道教认为，当一个僧侣是好的，他是由一个圣洁的孩子所生，取而代之的是仙子。
佛教徒相信所有众生都有佛性。只是因为从一开始就具有"不可知"的作用，有了染色，才在知识领域不断翻滚，导致轮回。其实，没有办法修睛，没有佛法可得，只能变智，回归原来。于是，武祖把衣服传给了"原来没有东西，哪里惹尘"的六祖。
我觉得没有人是失败的，为什么要换骨头呢？如果不是什么材料，就会像鲁迅在《信集》里给杨伟云说："一代人是小贩，永远很难摆脱骨头，但多打几场（元）闹剧才"——变心了？当然不是。
我把这一集叫做"换脊"，告诉你休息是不可能的——你已经成功了，为什么还需要摆脱骨头？只是你不知道如何表现。
作者简介：
吴启南（1953-2001），台湾台中人，神奇公司创始人。他将成功的经销商领导背景与自创的企业管理实践相结合，打造了企业文化与经销商体系文化相结合、巧妙融合中西文化的全新体系模式。
关于它：
这是一本文学书;它讲述了吴子南先生创立神奇公司后几年奋斗的光辉历程;本书从各个方面介绍了神齐公司的起源、发展和未来;但它不是无聊的企业文化知识;以及吴子楠先生的有趣经历，让读者通过一个接一个的案例（用他所看到的和听到的，用朋友和家人的经验）来认识沈琦，并更多地了解台湾的企业文化（吴启南先生是台湾人）。文章还很好的弘扬了优秀的东方传统文化，增强了民族文化的自信心。
本书从内涵的解读到企业的实际成长，全方位诠释了"神奇"这一企业文化理念，进而展示了企业文化理念的重要性。瞄准21世纪这个年轻人已经被996个工时压垮了，身体拒绝"平躺"，但内心却不知道该何去的时代，有利于吴启南先生创立神奇公司的文化精神，激励年轻人;
金句摘录：
试着强迫自己从不同的角度分析事物。如果这件事是意识形态的、抽象的、形而上学的，请提醒自己，避免武断，保留相对性，是完整的。我们从领导者那里获得相对的见解，但却是完成自己的捷径。社会经验足够多的人知道，世界上没有绝对的对与错，从不同主观判断的角度看对与错。理解和适应不同的见解确实可以帮助您进行深思熟虑。
当有人批评你的领导者时，为什么不为他辩护呢？你为你的领导辩护，被别人歪曲，并成为他们再次诽谤你的领导人的新材料，我们都应该经历这种经历。因此，听到任何人批评你的领导，你不会这么认为，保持沉默，并钦佩领导的必要品质。俗话说，一块铜板不会响，不能同时批评领导，也不能找借口，对方没有变戏法，也间接否定了他的批评。