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按照咱們一般人的想法,現實生活賺錢的應該是房地産和金融,即便現在房地産遇冷,但網際網路行業依舊很是繁榮。
但是很少有人知道,其實中國的制造業才是真正的強大,即便是在寸土寸金、紙醉金迷的香港,也依舊有制造業的大佬靠着幹實體行業,達成年入990億的成就。
這位大佬為人顯得更為低調,但做出來的成績卻不容小觑,靠着制造電鑽這位大佬成功創造了自己的商業帝國。那麼,這位神秘的大佬到底又是誰?他怎麼會在香港這個地方以實體行業,闖出一片天呢?
傳奇的開啟
香港早年作為租界最先被發展起來,在上個世紀50年代的時候。香港湧入了大批的勞動力,而這也讓香港的制造業迎來了新的機遇。
人口越多勞動力越廉價,是以很多發達國家選擇在香港辦廠,慢慢的香港制造業也成為了香港經濟的支柱性企業。
鐘志平也曾經曆過香港制造業的黃金時代,正是因為香港制造業的發達,年少的鐘志平才能夠進廠工作,但鐘志平并不是滿足于現狀的人,他想要為自己尋求突破。
憑借着努力和勤奮,他一步步晉升,在此期間,他結識了一個對他來說很重要的人,此人名叫霍斯特·朱利葉斯·普德維爾。
普德維爾是一個德國人,之前還曾經在德國大衆工作過,他是一個工程師,也像很多德國勞工一樣,足夠嚴謹足夠認真。
鐘志平和普德維爾相識後,發現他們有很多理念都是一緻的,他們兩人都是在一線工作的員工,對于行業變化尤為敏銳。
後來兩人還一起合作開辦了一家公司,不過主要是做中間商生意的,這家公司會從内地和香港采購産品,然後他們再将這些産品賣給了一些歐美國家,漸漸地業務也就越做越大。
但是很快他們就意識到了這其中的問題,因為他們采購的産品是不同工廠的,是以他們不能保證品質,統一售後服務也很難做起來,這樣短期看起來還好,長此以往肯定會影響公司的口碑,不利于整體發展。
與此同時,他們也意識到了行業内部的一些變化,曾經廉價的勞動力,是香港制造業能夠快速崛起的一個契機,可随着香港經濟的迅速崛起,勞動力成本不斷升高,香港制造業所具備的勞動力優勢也将消耗殆盡。
在這種情況之下,香港的金融和房地産行業崛起,越來越多的人才向這兩個行業湧入,香港的制造業面臨更加嚴峻的局面。
但此時鐘志平和普德維爾卻沒有選擇随波逐流,兩人意識到這個危機或許是一次轉機,制造業還可以繼續發展。
但想要更好把握市場,他們就不能像以往一樣隻做貿易,而是要有自己的工廠,這樣生産出來的産品品質才能由他們所把控,他們才能從根本上增強産品的競争力,獲得更大的機遇。
于是,他們建起了自己的第一家工廠,開始為一些歐美品牌生産電鑽。
自主品牌之路
鐘志平在最開始造工廠的時候就很看重技術,為了引進先進的技術。還接受了日本品牌入股。
正是在這技術的加持之下,鐘志平的創科實業生産出來的産品才有了保障,那些歐美國家也是以對創科實業有了更多的信任。
但鐘志平是個有野心的人,他并不僅僅滿足于給其他品牌做代加工,他更想要打造出屬于中國自己的民族品牌,隻有這樣,創科實業在未來的市場競争中才能占據一席之地。
但不論是哪個行業,想要打造一個全新的品牌都不是那麼簡單的,尤其是在制造業這條路更加難走。
因為當時的中國在世界範圍内都沒有什麼有名的品牌,國際市場已經被一些歐美品牌所占據,一個新興的品牌,要想要在這個市場中立足難度非常大。
更關鍵的是,當時的中國整體工業發展比較落後,雖然香港較為發達,但那些來香港建廠的外國公司,并不會向香港輸送核心的技術。
鐘志平想要從事的電動工具行業,本來對技術的要求就比較高,其他國家已經先走了幾十年,創科實業想要迎頭趕上,不是什麼簡單的事。
此外,其他的一些老品牌已經有自己成熟的銷售網和關系網,一個新品牌要想闖進去,就是要分他們的蛋糕,肯定會受到那些老品牌的打壓。
可即便前路艱險,鐘志平也沒有選擇放棄,他堅信在制造業隻有品質過硬,競争力才會足夠強。
于是,創科實業開始了自己的收購之路,從英國的吸塵器品牌到美國的電動工具品牌,創科實業通過一次次收購完善了産品線,也掌握了更先進的技術。
但品牌收購隻是一個開端,做好品牌整合避免同質化,更好發揮出品牌效益,才是鐘志平真正要解決的問題。
創科實業為更好發揮這些收購品牌的效應,開始對産品進行針對性差異化定位,針對不同需求的消費者,形成了一套更為完善的産品線。
但這還并不是終點,制造業講技術,技術又是需要年年更疊的,隻有不停的創新,企業的核心競争力才會強,是以創科實業尤為重視研發新品。
為了更好的發展企業,鐘志平特别注重人才的培養,還和很多高校和科以及科研機構有了合作,正是因為鐘志平抱着這種理念,創客實業才能一次次研發出新的産品。
在锂離子電池技術取得突破之後,創科實業就率先将這項技術運用到電動工具中,後來為了進一步革新電動工具,創科實業甚至融入了機器學習技術,帶來了一場技術的革新,讓電動工具使用起來更加友善持久。
後來,創科實業這個名字在國際市場上也越來越響亮,這條自主品牌之路創科實業這才算真正走成功。
全球第二
電動工具其實離我們普通人的生活很近,不論是家庭維修還是工業生産,總是少不了這些工具的身影。
創科實業如今生産出來的電動工具,如今在全球市場上占據的份額大,競争力也足夠強,這也和最初創科的戰略格局有着一定的關系。
雖然很多人将鐘志平稱為“電鑽大王”,但這并不意味着創科實業隻會生産電鑽,隻不過電鑽是創科實業最先發家時,所生産出來的一款産品,後來才有人用此号代稱鐘志平。
現在的創客實業生産出來的電動工具多達上百種,電鑽隻是其中之一。
如今的創科實業其實主要是靠電動工具和地闆護理清潔來創收的,其中電動工具創收的能力更強,貢獻出來的營收額超過了總營銷額的80%。
在2023年,創科實業的總營收就已經超過了137億美元,僅次于美國的史丹利百德集團,稱得上是全球第二。
創科實業能夠取得這樣的成績,得益于創始人眼光的獨到和敏銳,正是在他們的上司之下,創科實業才會發展成這般強盛的模樣。
不過作為創始人之一的鐘志平,卻沒有一直留在原有的崗位之上,而是将更多機會留給了下一輩。
如今,鐘志平已經退居幕後,更為專注于服務社會,還曾經出任過香港工業總會主席,對于高等人才培養的工作也尤為關心,因為鐘志平本人是極為重視教育的。
鐘志平早年中學沒畢業就去了電子廠打工,這一直是鐘志平的遺憾,後來公司辦成功之後,他也很重視學習,平時不管有多忙都會看書讀書,甚至還獲得過不少博士學位。
對于鐘志平而言,他通過讀書、寫論文獲得的這些學位,其實就是在為圓他年少時的夢。
如今,即便鐘志平已經不在公司工作,但他依舊關心着實體行業的發展,當他看到現在越來越多的人開始玩金融的時候,他也提醒衆人要記得香港還是有工業的,還是有實體行業作為支撐的,
鐘志平呼籲大家多多支援實體行業,就算是玩股票,也可以多買一些和實體行業有關的股票,這其實也是對實體行業的一種變相支援。
結語
鐘志平在香港制造業整體大環境不好的情況下,還能帶領着創科實業一步步發展壯大,一躍成為了全球第二的電動工具公司,讓公司的市值超過兩千億,這種成就讓人驚歎。
但相比于他獨到的眼光,鐘志平更為讓人所欽佩的是,他一直秉承着自己的初心,沒有因為市場的波動而輕易改變自己的道路,他堅持在實體行業腳踏實地的搞生産搞制造,這種精神才是最讓人欽佩的。
參考資料:
《從澳門到香港,黑頭發做到白頭發,鐘志平如何成就“電鑽大王”?》
《賣電鑽剪草機,中德兩位老闆一年進賬900億》
《香港制造業巨頭:把五金工具做到全球第二,年收入超過990億元》
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