2012年，同樣在密爾沃基雄鹿隊（Milwaukee Bucks）效力的德魯·古登（Drew Gooden）在佛羅裡達州阿爾塔蒙特斯普林斯（Altamont Springs）開了一家Whincup餐廳，這是他擁有的第一家商店。經過七年的經營，古登決定擴大他的業務，因為他認為這家商店已經是美國最成功的Whinstop餐廳之一。古登想再買四家Kingstop餐廳，并正在與業主進行談判。
Wingstop是一家手工制作的辣雞翅連鎖店，成立于1994年，近年來在美國市場的增長速度超過了麥當勞、百勝等快餐巨頭。"在我開業前五六年，我是Kingstop的忠實客戶。在我聯系他們之前，我對該品牌及其特許經營系統進行了全面調查。古登回憶道。在他決定加入之前，古登與Kingstop高管舉行了幾次會議，并聘請了自己的會計師和财務顧問，以確定投資不會讓他破産。
回顧古登的職業生涯，盡管在2002年選秀的第一輪被孟菲斯灰熊隊選中，但他并沒有成長為超級巨星。古登的職業生涯場均得到11分、7.1個籃闆和1.1次助攻，對于一個4号位來說，有點平庸。是以，古登經常成為球隊交易的對象，在他的職業生涯中為10支球隊效力。古登因為事業疏遠，賺的錢不多，6790萬美元的薪水甚至跟一些明星球員的合同還不上。
雖然作為球員賺的錢不多，但隻要古登不揮霍，就足以讓他過上好日子。至于選擇投資商業，更多的是因為古登自己不能無所事事。
在2011-12賽季，NBA被停賽。在之前的10月和11月，古登經常跟随球隊四處走動，但突然的停賽給了古登充足的空閑時間，讓他意識到除了籃球之外，他沒有其他謀生方式。是以，古登利用聯盟的間歇期研究了快餐業和Weingstop品牌的商業模式。"如果不是我沒有停下來，第一家商店就不會開業，停工加速了我的過程。古登回憶道。
布裡奇曼是退役NBA球員的榜樣。
當時為雄鹿隊效力的古登在與小将布裡奇曼的聯系方面也具有優勢，布裡奇曼是一名退役球員，為球隊效力了10個賽季。布裡奇曼被認為是他退休以來最成功的商業球員之一，淨資産為6億美元。
像古登一樣，布裡奇曼的職業生涯一直是正常的，主要是在闆凳上。在淡季，Bridgeman花時間研究Wendy's International Fast Food Chain的商業模式，并親自在密爾沃基當地的Wendy's餐廳工作，體驗公司的文化。是以，布裡奇曼退休後很快在密爾沃基開了五家溫迪餐廳。再加上後來對美國西餐品牌TheIs的投資，布裡奇曼曾經擁有100多家Wendy's和Chilis餐廳。布裡奇曼于2016年出售了他的商店，并于2017年成為可口可樂的裝瓶商。
布裡奇曼退役以來的商業經驗顯然比他自己作為球員更輝煌。這位榮民為快餐業的"新人"古登解決了許多問題。"我知道我喜歡Kingstop品牌，但我沒有任何做生意的概念。因為布裡奇曼，我第一次了解了它。古登說。
在古登看來，讓布裡奇曼做生意就像向新秀球員尋求老将的建議。"新秀球員剛剛進入聯盟，他們正在尋找周圍榮民，教練和隊醫的建議，以盡快适應NBA并取得成功。當我在做生意的時候，我身邊有很多這樣的"導師"。"
事實上，NBA和NBA球員工會早在1986年就開始強制新球員參加新秀過渡計劃，金融素養是其中的重要組成部分。随着金融教育的普及，玩家們越來越願意讨論投資方式，就像布裡奇曼向古登宣講的那樣。
NBA球員工會董事會成員安德烈·伊戈達拉（Andre Iguodala）于2017年加入斯蒂芬·庫裡（Stephen Curry）和彭博社（Bloomberg），共同推動了首屆球員技術峰會，吸引了30多名NBA球員。Igodara希望為想要成為商人的玩家開辟道路，讓他們學會投資，做生意和管理财富。
勇士隊球員還将讨論在更衣室的投資。
伊戈達拉于2013年加盟金州勇士隊。多年來，勇士隊一直是一支更成功的球隊，但球員們不隻是在更衣室裡談論籃球。"我們确實談論商業，我們都尊重彼此的商業投資和管理，"Igodara在2018年告訴Lazy Bear Sports。"
古登的投資并不止于Kingstop，他還在那裡進行了一些商業房地産投資，現在在納帕谷和巴哈馬擁有房産。對于古登來說，Wingstop隻是他學習做生意的一種方式。"這是一個學習工具，可以學習如何擁有一家商店，如何經營它，如何談判。
此外，古登還希望未來開設多家以植物為主的餐廳，滿足目前消費者追求健康、環保的消費趨勢。"很多人都想品嘗這種食物，但做這種食物的快餐品牌并不多，這就是我正在尋找的機會。
一旦餐飲業"新人"學會了尋找風和商機。
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