迄今為止，趙普的人生可以分為兩個階段：2014年之前，一路光環、順順利利、穩穩當當；2014年之後，一路險境、跌宕起伏、曲曲折折。
作為分水嶺的2014年，趙普創立了綠丞實業（上海）股份有限公司，“丞”字代表着處于輔助者的位置幫助别人，而公司的願景就是幫助科學家完成新材料從0到1的科技創新，做中國乃至全球在新材料領域科技成果轉化最專業化的平台。
科技成果的轉化周期長，風險高，一個成功的轉化可能需要十年以上的投入和等待，在這條漫長的求索之路上，他願與企業共同修煉成長。
世界500強高管走上創業路
趙普從小就是父母口中“别人家的孩子”，1998年考入清華精密儀器系，2005年碩士畢業後，他來到上海，先後在兩家世界500強的外資企業施耐德電氣和戴爾工作，很快就當上企業高管。在施耐德期間，他還去法國工作了一年半。
2014年，他從條件優越、制度健全的外企團隊中辭職，創辦了綠丞實業（上海）股份有限公司。在和高校打交道的過程中，他為許多有價值的論文被束之高閣，無法轉化為科技成果而可惜。
“那時科技成果轉化對高校來說無法提升排名，對企業來說拿不出資金，對資本來說風險太大，如果沒有好的體制機制，确實讓人望而卻步。”趙普分析說。既然各方都“興趣缺缺”，如何調動他們的積極性呢？
他看到了一家标杆企業——IP Group，這是一家英國的知識産權營運的上市公司，成立于2000年，主要業務是向高校旗下公司提供種子期投資，以及知識産權商業化營運服務，以股權回報的形式獲得收益。迄今為止，該機構已與牛津大學、劍橋大學、帝國理工大學等33所英、美、澳高校和科研院所達成合作，覆寫全球約17%的最頂尖科研成果，今年市值超過111億人民币。
金玉在前，趙普決定以IP Group為目标，以三位創始人所在的高校入手，做中國自己的專業科技成果轉化平台。
用專業服務做科學家的“合夥人”
科技成果轉化的本質是要把真正好的技術變成産品，變成商品，變成有價值的回報。如何做好科技成果轉化，趙普的目光放在了科學家身上。“綠丞定位自己是科學家的合夥人，而不是經紀人，科學家們是一群非常特殊的群體，他需要更多的情感上的互動和認同，而非單純利益上的關系。”趙普說，“合夥人意味我們和科學家是一體的，是一種更為互補，更為融合的關系。”
綠丞的另一個特色是專業。無論是材料的種類，如金屬、無機、高分子、纖維、膜等，或是行業的體系，如汽車、電子、能源、化工、紡織等，他們都有涉獵，并着手在細分領域中建設中試基地。
十年磨一線，這是浙江大學高超教授親身參與科技成果轉化後的直覺感受。2011年，他發表了石墨烯和纖維複合的論文，但受到資金限制，概念甚至沒有走出實驗室。在綠丞幫助下，2014年高超獲得1000萬融資，完成實驗室小試；2017年，綠丞基金投資5500萬來幫助他開展中試；2020年，一家轉型中的國有企業将數億資金投入這個項目。
“當下中國的科技成果轉化有兩個優勢，一是政府作為市場的參與者和競争者，願意去付費，二是中國有非常大量的傳統制造業，他們轉型更新的需求非常迫切。”趙普說。針對這一趨勢，綠丞已與近20個地方政府形成了合作關系，在上海、杭州、紹興、馬鞍山等地建立細分領域的研究院或硬科技孵化器，在安徽、浙江、山東、江蘇、廣東等省建設了不同形式的創新中心。
從單個轉化到營造标準化生态
從事科技成果轉化多年，趙普對這件事有了更深的思考，他認為轉化分為三個層次：首先是在具體項目上完成從0到1的轉化；其次，需要在一個領域形成批量的轉化；最後是給有意願進行轉化的科學家們提供子產品化、标準化、智能化的服務，成為長遠生态。
綠丞未來發展方向，仍然會聚焦基金和基地兩個方面。“科技成果轉移轉化離不開區域的經濟發展，目前我們在長三角有非常多的布局，也積極在大灣區、京津冀和成渝地區做布局。”趙普說。
一系列的材料體系和行業體系的研究院已經在有條不紊地規劃中，據透露，第一個是功能陶瓷研究院，目前已經聚集了11位攜轉化項目而來的科學家，趙普希望實作科學家和該領域龍頭企業的對接，來推動科技成果的産業化。“同時我們也有計劃要建設光電材料的研究院，是和國家教育部的重點實驗室合作。”趙普說。
更令人欣喜的是，市場環境也好了起來。過去，企業并不重視科研投入，但趙普注意到，從去年開始，非常多的央企，特别是上市公司，都開始重視技術創新，這給他們提供了大量客源。他們還打算培養一批擁有投資和咨詢能力的技術經理人，用專業的服務，等待“十年”後的回報。