7月2日，《人民日報》（海外版）以《邁向高端化、智能化、綠色化——服裝業“織”造未來》為題，報道了紡織服裝業煥新發展成果，現将全文刊發于此。
圖為大楊集團旗下高端男裝品牌創世旗艦店内景
在鄂爾多斯羊絨服裝集團針織二廠編織工廠中的房間，擋車工在用電腦橫機編織
圖為大楊集團洋爾特工廠智能裁剪工廠中的房間
圖為鄂爾多斯現代羊絨産業園外景
（以上圖檔均為資料圖檔）
習近平總書記指出：“傳統産業改造更新，也能發展新質生産力。”過去，服裝、家具、家電“老三樣”大量出口、走俏海外。如今，“老三樣”加快高端化、智能化、綠色化轉型，不斷煥發新生機，中國制造錨定高品質發展目标堅定前行。“老三樣”的時代變遷，刻錄着發展足迹。本版即日起推出“老三樣”煥新記系列報道。
輕點螢幕，選擇喜歡的面料和款式，一件自己設計的衣服就呈現在眼前，轉動虛拟人物的身體，還能看到動态下服裝的垂感、褶皺等情況；生産工廠中的房間内，智能裁剪、智能吊挂、智能物流等系統各司其職，機器自動開袋、修邊，工作效率大大提升；銷售場景裡，AI等新技術在數字營銷、數字門店、智能導購中全面應用，購衣有了全新體驗……近年來，一大批服裝企業投身數字經濟，加快轉型更新，科技、時尚、綠色已成為中國服裝産業發展的關鍵詞和新趨勢。
發展新質生産力是推動高品質發展的内在要求和重要着力點。把握新一輪科技革命和産業變革帶來的曆史性機遇，運用新技術進行改造提升，已成為服裝行業共識。企業如何推動自身向高端化、智能化、綠色化發展？對此，本報進行了采訪。
隻需簡單的觸屏操作，就可以選擇面料、款式、顔色、工藝等，設計搭配出一身專屬于自己的服飾……在大楊集團研發的USTYLIT（優思達）服裝定制工業網際網路平台上，消費者可以輕松完成個性化的服裝定制。
對傳統的服裝生産來說，私人定制具有生産成本高、制造周期長、難以大規模生産及推廣等痛點。要想突破這一瓶頸，必須對生産流程進行變革，通過智能化改造，不斷優化供應鍊的柔性程度。
“無論是在技術革新、數字化建設方面，還是在發展戰略的制定等方面，我們始終圍繞創新這個關鍵詞發力。”大楊集團總經理胡冬梅介紹，為了解決定制服裝的種種痛點，企業持續投入，建設了專門的智能柔性定制工廠，将智能制造、工業網際網路、個性化定制有機結合，實作智能量體、智能下單、智能打版、智能生産等全流程智能化服務。
想要制作一件定制服裝，第一步是量體。這一步驟可以直接由消費者使用APP線上量體試衣，也可以由實體店的量體師現場測量。顧客選好款式、面輔料、配飾等後，系統進行3D模組化，資料直接送達工廠。
工廠接單後，智能排版僅需2秒就可成形，然後以投影的方式将等比尺寸映射在裁剪機上，機器自動裁剪，大約一分鐘就能完成。剪裁好的初版由智能吊挂系統傳送到各工序，勞工再進行下一步的加工制作。而按照傳統做法，設計一款衣服要經過畫設計稿、2D打版、備料、打樣、改樣等多個環節，需要十幾個部門協作。制作出來的樣衣稍有偏差，又得重新走流程，耗時最少半個月。
在大楊集團大連貿大時裝有限公司的生産工廠中的房間裡，一道道工序井然有序地進行着，每天有近千件西裝在這裡下線。智能吊挂傳輸系統抓取袖口、衣領、前襟等一件件組成服裝的“零部件”，精準送到各崗位勞工面前。
一名西裝合肩縫縫制勞工對記者說：“因為是做定制款服裝，每一件的加工工序和要求都不相同。你看，這件需要做肩縫縫制，另一件就不需要。”在他的加工台前方，有一塊顯示屏，上面顯示着不同服裝不同部位的特定剪裁需求。“過去，我們要在紙質的定制單上區分不同的制作要求，現在全部數字化了。雖然是定制，但效率一點也不比批量生産的低。像我手頭這道縫制工序，每天能做700件左右。”工廠中的房間主任介紹，用了智能化系統後，效率比以前提高了30%以上。
大楊集團副總經理吳江告訴記者，回想過去，1979年，80多名農村婦女在創始人李桂蓮的帶領下，搬來自家的縫紉機，成立了當時的新金縣楊樹房服裝廠，便是大楊的前身。剛開始，服裝廠主要承接國外“來料來款加工”訂單。後來，企業緊跟市場需求，逐漸探索以消費者為主導的“按需定制”生産模式，把重點從來料加工、批量生産向服裝設計、柔性生産、個性定制等領域轉變。
“我們自主開發生産管理資訊系統，整合了訂單管理、量體資料、材料備貨、生産工序、終端店面等多方資源，連結了全球6000多家供應鍊企業，一件定制西服從下單量體到制作完成最快隻需3個工作日。這樣一來，就可以滿足大規模單量單裁定制化生産需求。”胡冬梅說。
如今，通過數字化改造，大楊建有7家智能化生産工廠、40條智能化生産線，實作了多品種、小批量、高品質、快速反應的定制化生産模式，自有品牌西裝銷售到了世界各地。大楊所在的遼甯省大連市普蘭店區，聚集紡織服裝企業400餘家，獲評“中國西裝名城”“中國服裝智能制造名城”。
除了積極适應數字化浪潮，服裝業還向着綠色可持續發展邁進。
走進鄂爾多斯羊絨服裝集團位于内蒙古自治區鄂爾多斯市的工廠，可以看見一台台全自動電腦針織橫機正按照已輸入好的工藝設計圖紙，将一根根纖細的羊絨紗線，織成一件件羊絨衫。
“我們所使用的全成型電腦橫機，是目前世界上最先進的一款，一根紗一次成型、一次編織，它是普通電腦橫機用電量的1/3。”鄂爾多斯針織一廠經理範忠義說，不同于普通裝置，全成型裝置可以實作一體成衣，整體工序縮短，用工減少，成本也能降低。
針織一廠編織工廠中的房間主任楊強介紹，普通的羊絨衫制作是把前身、後身和袖子分開編織再縫合起來，而全成型的生産則是一線成衣，以三維立體方式一次性編織出來，它避開了手工縫合的瓶頸工序，織好了直接就能穿，穿起來更加舒适合體。
從收絨、選絨，到清洗、分梳、染色，再到紡紗、編織、成衣，最後檢驗、整燙、包裝，将羊絨線制成羊絨衫出售，一共要經曆120多道工序。可持續發展的理念，也貫穿于每一個環節。
比如在山羊絨洗絨環節，鄂爾多斯自研超音波清潔洗絨技術，能夠将附着在羊絨上面的塵土雜質，去除得更加徹底，同時節約20%的用水。在染色環節，工廠采用微懸浮染色技術、植物染料染色技術、無磷脫色技術等，使羊絨獲得鮮豔顔色，同時最大限度地保護羊絨天然纖維的品質特性，實作節水50%以上。
“我們目前的染色生産線使用的是行業最先進的全自動染色機，配合全自動染助劑配送系統聯網運作，可以完成染化料的自動稱重、抓取儲存、溶解化料和配送上料，減少人為失誤，提高顔色控制的準确性。”染色工廠中的房間主任王治國說。
裝置管理部經理周宇告訴記者，本着高效、低碳、循環等綠色制造理念，企業持續關注實際生産過程中的水、電等能源及化學物質的管控，實作用量合理逐漸下降。鄂爾多斯制定和實施了從絨山羊育種養殖、羊絨分級應用、全工序加工制造到廢舊羊絨回收利用等全産業鍊、全生命周期的綠色生産标準，被認定為國家首批“綠色設計”“綠色産品”“綠色工廠”。
“我們推進各項節水技術改造，包括蒸汽冷凝水回收再利用、初期雨水收集回用、市政再生水引入和污染減排、廢水循環利用等。經過多年努力，目前園區采用的反滲透膜污水處理技術使污水回用率達到70%以上，年節約水資源30萬立方米。”周宇說。
如今，消費者對于高品質、高性能、綠色環保紡織服裝産品的需求日益增長。在産品端，鄂爾多斯“善SHàN系列”中的“再生羊絨”系列産品，就是将舊羊絨制品回收，然後紡成紗線用于織造面料，減少生産浪費。
鄂爾多斯集團總裁、鄂爾多斯資源股份有限公司董事長王臻接受本報采訪時表示，新質生産力，首先就是創新。對于鄂爾多斯，要以科技賦能産業轉型更新，以品牌重塑煥新帶動産業高端化發展，推動産業鍊向綠轉型、向高邁進、向新而行。
“可持續性是我們一切工作的核心。保護好草原，平衡工業化生産對環境的影響，同時向消費者及整個服裝行業推廣可持續發展理念，是我們肩負的重要責任。”王臻說，希望通過羊絨全産業鍊的可持續發展實踐，引領行業走綠色高品質發展之路。
一款最基本的T恤衫，有3種顔色、5個尺碼，加起來就是15個SKU（庫存保有機關，即庫存進出計量的機關，可以是以件、盒、托盤等為機關，在服裝、鞋類商品中使用普遍。）“以前我們隻有1000多個款式，現在真維斯各平台同時在售的有2萬多款，這30多萬SKU如何管理？”采訪時，旭日商貿（中國）有限公司惠州真維斯電貿分公司總經理劉偉文抛出這樣一個問題。
提起真維斯的服裝，中國人并不陌生。1993年，真維斯進入内地的第一家店在上海南京東路開業，此後在全國主要城市步行街開設門店，帶動休閑服品類走入千家萬戶。至2014年高峰期，真維斯開設的實體店數量超過3000家。
很長一段時間裡，真維斯都是“單線供應鍊模式”。然而随着電商興起，行業發展環境産生巨大變化。生産預測不準确、生産協同效率低、工廠訂單監管難、SKU多管理難、庫存管理效率低……成為了困擾傳統服裝行業發展的痛點。
“傳統的單線供應鍊模式，存在供方導向資訊不暢、決策遲延等問題。就像顧客喜歡什麼款式，要等他們走進店裡産生了購買行為我們才知道，再回報給工廠，這個周期很長，等服裝生産出來，說不定已經不再流行。”劉偉文說。
2009年，真維斯開設第一家網店，自建ERP（企業資源計劃）系統，成為最早實作O2O全管道、多倉多店發貨的服裝品牌。自2018年起，真維斯以線上銷售為主，從服裝零售向品牌經營轉型。
回到開頭提出的那個問題，答案是數字化。
通過數字化中台，真維斯可以實時掌握消費者資訊，包括顧客浏覽的款式、選擇購買時長、購買數量等。将這些資料可視化，就能制定精準的産品開發和品牌銷售政策。同時，調動産業鍊上的合作夥伴，與原料供應、物流保障、加盟銷售等各方共享資料，實作靈活生産和銷售。
在從業者看來，服裝産業發展新質生産力，背後有着深刻的時代背景。網際網路、雲計算、大資料等新技術快速發展，直播電商、社群營銷等新模式助推服裝消費潛力持續釋放，這些新情況、新變化倒逼服裝企業轉變經營思路，不斷開辟銷售新管道、進軍新市場。
“以往提到服裝業，首先聯想到的是服裝生産的畫面，制造業屬性很強，因為最早我們的服裝業以出口貿易為主，主打量大價優，以成本效益取勝；如今，市場整體處于供過于求的狀态，消費者對服裝的需求更加細分、變化也更快。”如何快速、準确地滿足消費者的需求？劉偉文認為，除了産品創新，商業模式的創新也尤為重要。
這種新的商業模式，核心就在于引入平台思維，通過科技創新提升各環節的品質和效率。前端整合電商平台的流量資料，後端調動供應鍊各方資源，真維斯建構了一個前後端高效關聯的産業生态。在這一生态下，從企劃、設計、選款、開款、測款，到商品營運、品控、物流、倉儲、配送等，全鍊路打通。
打開各電商平台的真維斯店鋪，呈現的内容并不一樣。這是因為，系統根據顧客浏覽曆史、購買習慣等生成标簽，形成了“千人千面”的展示頁面，盡可能将顧客最有可能感興趣的内容推送到他的面前。
“以前，我們翻單需要45天，現在隻需2天。翻單時間變短了，供款能力卻更強了。”劉偉文說，工廠提前備好面、輔料，市場測款機制迅速找出暢銷款，在此基礎上快速補貨，就能讓消費者及時體驗到最新的時尚潮流。現在，真維斯緻力于推動産業鍊供應鍊優化更新，加快發展現代生産性服務業，實作“購貨精準、生産快速、庫存減少”的效果。
文章來源：《人民日報》（海外版）