11月25—27日，藍淩知識管理工程師（進階）教育訓練在蘇州圓滿舉辦！
本次教育訓練包括講師授課、互動交流、名企走訪等多個環節，吸引了中國平安、上汽集團、徐工集團、中南建築設計院、廣汽研究院、首創股份、泸州老窖、中車株洲電機、寶時得等一大批知名企業在内的共30多名學員積極參與。
▲部分學員合影
金牌講師授課
此次教育訓練由中國知識管理國家标準主要參與制定者、資深KM專家夏敬華博士，藍淩研究院執行副院長、知識管理專家黃德毅授課。講師們将理論與實踐結合，深度分析知識管理未來的發展趨勢，并與學員們積極探讨知識管理實踐中的難題。
● 知識管理如何為企業賦能？
AI大資料時代下，賦能在未來企業管理中将會變得越來越重要。黃德毅老師介紹，藍淩強調以企業知識資産為基礎，從四個次元推進知識賦能：通過個人賦能精準化，讓崗位知識有效傳承，員工成長更快；通過團隊賦能開放化，讓項目資産自動沉澱，協作更有效；通過業務賦能智能化，借助寫作助手、智能助手實作場景化的自動知識服務；通過組織賦能服務化，将原子化知識嵌入流程，幫助企業管理更合規與高效。
▲黃德毅老師授課
黃德毅老師就"賦能導向的知識管理切入點""企業制度流程如何閉環管理應用""團隊學習賦能體系建構"等議題與學員們進行了熱烈探讨，學員們踴躍發言，提出自己的見解與疑問，激蕩智慧火花。
● 知識圖譜将為知識管理注入新生命力
夏敬華博士表示，知識圖譜技術将越來越多地應用于企業的知識管理建設中，更好地為組織賦能。
▲夏敬華博士授課
夏敬華博士從個人知識圖譜切入，詳細地講解了知識圖譜的相關概念、應用場景和案例，介紹了知識圖譜的建構方案和相關工具。他重點介紹了知識圖譜在企業知識管理應用中的四個主要方向：基于知識本體庫的知識整合和服務平台、基于主資料圖譜的智能決策支援平台、基于知識圖譜的管理支撐知識一體化協同平台、基于知識圖譜的場景化業務知識模組化和應用支援平台。
名企走訪
經過為期兩天的理論授課後，藍淩帶領學員們一同走訪參觀"中國品牌企業500強"寶時得，感受寶時得的内部企業文化，探秘寶時得的知識管理建設之道。
▲學員們走訪參觀寶時得
寶時得集團始創于1994年，是一家集電動工具研發、制造、營銷于一體，擁有國際知名電動工具品牌的跨國公司。集團擁有美國、英國、意大利、德國、澳洲等十多家海外分公司，意大利、澳洲兩大海外研發子公司，以及蘇州、張家港兩大制造基地，是中國規模最大的電動工具制造商和出口商之一。
為借助知識管理更好地賦能研發創新，寶時得于2016年攜手藍淩，旨在以團隊為機關，打造一個能把團隊智力（人）和團隊智慧（知識）有效管理起來，并且将其快速應用到業務過程中的知識化團隊管理平台。
寶時得通過建設線上知識化團隊管理平台，結合線下KM活動，借助同行協助、AAR等KM方法，将職能管理知識、項目管理知識、原始知識、知識資産等各類知識集中管理，打通知識沉澱、分享、擷取、收割、提煉全閉環流程，幫助集團實作"四個一"目标：
● 通過智能搜尋，一分鐘找到工作必備知識；
● 通過知識查找、提問交流，一天得到簡單求助的答案/建議方案；
● 借助平台對知識經驗進行分享交流，一個月内能獲得實戰經驗總結并分享；
● 通過對知識進一步提煉，一個季度可固化标準、規範、基礎知識到貨架、流程、教育訓練文檔中。