項目重大工期節點的策劃内容

重大節點包括控制性機關工程節點、裡程碑分部工程節點、年度工程節點等。根據招标檔案、合同檔案、重大變更洽商等相關規定，确定裡程碑節點、控制性機關工程節點和總工期節點。根據總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃、重要工程專項進度計劃，确定控制性機關工程節點、年度工程節點等。

根據合同工期要求，建立工期節點管控程式，編制進度計劃，加強施工進度管控，設定進度預警，形成節點管理記錄；確定業主要求的工期，提前2-3個月工期以上。

一、節點管控程式

根據項目特征制定節點管控程式。

圖1 節點管控程式

二、節點計劃編制

節點計劃編制

1. 編制控制性進度計劃

項目部依據施工合同和投标方案、施工組織設計、項目實施策劃書等檔案要求，細化控制性進度計劃，編制施工總進度計劃、主要節點控制計劃、月度進度計劃，報經企業、建設方、監理機關準許。

2. 編制作業性進度計劃

項目部應按控制性進度計劃要求，編制周進度計劃、重要節點進度計劃，并将計劃落實下發到各專業或工區。

3. 稽核作業隊伍進度計劃

項目部應要求各作業隊伍送出符合工程總進度計劃和控制性計劃的總進度計劃、節點控制計劃、月度進度計劃，報項目部審批後執行。

三、節點進度管控

每月（周）末，項目部應根據控制性進度計劃的要求和業主、監理對進度的要求，以及上月（周）生産與進度完成情況，組織項目生産管理人員召開專題會議，通報上月（周）生産與進度完成情況，讨論決定下月（周）生産與進度要求，協調現場施工環境、勞動力、機械等資源條件，解決各作業隊伍提出的需要協調解決的問題，形成正式的下月（周）作業性進度計劃。

節點進度管控

項目部應對現場工程進度進行資訊化管理和形象管理，對施工進度資訊在綜合項目管理系統中及時填報和更新，并在現場辦公室适當顯眼位置對進度計劃進行張貼和維護。

現場工程師應嚴格監督各作業隊伍落實進度計劃，并有效利用獎懲手段，促進分包進度管理。

四、節點進度預警

項目經理部應對照進度計劃，對項目現場進度情況進行監控，若施工進度出現延誤，按照以下标準對項目進度情況進行歸類，并發出進度管理預警信号。

表1 項目節點進度預警

作者簡介：微信公衆号“鄧尤東工作室”