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按照咱們一般人的想法，現實生活賺錢的應該是房地産和金融，即便現在房地産遇冷，但網際網路行業依舊很是繁榮。
但是很少有人知道，其實中國的制造業才是真正的強大，即便是在寸土寸金、紙醉金迷的香港，也依舊有制造業的大佬靠着幹實體行業，達成年入990億的成就。
這位大佬為人顯得更為低調，但做出來的成績卻不容小觑，靠着制造電鑽這位大佬成功創造了自己的商業帝國。那麼，這位神秘的大佬到底又是誰？他怎麼會在香港這個地方以實體行業，闖出一片天呢？
傳奇的開啟
香港早年作為租界最先被發展起來，在上個世紀50年代的時候。香港湧入了大批的勞動力，而這也讓香港的制造業迎來了新的機遇。
人口越多勞動力越廉價，是以很多發達國家選擇在香港辦廠，慢慢的香港制造業也成為了香港經濟的支柱性企業。
鐘志平也曾經曆過香港制造業的黃金時代，正是因為香港制造業的發達，年少的鐘志平才能夠進廠工作，但鐘志平并不是滿足于現狀的人，他想要為自己尋求突破。
憑借着努力和勤奮，他一步步晉升，在此期間，他結識了一個對他來說很重要的人，此人名叫霍斯特·朱利葉斯·普德維爾。
普德維爾是一個德國人，之前還曾經在德國大衆工作過，他是一個工程師，也像很多德國勞工一樣，足夠嚴謹足夠認真。
鐘志平和普德維爾相識後，發現他們有很多理念都是一緻的，他們兩人都是在一線工作的員工，對于行業變化尤為敏銳。
後來兩人還一起合作開辦了一家公司，不過主要是做中間商生意的，這家公司會從内地和香港采購産品，然後他們再将這些産品賣給了一些歐美國家，漸漸地業務也就越做越大。
但是很快他們就意識到了這其中的問題，因為他們采購的産品是不同工廠的，是以他們不能保證品質，統一售後服務也很難做起來，這樣短期看起來還好，長此以往肯定會影響公司的口碑，不利于整體發展。
與此同時，他們也意識到了行業内部的一些變化，曾經廉價的勞動力，是香港制造業能夠快速崛起的一個契機，可随着香港經濟的迅速崛起，勞動力成本不斷升高，香港制造業所具備的勞動力優勢也将消耗殆盡。
在這種情況之下，香港的金融和房地産行業崛起，越來越多的人才向這兩個行業湧入，香港的制造業面臨更加嚴峻的局面。
但此時鐘志平和普德維爾卻沒有選擇随波逐流，兩人意識到這個危機或許是一次轉機，制造業還可以繼續發展。
但想要更好把握市場，他們就不能像以往一樣隻做貿易，而是要有自己的工廠，這樣生産出來的産品品質才能由他們所把控，他們才能從根本上增強産品的競争力，獲得更大的機遇。
于是，他們建起了自己的第一家工廠，開始為一些歐美品牌生産電鑽。
自主品牌之路
鐘志平在最開始造工廠的時候就很看重技術，為了引進先進的技術。還接受了日本品牌入股。
正是在這技術的加持之下，鐘志平的創科實業生産出來的産品才有了保障，那些歐美國家也是以對創科實業有了更多的信任。
但鐘志平是個有野心的人，他并不僅僅滿足于給其他品牌做代加工，他更想要打造出屬于中國自己的民族品牌，隻有這樣，創科實業在未來的市場競争中才能占據一席之地。
但不論是哪個行業，想要打造一個全新的品牌都不是那麼簡單的，尤其是在制造業這條路更加難走。
因為當時的中國在世界範圍内都沒有什麼有名的品牌，國際市場已經被一些歐美品牌所占據，一個新興的品牌，要想要在這個市場中立足難度非常大。
更關鍵的是，當時的中國整體工業發展比較落後，雖然香港較為發達，但那些來香港建廠的外國公司，并不會向香港輸送核心的技術。
鐘志平想要從事的電動工具行業，本來對技術的要求就比較高，其他國家已經先走了幾十年，創科實業想要迎頭趕上，不是什麼簡單的事。
此外，其他的一些老品牌已經有自己成熟的銷售網和關系網，一個新品牌要想闖進去，就是要分他們的蛋糕，肯定會受到那些老品牌的打壓。
可即便前路艱險，鐘志平也沒有選擇放棄，他堅信在制造業隻有品質過硬，競争力才會足夠強。
于是，創科實業開始了自己的收購之路，從英國的吸塵器品牌到美國的電動工具品牌，創科實業通過一次次收購完善了産品線，也掌握了更先進的技術。
但品牌收購隻是一個開端，做好品牌整合避免同質化，更好發揮出品牌效益，才是鐘志平真正要解決的問題。
創科實業為更好發揮這些收購品牌的效應，開始對産品進行針對性差異化定位，針對不同需求的消費者，形成了一套更為完善的産品線。
但這還并不是終點，制造業講技術，技術又是需要年年更疊的，隻有不停的創新，企業的核心競争力才會強，是以創科實業尤為重視研發新品。
為了更好的發展企業，鐘志平特别注重人才的培養，還和很多高校和科以及科研機構有了合作，正是因為鐘志平抱着這種理念，創客實業才能一次次研發出新的産品。
在锂離子電池技術取得突破之後，創科實業就率先将這項技術運用到電動工具中，後來為了進一步革新電動工具，創科實業甚至融入了機器學習技術，帶來了一場技術的革新，讓電動工具使用起來更加友善持久。
後來，創科實業這個名字在國際市場上也越來越響亮，這條自主品牌之路創科實業這才算真正走成功。
全球第二
電動工具其實離我們普通人的生活很近，不論是家庭維修還是工業生産，總是少不了這些工具的身影。
創科實業如今生産出來的電動工具，如今在全球市場上占據的份額大，競争力也足夠強，這也和最初創科的戰略格局有着一定的關系。
雖然很多人将鐘志平稱為“電鑽大王”，但這并不意味着創科實業隻會生産電鑽，隻不過電鑽是創科實業最先發家時，所生産出來的一款産品，後來才有人用此号代稱鐘志平。
現在的創客實業生産出來的電動工具多達上百種，電鑽隻是其中之一。
如今的創科實業其實主要是靠電動工具和地闆護理清潔來創收的，其中電動工具創收的能力更強，貢獻出來的營收額超過了總營銷額的80%。
在2023年，創科實業的總營收就已經超過了137億美元，僅次于美國的史丹利百德集團，稱得上是全球第二。
創科實業能夠取得這樣的成績，得益于創始人眼光的獨到和敏銳，正是在他們的上司之下，創科實業才會發展成這般強盛的模樣。
不過作為創始人之一的鐘志平，卻沒有一直留在原有的崗位之上，而是将更多機會留給了下一輩。
如今，鐘志平已經退居幕後，更為專注于服務社會，還曾經出任過香港工業總會主席，對于高等人才培養的工作也尤為關心，因為鐘志平本人是極為重視教育的。
鐘志平早年中學沒畢業就去了電子廠打工，這一直是鐘志平的遺憾，後來公司辦成功之後，他也很重視學習，平時不管有多忙都會看書讀書，甚至還獲得過不少博士學位。
對于鐘志平而言，他通過讀書、寫論文獲得的這些學位，其實就是在為圓他年少時的夢。
如今，即便鐘志平已經不在公司工作，但他依舊關心着實體行業的發展，當他看到現在越來越多的人開始玩金融的時候，他也提醒衆人要記得香港還是有工業的，還是有實體行業作為支撐的，
鐘志平呼籲大家多多支援實體行業，就算是玩股票，也可以多買一些和實體行業有關的股票，這其實也是對實體行業的一種變相支援。
結語
鐘志平在香港制造業整體大環境不好的情況下，還能帶領着創科實業一步步發展壯大，一躍成為了全球第二的電動工具公司，讓公司的市值超過兩千億，這種成就讓人驚歎。
但相比于他獨到的眼光，鐘志平更為讓人所欽佩的是，他一直秉承着自己的初心，沒有因為市場的波動而輕易改變自己的道路，他堅持在實體行業腳踏實地的搞生産搞制造，這種精神才是最讓人欽佩的。
參考資料：
《從澳門到香港，黑頭發做到白頭發，鐘志平如何成就“電鑽大王”？》
《賣電鑽剪草機，中德兩位老闆一年進賬900億》
《香港制造業巨頭：把五金工具做到全球第二，年收入超過990億元》
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