应急储备和管理储备

在项目管理中，预算和储备是经常被考的知识点，但是对二者的区分，很多学员都有困惑，现做整理比较如下：

一、应急储备

应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。

关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：

1.        应急储备由P

M负责管理。

2.        PM可支配应急储备。

3.        应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。

4.        应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。

5.        若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。

二、管理储备

管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。

关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：

1.        管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。

2.        管理储备由发起人或管理层负责管理。

3.        PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。

4.        管理储备是项目预算的一部分。

5.        管理储备不是成本基准的一部分。

6.        管理储备不纳入挣值计算。

7.        管理储备在项目的结束点反映。

8.        管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。