《規範靈活傳遞：企業級靈活軟體傳遞的方法與實踐》——2.7 延伸閱讀

有關本章主要觀點更詳細的讨論，請參閱如下資源。

關于《靈活宣言》的一些思考：《靈活宣言》中針對軟體開發的一些主要價值觀和原則公布在www.agilemanifesto.org上。。在manifesto.softwarecraftsmanship.org上刊登的關于軟體工藝的宣言，也跟我們分享了一些關于如何通過拓展《靈活宣言》來解決部分專業化分工和工藝問題的方法。通過www.gilb.com/tiki-download_file.php?fileid=389，可以找到tom gilb的名為“a real revolutionary agile manifesto：value to stakeholders，not working code to customers”的演講，他為我們提供了對《靈活宣言》一些潛在的改進建議。

溝通政策。斯科特有一些專門的文章，是關于靈活項目團隊所采用的不同溝通政策的，可以在www.agilemodeling.com/essays/communication.htm上找到這些文章。一些基礎性研究很好地支援了《靈活宣言》中關于“面對面溝通是最有效的溝通方法”的結論，斯科特也進行了一些問卷調查，再次确認了這一結論對靈活開發團隊的正确性。

精益軟體開發。mary和tom poppendieck曾經合著了三部關于這個主題的很有遠見的書籍：《lean software development》（addison wesley，2003）、《implementing lean software development》（addison wesley，2006）以及《leading lean software development》（addison wesley，2010）。david j.anderson的《kanban：successful evolutionary change for your technology business》（blue hole press，2010）概述了看闆這一采用了精益理論的方法。

軟體經濟學。在walker royce所發表的白皮書“improving software economics：top 10 principles for achieving agility at scale”（ftp://public.dhe.ibm.com/common/ssi/ecm/en/raw14148usen/raw14148usen.pdf）中，連貫地論述了關于靈活開發團隊所采用的“以品質為中心”的技術方法以及《靈活宣言》中的“以品質為中心”的原則。