務等，推動加快思想觀念、管理模式、安全受控“三個轉變”。基層機關結合“三會一課”、主題黨日等，強化員工履職教育，将安全生産内容貫徹各級各類教育訓練、各項日常操作，真正讓安全成為一種意識，遵守安全成為一種習慣。
個個會應急源于實踐積累，貴在平時。應急處置能力源于安全經驗的積累，源于對事故案例的深刻剖析及反思，源于日常的模拟演練及演練後的總結提煉。個個會應急不能要求員工死記硬背應急救援預案，而是應堅持平時多練習、多訓練、多演練，多實踐、多總結、多思考、多提煉，将應急能力入心入腦，直到變成自己的行為習慣，關鍵時候能夠将自身的應急能力，準确無誤地應用到現場應急處置上。2024年上半年，大慶石化公司共開展公司級應急演練2次，分廠級應急演練24次，班組級應急演練3200餘次，編制應急操作卡和一分鐘應急處置要點1766張，以“演”築防線，以“練”促平安，有效提高了員工處理突發安全事故的應急救援能力。同時，大慶石化公司通過開展事故事件管理及全員20學時安全教育教育訓練，做到了安全意識有效培養、安全操作方法優化和安全防護技能的高效提升，進一步抓牢了安全生産防線，推動安全生産形勢穩定向好發展。
暢通生命通道在于意識和實踐統一，貴在堅持。生命通道的形式是多種多樣的，是辦公樓内走廊、房間和倉庫的門，是高處作業人員的爬梯和作業平台，也是有限空間生命保障措施等。務必始終牢記“布置了不等于落實了，抓過了不等于抓好了，沒有發生問題不等于沒有問題”的安全生産“三個不等式”，確定“安全不走捷徑”，自覺養成暢通生命通道的意識及行為習慣，不因圖省事而制造安全隐患，不因圖友善而使應急救援不順暢。暢通生命通道不能停留在口頭上，要付諸于行動上，不能成為事故的制造者，不能成為事故的肇事者，不能成為事故的傷亡者。安全工作你我有責，你我必須盡責，不能因失責而被追責，任何時候不能成為安全工作的罪人。大慶石化公司針對企業危化特性，在“安全生産月”期間積極開展諸如消防安全專項檢查、強化施工作業研判、開展突發事故應急演練等有形生命通道及安全避險知識競賽、舉辦心肺複蘇技能教育訓練等無形生命通道的活動，做到了落實紅線不讓步，守住底線不放松，築牢安全屏障。
B
多管齊下 以責任心落實責任制
“海恩法則”告誡我們：再好的技術，再完美的規章，也無法取代人自身的素質和責任心。據有關專家研究，90%以上的事故都是由人的不安全行為造成的，從近幾年發生的大小事故中幾乎都可以找到責任心缺失的根源。安全生産責任心是每位員工的職業操守，是企業對社會責任的深刻展現。大慶石化公司把牢“1”和“0”的關系，在強化安全生産責任落實中，實作各級上司幹部“安全放心上、工作抓手裡、責任扛肩上”的目标。通過健全完善覆寫所有崗位的安全生産責任清單，打破以往基層屬地分散化、碎片化管理的藩籬壁障，針對性解決責任“懸空”“上下一般粗”“兩層皮”等現象，以工程思維建立一體化集中運作模式，確定安全生産工作标準隻升不降、要求隻增不減。
以建章立制破題，摒棄“寬松軟”鑄就“嚴細實”。結合2024年“安全生産月”活動主題，參考國内以往多起事故案例，大慶石化公司認真汲取前車之鑒，一方面在進出廠區重要道路附近合理規劃車輛停放區，在裝置區和主要道路增設監控攝像頭，監控道路通行狀态，防止因車輛違規占道，堵塞延誤消防救援車輛通行。另一方面，設定應急集合點，明确員工避險權，在危急人身安全的情況下，授權崗位員工撤離至應急集合點，避免發生人身傷害等次生事故。
以安全教育築基，杜絕“低老壞”培養“高新好”。大慶石化公司明确安全意識是安全生産責任心的核心，針對幹部隊伍存在的不思進取、明哲保身等“十二種不良狀态”，創新開展以責任心、能力、執行力為主要内容的“一心兩力”實踐活動，與安全生産“大反思大讨論”活動協同推進，通過安全生産例會、專業例會、班組安全活動等，組織全員深刻反思在安全認識、安全作風、安全素質、安全行為上存在的不足。結合反思發現問題，區分崗位、各有側重，有針對性地開展大反思，深入剖析以往屢改屢犯的根源，分門别類形成問題清單和改進措施，有效解決責任不落實、監管不到位、問責不嚴格等突出問題，增強全員安全環保意識，營造人人講安全、重環保的濃厚氛圍。
以安全文化聚力，不做“旁觀者”勇當“實踐人”。結合傳承弘揚優良傳統，深入開展以安全文化為代表的的專項文化建設，與大慶精神（鐵人精神）再學習再教育、“三基”工作、提質增效專項行動等緊密結合，實作相融互促。通過各種管道和形式向身邊的人普及安全知識、分享安全經驗、傳播安全文化，增強整個企業的安全氛圍和凝聚力，提高員工的安全意識和自我保護能力。自覺踐行“三老四嚴、四個一樣”“勞工三班倒、班班見上司”“甯要一個過得硬、不要九十九個過得去”等優良傳統，以高度的主人翁責任感，進一步築牢安全生産的基石。
C
分解執行 千斤重擔大家挑
抓好安全生産，關鍵在于思想上是否高度重視、行動上是否嚴格落實。目前企業安全管理的最大問題是不執行和執行不到位的問題，抓好安全生産赢在管理，勝在執行。
決策層要加強頂層設計，形成“安全無小事，責任大于天”的良好氛圍。大慶石化公司黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用，深入落實黨中央、國務院、中國石油集團公司決策部署，堅持将安全環保工作納入黨委會“第一議題”；制定上司班子“職責清單”和“年度任務清單”，強化上司帶班檢查和責任區安全環保檢查，身體力行，到安全生産第一線“參軍”“參戰”。主要上司以身作則，分管上司分兵把守，各級上司幹部以員工可見的方式履行安全環保職責；将安全生産工作作為上司幹部晉升主要考核名額，啟動安全生産一票否決和上司幹部考核“清零鍵”機制，切實把安全生産作為頭等大事抓在手上、放在心裡。
管理層要深耕管人理事，鍛造“素質高強、能打勝仗”的幹部隊伍。大慶石化公司各級管理人員充分發揮承上啟下的作用，堅持“國企幹部十二字标準”，争做“三強、六有”幹部，糾治“十二種不良狀态”和“嚴格不起來、落實不下去”等表現，在加強能力和作風建設中，實作“給我幹、給我上”向“跟我幹、跟我上”轉變的目标。管理者要多謀長遠之策，多行固本之舉，既會排兵布陣，也能沖鋒陷陣，對風險隐患了如指掌、對現場工作排程有方，把責任擔當、能力水準融入生産各環節，提升應對各類挑戰、駕馭複雜局面的能力，當好安全“中控台”。堅持目标導向、結果導向，不僅要挂帥，更要親征，不僅要看幹了什麼，更要看幹成了什麼，真正把能力水準轉化為工作成效，持續提升本質安全水準。
執行層要落實履職責任，踐行“說幹就幹、幹就幹好”的工作導向。把提高員工安全意識、杜絕麻痹思想和僥幸心理，作為重要工作抓緊抓實，把無條件執行安全生産制度規定，作為工作“鐵律”，堅持嚴硬并舉，狠抓規章制度、标準流程執行落實。大力弘揚石油精神和大慶精神（鐵人精神），深化“一心兩力”實踐活動，将責任心、能力和執行力作為公司長治久安、基業長青的保障，履行安全生産主體責任，逐漸消除人的不安全因素，確定實作安全生産。統籌好安全與生産、安全與效益、安全與發展的關系，杜絕“喊破嗓子”的口号踐行，夯實“做出樣子”的實際行動，摒棄“隻簽字不落實，隻要求不落實”“喘口氣，歇歇腳”等不良作風，培養嚴細實的工作态度，堅持做到“六要六不要”，即要充分準備，不要倉促上陣；要有應變措施，不要進退失據；要從細節做起，不要掉以輕心；要鑒以前車，不要孤行己見；要舉一反三，不要固步自封；要亡羊補牢，不要一錯再錯。切實做到明責于心、擔責于身、履責于行，形成層層負責、人人有責、各負其責的責任體系。
D
培養三種能力 打造“本質安全”
“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。安全生産是一項系統性工程，滲透于生産生活的方方面面，無時不有，無所不在，日常工作如果做不到“萬無一失”，關鍵時刻就可能“一失萬無”。
大慶石化公司目前安全生産的形勢管理總體處于粗放型管理向精細化管理過渡階段，安全基礎管理仍然薄弱，“三基”工作不夠紮實，治理體系亟待完善，部分員工安全意識淡薄、能力較弱，麻痹思想、僥幸心理和經驗主義嚴重。這就要求我們要始終保持如履薄冰的謹慎和見葉知秋的敏銳，始終保持對各類風險隐患的高度警惕，深刻吸取各類事故教訓，堅決克服麻痹松懈僥幸心理，緊盯重點領域，全方位拔高安全意識、提升專業化水準，把風險查在前、把漏洞補在前，把風險隐患消滅在萌芽狀态，全力以赴治“已病”、防“未病”，切實做到關口前移和重心下移，加快形成全過程、全方位、立體化的安全風險防控體系。
學會洞察風平浪靜下的潛在危機，不斷培養發現問題的能力。深化對統籌發展和安全的了解，理順檢查與被檢查、管理與被管理之間的關系。黨員幹部應站在基層一線、員工群衆的角度想問題，以“守土有責”的責任心，提升發現問題的強烈意願。基層員工應積極參加針對性的教育教育訓練，熟知自身的安全環保責任，時刻保持警覺、善于發現和觀察本崗位的潛在隐患和不安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，真正成為安全生産的“明白人”。
學會捋順複雜事物中的主要沖突，不斷培養解決問題的能力。樹牢“無功就是過、庸碌就是錯”的認識，堅定解決問題和困難的決心和勇氣，多到實地排查風險隐患，發現問題舉一反三，盡快完善制度機制，做到防在先、防在早。運用“彈鋼琴”的工作方法，抓住主要沖突和沖突的主要方面，用大機率思維應對小機率事件，自覺地在“山雨欲來”前未雨綢缪，常抓、常管，常管、常嚴，真正成為安全生産的“守護者”。
學會挖掘重複問題後的根源要害，不斷培養杜絕問題的能力。深刻認識到安全生産功在當代、利在千秋，推動問題整改從“被動處理”向“源頭化解”轉變，深挖根源短闆，建立健全長效機制，杜絕一錯再錯、反複犯錯。堅持以“六有”幹部、工匠級操作人才為個人成長規劃目标，主動承擔最複雜、最棘手的難題，堅決杜絕冒險指揮、盲目作業，做到不安全不生産、條件不具備不作業，真正成為安全生産的“保障者”。
居安思危才能行穩緻遠，知危圖安才能登高望遠。新時代新發展，新格局新要求，大慶石化公司将從講政治、講黨性、講大局和踐行“兩個維護”的高度，時刻将總書記的重要訓示記在腦裡、刻在心中、落實到行動上，以“時時放心不下”的責任感高效統籌安全生産各項工作，以優異的安全環保業績迎接新中國成立75周年。