铁大课表 团队分工及任务管理1工作任务的分解与人员分工2团队绩效考核表

铁大课表

团队分工及任务管理

第七小组：闫立新、曹锦锋、李夏蕾、

苏海岩、王伟光、杨世超

2014年4月4日

任务内容

主要负责人

参与人员

计划与分配项目

闫立新

闫立新、苏海岩

编写文档

曹锦锋

软件架构设计

李夏蕾

所有人员

界面设计

苏海岩

代码复审

王伟光

软件测试

后期维护

杨世超

绩效考核表

考核说明：

（一）  整体为100分，分为4部分

（二） 注重公平，公正，对事不对人

（三）对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。

（四）每周周会进行评定，最后计算平均分数

编号

考核目标

考核内容

得分

备注

1

出勤情况（20%）

A、每次会议都能准时到

20分

B、有事提前请假

15分

C、出勤时间未能保证，并且没有说明缘由

10分

2

会上讨论情况（20%）

A、积极发言，并且能够提出一些优秀的想法

B、积极发言

C、发言不踊跃，不积极

3

各自任务的执行情况（40%）

A、彻底按照计划执行，优秀并且按时完成自己的任务

40分

B、基本按时完成任务，功能基本实现

30分

C、任务没有按时，按标准完成，拖累整体进度

4

整体表现情况（20%）

A．勤勤恳恳完成任务，并且各方面表现得到大家认可（“猪”）

B．部分表现得到大家认可(“鸡”)

C、没有得到大家认可（“鹦鹉”）