既当创始人又当CEO，这种人会是企业的单点故障么？

文/Dileep Rao Contributor

图片来源：视觉中国

当杰克•多尔西（Jack Dorsey）从他创立的独角兽公司之一（Twitter）的掌舵人位置上退出时，他指出说，他之所以离开，是因为他认为创始人兼任首席执行官会限制公司的增长，并可能会成为一个“单点故障”。

多尔西说得对吗?

既对，又不对。

创始人兼任首席执行官的确可能会成为企业成长背后的限制因素，尤其是如果他们不能与企业一起成长的话。

一个企业的失败可能有很多原因，包括资金、销售、定价、成本、员工等因素，但所有这些因素最后都指向企业家。一个成功的企业家必须善于平衡企业的各种需求并做出正确的决定。失败的企业家则不然。超过50%的企业在创立的头五年内就倒闭了，这一事实证明，大多数企业家（或创始人兼首席执行官）都是企业发展的限制因素，也表明多尔西关于他们是“单点故障”的说法是正确的。

但事情还有另外一面。当论及94%的独角兽企业家时，多尔西的说法就错了。这些独角兽企业家确实把自己的企业从一个想法变成了真正的独角兽，并建成了独树一帜的公司。请注意，这里说的是10亿美元的市值和销售额，而不是像风投独角兽那样可以被操纵的估值。这些公司包括：

沃尔玛——山姆·沃尔顿（Sam Walton）在没有风险投资的情况下，将其从阿肯色州农村的一家初创公司打造成为世界上最大的公司之一。

微软——比尔·盖茨（Bill Gates）将这家初创公司打造成了世界上最大的软件公司之一。

苹果——史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）从这家初创公司的创始人成长为一个偶像级的人物，虽然他后来被解雇，但又回来，并使苹果成为了世界历史上最伟大的公司之一。

亚马逊——杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）使其从一家初创公司成长为全球电子零售业霸主。

Fastenal——鲍勃·基尔林（Bob Kierlin）在没有风投的情况下，用3.1万美元的股权建立了这家大型紧固件公司。

百思买（Best Buy）——迪克·舒尔茨（Dick Schulze）白手起家，用9,000美元打造了这家伟大的零售商。

联合健保（UnitedHealthcare）——理查德•伯克（Richard Burke）在没有风险投资的情况下，用4万美元贷款创建了这个世界上最大的医疗保健公司。

像这样的人还有很多，但也没有那么多。有些创业者不是限制因素，也不是“单点障碍”，而是独角兽的建造者。那么，他们是如何克服障碍，打造独角兽公司的呢?

他们认识到企业在每个成长阶段的需求变化

一个企业在从创意到成为独角兽的过程中会经历许多阶段，包括创意、初创、出现、起飞和成长。每个阶段都有其特殊需求。那些不适应每个阶段需求的人最终会失败或被甩在后面。这就是为什么创业是一个金字塔，许多人在底部，只有少数人在顶部。

他们发展了技能和战略，能在没有风险投资的情况下起步，并保持对公司的控制

94%的独角兽企业家是在没有风险投资的情况下起步的，76%的人完全避开了风险投资。除了硅谷，那里大多数独角兽企业家都获得了风险投资。但即使在那里，大多数人也会推迟融资并保持控制权。多尔西是一位硅谷企业家。他很早就接受了风投，也没有维持住对Twitter的控制权。

他们学会了在起飞后领导一个巨人的技能

多尔西似乎很擅长带领一个初创企业起飞。他已经做到了两次——Square（该公司最近新更名为Block）和Twitter。Square的成功表明，即使在公司起飞后，他仍然拥有领导技能。那么他为什么要离开Twitter呢?

他们专注于一家公司

独角兽企业家通常都很专注——专注于一只独角兽。很少有人试图同时领导两个独角兽公司。马斯克是一个例外。多尔西是另一个。现在，多尔西指出了为什么专注很重要。领导一家大公司并取得成功是非常困难的。多尔西曾经认为他可以领导两家。这是一种傲慢吗?

我的观点是：很少有人能把一个想法变成一个独角兽，能够做成两个独角兽企业的人就更少了，因为扩大规模并不容易。你需要找到合适的机会，制定最佳的战略，为增长提供资金，对抗风险的牵引，正确招聘，正确激励，正确控制，正确领导，才能击败金字塔顶端的巨头。要做到这一点，你需要创新技能、战略技能、财务技能、启动技能、控制技能、组织技能和领导技能。多尔西做到了两次。但很少有人能同时经营两家巨型公司，并在这两家公司中都取得成功。多尔西正在证明专注的价值。

译 Vivian 校 李永强