2016年 企業IT管理者需要做好這些準備

對于企業it管理者來說，2016年，他們又需要制定新的工作計劃了，如何利用好it技術來為公司創收是目前it管理者們面臨的挑戰。以下提供幾點目标，希望能對大家有幫助。

　　1.提新的技術需求

盡管對于it部門來說，他們50%上的時間都花在系統維護方面，但是在一年之初，你還是要對有計劃的利用未來技術來提升it的能力。即使公司不能馬上滿足你的要求，但是潛移默化的影響還是必要的。

2.制定戰略減少系統維護

即使系統維護等消耗了it部門的大量時間，但是也很少有人積極的去改變這一現狀。你們需要制定相關的政策，無論是外包應用程式到雲，還是自己運維，将整體工作每年進行規劃，這樣才能夠不斷的将員工的效率最大化。

3.實作綠色it資産管理

對于資料中心來說，這是一個非常燒錢的行業，那麼你需要不斷的幫助機房進行綠色演變，無論是利用虛拟化軟體，還是利用全新的裝置，保證資料中心實作綠色節能。

4.更新災難恢複計劃

災備計劃直接關系到你的業務運作情況，在一些企業，業務的穩定性的要求非常高，你需要實時的對災難恢複計劃進行更新，這樣才能保證你的業務的長期穩定運作。

5.重溫你的資料保留政策

大資料時代，企業資料比任何時候都更加重要，雖然他們并不是都有用，但是你需要儲存這些資料，以防不時之需。

本文轉自d1net（轉載）