今年以來，魯西礦業王樓煤礦廣泛凝聚“過‘緊日子’有‘好日子’”共識共為，聚焦全年生産目标任務，巧算“經濟、管理、節約”三筆賬，不斷提升礦井經營管理水準。
算好“經濟賬” 精準控成本
王樓煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以穩産達産為基本，細化内控措施、強化源頭治理，減少非生産性支出，降低營運成本，提高經濟效益。
該礦堅持重點環節重點盯靠，針對1310軌順沿空極小煤柱掘進、巷道調向拐彎施工，采用跟班寫實、座談交流，與職工面對面溝通，将問題解決在現場，提高掘進效率。
（井下工作面）
“我們每月召開生産計劃、檢修安排部署會，并針對7315-1工作面安裝實際，每天組織業務科室、盟魯公司及相關工區召開安裝協調會，超前謀劃指導服務，精準施策解決問題，確定一次做對、一次到位。”該礦黨委委員、副礦長宋兆國說。
在此基礎上，該礦進一步優化系統裝備，高質高效完成主井箕鬥更換、35kV線路維護等工作，保障系統安全運作和礦井供電安全。同時，每月對綜掘機、單軌吊、卸壓鑽車等裝備進行檢查評比、考核通報，實作裝備可控、在控、能控，確定裝置安全高效運作。
算準“管理賬” 高效促發展
王樓煤礦堅持把加強煤質管理作為提升礦井經濟效益的重要舉措，嚴格“生産源頭、後路運輸、洗選加工”三步工序，形成全方位、全過程、全覆寫的煤質管控機制，全力以赴提煤質，實作煤炭效益最大化。
（精煤産品脫介）
“我們從生産源頭入手，每天素描工作面地質構造，根據地質變化，合理控制工作面采高，把好煤質‘第一關’。在運輸過程中則采取分裝分運、安設防水棚、合理控制噴霧開停和杜絕雜物上皮帶等措施，強化過程管控，避免影響煤質。”該礦副礦長王廣磊介紹。同時，提升洗選工藝，實施原煤全部入洗，嚴格控制洗選名額，實作精煤産率最大化。
不僅如此，該礦強化管理營運、精準考核，嚴格名額分解和費用管控，壓降“三項”費用支出和重點可控費用，減少非生産性支出，實作“管理提效、資産提質”。
“我們嚴格電費考核控制，通過将北翼原煤皮帶更換為永磁變頻驅動、實施井下供水，以及避峰填谷等有力措施，每月節約電費約17萬元。”該礦黨委委員、副礦長田福海說。
算細“節約賬” 勤儉促提效
連日來，該礦南場地幹淨整潔，道路寬闊通暢，徹底改變了以往的景象，赢得了廣大幹部職工的紛紛點贊。
“南場地物資管理變革，整理的不隻是外觀，而是推進物資精益管理、實作物資管理市場化的重要舉措。”提起物資管理工作，該礦生産技術科（物管）負責人倪峰平打開了“話匣子”。
據介紹，為深入推進物資精益管理、盤活閑置資産，他們成立專班隊伍、制定方案、目标明确、合理分工，嚴格按照南場地物料規劃布置方案，将場地物資按照電纜類、電機類、裝置殘體、廢舊金屬材料、橡膠類等進行分類存放、碼放整齊，并建立管理台賬。據統計，累計整理電纜4000餘米、電機20餘噸、廢舊金屬材料100噸、膠帶膠管30噸，清理雜物20車，清掃面積達6000平方米。
（修舊利廢）
“通過精準預算、閑置盤活、修舊利廢等措施，節約材料費用87.5萬元、複用廢舊物資價值2.6萬元，真正實作了閑置物資‘動’起來，廢舊利廢‘活’起來，經營效益‘創’出來。”倪峰平說。
此外，該礦堅持“能用不領新、能修不丢棄”原則，不僅生産成本得到了有效控制，還最大限度發揮閑置裝置的剩餘價值，讓“舊裝置”派上“新用場”，閑置物資“再上崗”，全力促進降本增效在礦區落地開花。
“精細規劃大賬、精确把控小賬，我們堅持從小處着眼、細處着手、點滴做起，確定降本增效方向不偏、力度不減、實效不虛，不斷激發礦井優質營運内生動力，持續推動礦井高品質發展。”該礦黨委書記、董事長、礦長王桂利表示。