創業大佬說李開複伊恩·蘭德斯曼周鴻祎汪華傅盛

一、

創業者在創業時一定要把某樣東西真的壟斷了，再做下一件事。因為創業的時候，專注是非常重要的。一開始什麼都做，最後什麼都做不好。

二、

要覺得網際網路倡導自由平等，人人都有機會，對于使用者來說可能是這樣的，但是對于一個公司，細分領域裡做不到第一名，就什麼都不是。當然，并不是說每個公司都要做搜尋領域的第一名，有很多領域可以細分，每個人都有機會。

代碼隻占你事業的 5%；設計就是一切，特别是相對于競争對手；習慣做長期規劃；承認自己不夠了解終端使用者的需求；并試着去糾正它；愛你的客戶，設計要簡單易用；即使是進階使用者也喜歡簡潔；了解未參與項目的人士對你想法的意見；做減法，敢于删除無用的功能；耐心是一種美德，始終像學習程式設計一樣對待創業。

我想說的是聰明人不一定能成功，很多程式員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程式員存在很多誤解。是以，我希望把我的觀點告訴程式員。或許有一些程式員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長産生了幫助，這就足夠了。

對程式員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對産品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程式員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，是以我認為加入一個創業的團隊可能更為合适。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程式員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

網際網路唯一的商業模式本質上就是增長和壟斷。在網際網路時代，一家公司雖然現在掙錢，但隻要不是通向壟斷之路，現在掙的錢可以随時被别人抹平。而一家公司隻要走在通向壟斷的必經之路上，哪怕現在不掙錢，将來卻一定可以掙到錢。

二、創業裡最重要的因素，第一個是對現狀和未來的獨立思考，而且是非常深切的思考。第二個是強大的執行力，能迅速将思考進行疊代、嘗試，一旦成功就進行擴大。

三、需求不是被創造出來的，你解決的問題和需求最好是已經存在的。這個需求既有可能是普通消費者的個人需求，也可能是企業或者商業鍊條裡面企業的核心需求。

創業者在思考戰略時，一定要把執行這一環節不虛無地細想，要把自己團隊的能力、自己在什麼位置、要制定怎樣的方式都想清楚，用普通部隊也能打勝仗才是你的價值。

 創業一定要追求做垂直市場的第一，這個第一的意義是遠遠大于大家想象的。你有了一個第一，就可以創造更多個第一，我把這稱為“火車頭理論”：全力打造好火車頭，當火車頭足夠快，你可以挂很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個火車頭，車廂再豪華也是沒用的。