IT新職位要求提高軟技能、業務頭腦

資訊技術發展的腳步從未停歇。新技術不斷湧現，精彩不斷。it就業市場也面臨類似的狀況，專業人士必須适應以滿足it職位要求，并跟上資訊時代的腳步。

傳統意義上，這意味着通過參加專門的教育訓練課程、獲得認證、學習新程式設計語言，測試新技術以及在某些情況下謀求更高的學位，定期更新技能。

然而，專家指出市場已經開始為非傳統技能賦予更高的價值。很多企業現在希望潛在的員工除滿足以往的崗位要求外，還具備某些業務經驗或者至少對業務有大緻的了解。

談到找工作，無論是對職場新人還是擁有較多工作經驗的it人來說企業的上述期望令人生畏。提升個人競争力最好的辦法就是用正确的知識、教育訓練、心态武裝自己。

關注業務

業務-it協同并不是一個新概念。業務目标與it要求處于均衡狀态，對任何企業的成功都是至關重要的。過去，業務主管與進階管理者能夠保持業務目标與it要求之間的平衡。現在管理層希望級别較低的it員工也要加入進來，這一轉變進一步打破了業務與it之間的壁壘。

taneja集團的進階分析師與咨詢顧問mike matchett說：“it人正在變得更專注業務。it員工将更多地面向業務而且能夠花更多的時間關注應用。這樣就能夠與業務人員進行對話。”

mike matchett說,如果it專業人士更多地感覺業務目标——尤其是企業長期的财務以及客戶服務目标——他們就能夠更好地優化應用和支撐業務的it流程。

上述觀點反應出it行業對devops的關注度不斷提升。通過獲得第一手的知識，it人能夠在開發人員與使用者之間搭建一座橋，加快傳遞有價值的應用與服務的程序。

larry smith是一名求職者，現在是verizon telematics公司的devops工程師，他按照上述找工作的建議去應聘。當他将自己的角色從虛拟化工程師轉變為devops工程師後，他發現特定的職位存在限制，因為企業對他實際具備的技能存在錯覺。

在it技能之外拓寬個人視野有助于激發個人學習欲望，從長期來看對企業、員工都是有益的。

軟技能及新技術的影響

更好的了解與溝通能力并非devops獨有的。it人才市場另一個最近的趨勢是軟技能的重要性。軟技能，比如問題解決能力以及團隊協同能力對企業取得成功一直都很重要，很多it企業現在準确定義了他們希望潛在的員工具備哪些軟技能。亞馬遜列出了14項上司力法則用以確定既能提供高品質的使用者體驗，又能夠為員工晉升提供一條路徑。it架構師、咨詢師mike pfeiffer 說14項上司力法則源于亞馬遜對天生上司者的需求。

mike pfeiffer 說“這并非一定意味着所有人最終都會成為副總裁。而是說前線的軟體工程師或者是支援工程師—如果他們提出了一個很酷的想法，就可以申請專利。”

僅僅是因為業務以及軟技能變得比以往更重要并不意味着技術技能已經靠邊站了。新技術正在重塑資料中心，容器、微服務以及雲計算同樣是it求職人員的必備技能。很多技術是對實體基礎設施更高程度的抽象，mike pfeiffer 說，技術設施人員必須開始更多地像開發人員那樣思考問題才能夠跟上技術發展的腳步。

為未來做好準備

為夢想的職位參加技術教育訓練一直都很重要，廠商已經使通過認證獲得必需的技能以滿足it職位需求變得容易起來。vmware提供了一系列的認證迎合應試者的技能水準以及專業領域，包括vcp、vcap，微軟也提供了從入門級到專家級的管理技能考試。

認證一定不是為履歷增色的唯一方式。求職者應該關注新興的技術領域。

mike matchett說：“it專業人士應該確定他們了解大資料、了解機器學習，了解新技術—從容器到spark、sql資料庫、圖像資料庫等等。對于打算進入該行業的任何人來說，黑客以及程式設計技能同樣也是有必要的。”

盡管學習上述技術最為直接的方法是參加教育訓練課程，乃至接受高等教育，但跳出來想一想同樣有所幫助。社交是一款強大的在行業與獲得知識之間建立連接配接的工具。所有級别的員工都應該通過訂閱比如rss更新個人知識。加入linkedin或者facebook不同的群組并在twitter上追蹤熱點标簽同樣有助于随時了解每日更新。

找到适合你自己的工作

據smith所說，找到真正的好職位的關鍵在于，找到企業目标與你個人目标高度一緻的企業，能夠将你推出舒适圈并不斷挑戰你個人技能的企業。

最後一點産生了共鳴，因為如果在it行業有一件事是确定的話，那就是如果你放慢腳步，那麼就會落後。任何it人可能會犯的錯誤就是，假定她已經不需要再繼續學習了。

本文轉自d1net（轉載）