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昨天晚上，複旦的一位同學發了一篇文章。
标題是"主編經營報紙的方式：收入上升，報紙做得很棒"
睜開看，嘿，這個主編，不是老詹嗎？
好家夥，我把我的四篇文章變成了一篇！
還拿了一個吸引讀者的标題！
這很好，這是你的！
看看作者（轉載），稱為"媒體洞察"。
這個編輯，有點強硬，有點想法，有點技巧，
将四篇文章這樣的組合，1加1加1加1加1，結果大于4！
它比過去單獨閱讀一篇文章更詳細，更連貫，更合法。
老詹冷靜下來，仔細閱讀文章，
說實話，它确實有一些東西。
是以，轉載如下。
總編輯經營報紙的方式：收入要起床，報紙要做得精彩
媒體
以下文章來自代碼工匠老詹，作者詹國忠
代碼工匠老詹
用工匠的刀筆，剖析世界，雕刻生活
作者：詹國忠，早年在《經濟日報》工作，曾任副總編輯，曾任《人民日報》編輯委員會委員、海外版主編。
第一把斧頭：增加你的收入
調動人們的積極性，可以用多種手段，最直接、最有效的，就是收入配置設定。
第二闆斧：讓報紙精彩紛呈
一份報紙，就是總編輯的面孔，一篇文章，主編說好，那真是太好了。
三闆斧：雙循環
報紙發行量翻了兩番，從50，000份增加到200，000份！從來沒有想過。
第四闆斧：建立"機關文化"
一個機關，從上司到員工，應該逐漸形成一種非審美的共同觀。
人們說，經驗就是财富。
老詹已經七十多歲了，經驗相當豐富。
是财富嗎？
這很難說。
哪怕是财富，你也埋在心裡，
沒有其他人知道任何事情，它不起作用，
可以算是财富嗎？
恐怕不是。
是以，我必須慢慢挖掘這些所謂的财富，
供參考，供社會使用，
讓它成為一筆财富。
是以，想到寫回憶。
當然，這很有趣，這是有道理的，
為了能夠吸引人們閱讀，
它可以是啟發性的，
那些回憶。
擔任海外版主編，
從來沒想過。
海外版的《經濟日報》和《人民日報》這兩個單元互不相連。
彼此之間幾乎沒有什麼關系。
2006年11月，紙質訂單，
我被任命為《經濟日報》副主編，并調到海外版。
在如此龐大的機關中作為上司者，從未有過，
心很害羞，亞曆山大。
我很想做得更好一點，更漂亮一點，
不要辜負上司層的信任，群衆的期望。
面對大攤位，從哪裡開始？
我心中真的沒有底。
是以，做一些研究，優先考慮，
第一，第二，第三...
清單頂部是
編輯的記者報道工資太低，
每月比人民日報少四五百美元（這個大院隔壁的院子）
這是一件大事！
調動人們的積極性，可以使用多種手段，
最直接和最有效的是收入配置設定。
少一點真相，你付多少錢？
這聽起來并不好聽，但事實就是如此！
如果員工的收入不增長，報紙怎麼能做好工作呢？
為什麼收入不高？
報紙收入不好。
口袋裡沒有錢，沒有米飯很難做飯。
報紙收入，共三家，
廣告收入——紙媒，重要來源。
國家補貼 - 當然是外聯媒體。
其他操作-小玩，不是沒有小補。
首先分析廣告，檢查曆史記錄，
在巅峰時期，廣告收入接近2000萬美元。
現在，剛剛超過一百萬，
當然，原因有很多，
一個重要原因是廣告總監已經退休。
這家夥在哪兒？
住在大院裡，每天早晚都喜歡散步。
那天晚飯後，老健在院子裡散步，
碰巧，一個老人遇到了，
很高興看到，是的，就像你在哪裡見過它一樣？
老頭先打個招呼，你是詹的新主編？
是的，你是...你不是。
我是一個人。
嘿，嘿，嘿，恰到好處，就是剛剛下台的廣告總監！
好吧，兩個人看到同樣的事情，好一個神聊天！
繞着院子走，走來走去，
天黑了，還沒說夠！
同月，這名男子被正式重新雇用。
全面主持海外版廣告業務工作！
如果有的話，您可以直接向主編報告。
當年廣告收入突破1500萬元！
深深體會，關鍵依然是人才。
順便說一句，當你在第一個位置時，這很有趣，
你想做一件事，
你可以做一件事！
廣告很大，而且越來越大，
國家财政補貼。
任何一個國家，哪裡有媒體，哪裡都沒有非補貼。
然而，海外版的補貼，從開始到現在，
20年來，補貼從未增加！
這樣可以嗎？現在，這種補貼怎麼可能足夠呢？
沒有人向上反思？
當然，每個主編都會向上反思，
人們來了。
我也吃了食物。
這些願望已經表達得非常強烈和清晰！
但是，石頭進池塘，海浪不開心，泡泡也沒拿一個！
原因何在？我必須調查！
帶上财務人員，還有一些老人，
大家坐下來，一個分析，
不增加補貼的原因是什麼？
你究竟從哪裡開始增加補貼？
情況很清楚，心裡有底。
第一步是引進财政部文化教育司的負責人，
正面，背面和背面，左左左右，詳細和詳細，真實，
一個接一個，海外版的困難，開闊而揉捏，
說得清楚，清楚，
說起興奮，老珍的眼睛紅了，
聲音在咆哮！
哦，我沒想到會是這樣的！
從業人員是一個年輕的女孩，工作，隻有幾年，
不禁覺得，你從來沒有這麼大的部長級幹部，
它穿過八百個地方，如此謙虛，如此真誠
給我們，溝通，報告，
非常感動，
真的，非常感動！
當你回來時，你會向上司報告，
在這裡邀請他們。
要知道真相，
找到一個實用的解決方案。
此後
一個接一個地報告，
一個接一個地調查，
思想被傳達，問題被清除，
問題的解決方案将會出來。
我将向王辰主席詳細報告上述情況，
總統說，以人民日報的名義，向财政部報道！
由你來起草，珍！
寫詳細點，紮實點，真心點！
2007年5月，我去海外版擔任主編，僅僅半年，
财政部發出通知，
從今年開始，
每年增加對海外版《人民日報》的補貼3000萬元！
廣告收入大幅增加，
國家補貼大幅增加，
海外版共有200名員工，
經營一份好報紙的信心大大增強了！
提高員工的收入是很自然的，
這不是問題！
讨論完，這個老珍，看不見，不簡單，
那裡一定有人，
不是一般人！
它在我耳邊，這不是一種快樂，
一個微笑，
沒有人作出答複。
難忘至今，到海外版的第一天。
當天報告，當晚去上夜班。
2006年初冬，北京有點冷。
在我心裡，卻像一團火！
當晚，副總編輯劉國昌主持夜班。
每個人都緊張而忙碌，每個人都在自己的職責中，有條不紊...
詹将軍，所有版本都差不多了，請再查一遍！
國昌交出了四版。
夜班十幾雙眼睛，朝我刷了一下。
老珍不認識他們，也不認識老珍。
對于剛從《經濟日報》調來的主編來說，有多好？
我從他們的眼睛裡讀到了這一點。
我把布局鋪在桌子上，
思考，思考...
内容，幾乎沒看出來，
最重要的是标題，
從郭昌的手中拿到筆下，就能改變标題，一個接一個地修改。
或大變化，或小變化...
國昌，你怎麼看？
每個人都是全方位的。
我想看看新任主編的表現如何。
第二天，國昌告訴我，詹，大家都服侍了！
你拿了什麼？我問道。
服務您的水準！你換了标題，夥計們讀了，你沒什麼可說的，
給我豎起大拇指！
在報紙上工作的好處是
誰能誰不能，最後幾斤兩斤，
寫一篇文章，改變标題，一切都出來了！
然而，要使報紙活老虎，精彩，
這并不像更改标題那麼容易！
報紙做得精彩，首先從一個版本改進！
這是報紙的客廳，海外版的門面。
客廳應該寬敞，立面應該令人耳目一新。
先把"大新聞"，大大壓縮了！
所謂"大新聞"，就是中央上司參加各種活動的那一天，
他們的演講...
除特别重要外，一般活動，僅小标題。
因為，真正關心這些的讀者，從電視廣播中已經知道，
明天早上，報紙又黑了一頭大頭發，誰會讀？
壓縮"大新聞"，釋放"小新聞"。
所謂"小新聞"，都是來自基層直播的新聞。
通過"小新聞"看"大世界"
世界，總是由細胞組成，
當你看到細胞時，你看到了世界，
海外版應該由我們的海外同胞看到
一個真實的，新鮮的，呼吸的，運作的中國。
更改一個版本，然後更改第二個版本。
最後兩個版本，稱為"新聞版"，
事實上，第一版的新聞被"大新聞"壓垮了，
把它放在一起，把它放在第二版，
似乎既沒有新聞，也沒有意義。
這怎麼能行得通，一定要改變！
你如何改變這種狀況？
首先改名——叫"神舟快車"！
你一聽到這個孩子，讀者就知道，
這是第一天全國的重要新聞，一個網絡無所不能！
是的，就在報紙印刷之前，
有趣的新聞發生在全國各地，讀者感興趣，
負責新華社、其他報紙、電視台、廣播電台...
全部發現，取其精華，放在第二版，
讀者打開第二版，昨天的事件，幾乎一目了然！
節省時間是多麼容易！
除了捕捉新聞，還要捕捉功能。
海外版有哪些特點？
他們說，向海外讀者尋求建議，
宏觀、中景、海外版本都有，
而且，很多很多，一個打開，
整個中國如何...
一個行業如何...
我們能否讓我們的海外同胞在國内看到更微觀的東西，
例如，要看到普通人的具體日常生活，
中國人民的生活是真實可見的！
這個想法很好，将在一分鐘内實施。
春節前夕，一個年輕人請假回到河南的家鄉。
我說是的，回去看看我的父母。這次你回家，報報報帳！
但是，有一個條件，你必須先到北京西站，找一個河南人，
隻要在北京工作，陪他們一起回家！
而且，看完父母後，我還要抽出時間和家人一起度過春節，
春節過後，一起回來，
當你回來的時候，你所看到和聽到的，真實的，不誇張的，不美的，
仔細寫出來！
春節過後，年輕人回來了！
很興奮，遞給我一份草稿，
近萬字，還有圖檔。
我馬上讀了它，我非常興奮！
這難道不是中國農村和農民生活的真實圖景嗎？
完全白色，非常生動，相當真實！
看到我的眼睛濕潤，深深地感動！
"跟随農民工回家過年" - 我給了一個标題。
該文章以彩色圖檔出版了四個版本。
請來資深編輯，精心設計的布局。
我們把這個特别的部分命名為"微型中國"。
"微中國"從此開始！
海外好評如火如荼，不用說，
是隔壁的"大報"那位年輕的記者，也是羨慕的，
嘿，一個兩年沒畢業的大學生，
一個男人居然發了這麼一整頁，
8000字通訊！
海外版，真牛！
從此，"微中國"是一根頭發，是不能接受的！
那些來要求戰争的年輕人幾乎在我家門口排隊，
老詹，我想去北京建築工地寫一篇關于農民工的文章！
- 老仁，我想去鄉下跟着小麥客戶來收小麥！
我想去臨終關懷醫院寫老人！
- 我想去秀水街服裝市場練習攤位！
我想去海航當空姐！
......
一個接一個，用樸實的文字，用彩色的圖檔，
出現在海外版的第四版中，
微型中國 - 人們從這裡看到真實，具體，不完美但可愛的中國！
我被發生的一件小事感動了。
那天，在食堂吃飯，兩個年輕人來到餐桌前，
興奮而害羞地遞給我一包糖果，
詹，謝謝你，你是我們的紅姑娘！
原來，這個年輕人被送到新疆，和棉農一起吃飯，一起生活，領了整整一個月的棉花！
《我在新疆收到棉花》一書發表，不僅赢得了贊譽，
而且，俘獲了一顆女孩的心！
兩人都在海外，但他們相遇了。
一篇文章通向一條紅線，從此愛打結。
做報紙故事，還有很多，
說得太多了，這是不可避免的。
我們來談談主編獎。
一個機關，幹多幹少一種，幹好壞一種，
這是行不通的，絕對行不通！
從長遠來看，這将阻礙進步人士，
甚至還有一種"壞貨币驅逐好錢"的混亂局面。
我們該怎麼辦？
您可以撰寫有關獎項的文章！
每天早上，我去報社，第一件事就是打開報紙，
從頭到尾，通讀文章，
看好文章，在上面畫一顆星，
或者，兩顆星，三顆星...直到五顆星！
再看布局，再一次，你可以畫一顆星，兩顆星，三星...五顆星！
.m 10點，主編來接報紙。
.m 11點，"主編獎"在一樓大廳揭曉！
赢家在哪裡，一顆星，一百塊錢！
兩顆星，兩百美元！
在同一天兌現，然後去财政部收集真錢。
跟着農民工回家過年的年輕人，
中五星，中獎五百元！
同一天，編輯，誰做了一個很好的工作，做得很好，
還中了五顆星，獎勵五百元！
我知道也許有人會不相信，
啊，什麼，這要看老詹一個人嗎？由他來決定誰能得到幾顆星？
這是武斷的，不是嗎？
是以，在一次編輯會議上，我說：
關于主編獎，我必須強調
報紙是主編的面孔，
一篇文章，主編說是的，那真的很好，
因為他是主編！
回想起該報海外版發行的日子，
心裡，不能再激動了！
哦，這是我一生中最令人興奮和激情的事情，
也是最充實的一天！
老健，是一名記者，
辦報紙是我的最愛！
2008年，我第三年去了海外版本，
報紙發行量翻了兩番。
從50，000增加到200，000！
這是我從未想過的事情。
血液循環如何超出正常水準？
讓我們從海外版的讀者群開始。
誰是海外版的對象？
我一到海外版，就問了發行部門。
5000萬海外華人！
隻有這些人，沒有别的嗎？
沒有！多年來，我們的觀衆一直保持不變。
我真的不相信。
非常不情願！
通過研究和分析，我将海外版的讀者群重新定位為"四個5"：
- 5000萬海外華人。
- 5000萬外國人學習中文。
- 50萬海外華人員工。
- 50萬海外留學生。
有了這四個5，開一份報紙，心裡會多數，
報紙也更具針對性。
繼"提高收入"和"做一份好報紙"之後，
我海外版的第三闆斧頭，切成"增加流通量"。
為了找出問題的根源并探索成長的方法，
2007年初夏，我與分銷部門的外展主管一起工作，
為期十天的海外研究考察開始了。
通過研究，我們發現
在海外，隻要有更多的本地華人，
幾萬，幾萬，甚至幾十萬，
他們要辦一份報紙！
這是中國人傳遞資訊、互相溝通、增強凝聚力的重要手段。
有些地方，甚至開着幾家報紙！
我們能和這些中國報紙合作嗎？
當然可以！
外展部門陳告訴我，印度尼西亞有一個熊的主人。
《人民日報》的海外版在雅加達發行。印度尼西亞版，
流通量相當可觀。
但是，前提是必須有力量。
熊老闆不僅辦報，還做生意，給工業報業。
在其他地方，這種模式可能很難遵循。
難道我們不能找到其他合作的方式嗎？
我們一次又一次地決定嘗試一種新的、免費的聯合組織報紙模式。
此模式分兩步執行。
首先，請駐外使館推薦一兩份能在當地中文報紙上合作的報紙。
有三個必要條件：
首先，要愛國。
第二，有力量。
第三，我們願意合作。
第二步，在篩選出可以合作的報紙之後，與他們談判，
前提是，雖然雙方在組織報刊方面合作，但在經濟核算上，互不投資。
這個模型行得通嗎？
日本是我們探索報紙新模式的第一站。
抵達東京的第二天，我遇到了大使館推薦的中國報紙社長。
一位穩重能幹的女士，
東京街頭的燒烤餐廳，
每個人都在吃飯和聊天。
我問總統，
既然你們是中國報紙，國内新聞，肯定是必不可少的内容嗎？
總統說，是的，不僅要有，還要把重要的布局放進去！
你過去來自哪裡？
新華社、人民日報、中央電視台...全部轉載！
我說，好吧，現在，不！
我們的海外版《人民日報》願為您提供國内新聞！
要知道，海外版是專門為海外同胞設計的，我們的内容，
這很令人興奮，很有趣，很有針對性，
非常适合您的報紙！
是嗎？總統是否非常樂意為我們作出貢獻？真棒！
有什麼要求？
要求兩個，很簡單，
首先，你隻能做減法，不能加法。
我們的内容，雖然您拿來使用，但是，隻能删節，不能添加。
二、内容轉載，
4版（或8版），加上《人民日報》海外版。日本周刊社長。
總統說，這兩個條件，當然沒問題！
但是，既然是協辦周刊的海外版，我們能不能給一些好處呢？
是的，當然，但不是經濟上的。
在經濟方面，我們已經非常明确地表示，雙方互不投資，避免糾纏。
我們給你的是政治利益，
一個很大的好處！
是嗎？總統睜大了眼睛。
簽署協定後，我們就是合作夥伴。
您的名片可以印上"人民日報海外合作夥伴"字樣。
這樣，會大大提高你的社會地位！
真的，那太好了！
社會已經長大到欣喜若狂，這真是太好了。
真棒！
談判進行得非常順利，兩家媒體正式合作。
從那時起，每個星期天晚上，
雙方将出版海外版《人民日報》。日本周刊，
電傳北京，
當日執勤報紙副總編輯釋出後，
電傳回來，
第二天，《人民日報》海外版。日本周刊有4版（或8版）在日本有售！
這次成功的合作，讓我思考了很多。
市場經濟是什麼意思？
實際上，你有資源，而我有資源，
在交換之前，資源不會增加價值。
一加一隻能等于二。
但是，當你找到一種方法來交換你的資源來換取我的資源時，
一加一将大于二，
甚至，大于三，大于四！
關鍵是，你有沒有找到自己的優勢，
沒有辦法找到互惠互利的交換。
這種合作模式，我們總結為八個字：
借船出海，合作共赢。
也可以用四句話來概括：
彼此的權利和責任之間沒有經濟上的糾葛。
雙方利用自身優勢，共同合作， 達成合作。
推出《日本周刊》後，又推出了《意大利周刊》、《匈牙利周刊》、《奧地利周刊》、《英國周刊》......
這些周刊都刊登了海外版的《人民日報》。
它們标有《人民日報》的海外版。周刊雜志的負責人。
當然，它的發行量也算作海外版的總發行量。
為什麼海外分銷增長如此之快？
這就是所有的奧秘。
當發行量超過200，000份時，在翻兩番之後，
我給《人民日報》社長王晨做了詳細的報道。
王辰道："嗯，小珍，你真的有辦法！
此後不久，《人民日報》寫了一篇報道，并給中央委員會做了一篇專題報道。
不久之後，中央常委和中央政治局委員分别下達了訓示，
對于海外版的"借船出海，合作共赢"的做法，
充分肯定，
贊不絕口。
2006年冬天，我被《經濟日報》任命為《人民日報》海外版主編。
這是我第一次以"第一指揮官"的身份去過一個機關，
袖子起來，雄心勃勃，渴望做點什麼，
我想，要做到這一點，你必須這樣做，
否則，您如何負擔得起信任您的組織？
到海外版調研後，确定目标，我剪出"三闆斧頭"，
第一闆斧，增加員工收入，
第二闆斧，提高報紙品質，
三闆斧頭，拓展海外經銷。
我今天要說的是，本來應該被砍掉的第四把斧頭，
由于各種原因，
當然，主要原因是服務時間太短，
隻有三年半，不到四年...
是以，現在把它剪掉還為時過早！
不然的話，第四塊闆斧叫一個家夥切了就出去啊，
嘿，恐怕有點難！
第四把斧頭是什麼？
建立海外版的"機關文化"。
什麼是"機關文化"？
文化是一個機關、一個群體或一個個體，
對與錯的共同觀點與長期共存形成的審美觀點。
比方說，例如。
一位大小姐，嫁給一個女婿做兒媳婦，
乍一看，進屋，到處都是尴尬的。
看到老人，要尊重，不能大或小，看不到任何人。
吃飯時，一定是尖叫，不是嘻哈，說話和開玩笑。
這兩個人單獨，大小姐受不了，
因為，在她家裡，看到父母，可以拍拍肩膀，叫他們的名字。
吃飯的時候，愛做什麼，誰控制不了，相當自由。
多年來，兩個家庭的造型，形成了不同的是非觀和審美觀。
這個家庭認為這是對的，一個人是錯的，
這個人認為很美，那個人認為它很醜陋，
這就造成了文化沖突，
是以，新兒媳覺得很尴尬，
新家也讓她感到尴尬。
就這麼簡單！
看到小大，小就可以說是大。
機關、集團、企業甚至國家也是如此。
例如，最近，疫情爆發炫耀，
西方人一般不戴口罩的習慣，感覺尴尬、醜陋、非常醜陋！
這是他們的文化，已經制作了很多年。
就像我們一樣，從不習慣使用公共筷子，認為沒有必要，麻煩，不舒服！
這是我們的文化，也是多年來的文化。
你覺得他們很奇怪。
他們認為你很奇怪。
讓我們回到海外版本。
我想，一個機關，從上司到員工，
它應該逐漸形成一種共同的審美觀，即是非觀。
什麼是正确的，應該被推廣？
什麼是錯的，應該被反對？
如果意見相同，事情就會做，
是的，機關不需要拿錢獎勵，我們自覺地做，
錯了，機關不必批評懲罰，我們也不做。
這樣，這難道不是一個很大的成本節約嗎？
激勵和監督代價高昂。
有時它甚至可能代價高昂。
那麼，海外版應該建立什麼樣的"機關文化"呢？
我想到了這一點。
在我進入海外版本之前，我想到了。
我打算去海外版，讓大家逐漸建立清晰的"機關文化"。
我用三句話，六個字來總結。
創業，奉獻，音樂。
創業——機關對每個員工，勇于創業，大膽創新，敢于敢做。
敬業——設定目标，嚴格遵守，努力工作，絕不偷奸和滑倒。
音樂——機關營造豐收、精神愉悅的環境。
簡單地說，這是三個。
不要隻看三個，這并不容易！
如果你去一個機關，這裡倡導的文化是"創業、敬業、音樂、實業"。
每個人都有相同的目标，相同的觀點，
有創業精神，敬業，快樂行業自豪，認為它是對的，美麗的，
相反，這是錯誤和醜陋的。
全體員工發自内心地為這三個目标而努力、努力、奮鬥、
那麼我相信這樣的機關，
必須充滿活力，幹淨，
活潑，為每個人感到高興。
我的觀點，我在海外會議上說過，
但是，隻是說說而已，一種希望和一種願景，
沒有采取任何行動，更不用說采取具體措施了，
是以，這把木闆斧頭，隻是虛張聲勢的鏡頭，
沒有真正的切割！
回想起來，這是我在海外版的可惜時間，
非常遺憾！
主觀上，他光顧了有形的前三闆斧頭，
把看不見的第四闆斧頭放到延遲。
客觀地說，當我讀到海外版的時候，我已經57歲半了，
從"七對八倒"酒吧，相隔僅幾個月，
是以，組織讓我在海外工作了三年半，一直"超支"，
如果你繼續這樣做，你就會打破規則。
這不應該也不可能。
結果，我的第四把斧頭沒有及時下來。
今天，當交通移動時，
這就是我在這裡要說的。
太多的口腔成瘾。