互联生活：业务模式聚焦

    随着网络的商业模式相互交叉的密度越来越高，模式与模式重叠的部分由以前的默默无闻终于浮出水面。那些“高高在上”的互联网电商首先要学会从零开始，从一开始的在虚拟空间的网络节点上服务大众市场，到现在本地范围内利用互联网的力量。业务模式聚焦颠覆了原先那种追求规模的商业模式，未来也许会促使原来的互联网商业模式彻底走向终结。

    互联生活离我们有多远，距离与距离的单位不一定是米，在IT界的刻度为1秒。上一秒的事情到了下一秒就已成历史，下一秒发生后相隔一个小时就恍若隔世。2012年腾讯财报显示，全年营收达438.94亿元，同比增长54%，超过传统的搜索和门户巨头百度、新浪、搜狐、网易四家之合。数据的冰冷与市场的反馈反应了一个趋势，传统门户与搜索正在走向衰落，而网络的用户化和本地化蔚然成风。

    首先，业务模式以内容为主，用内容取悦用户。未来在平台支撑方面，建立内容智能接入机制，实现数据业务与互联网业务的能力融合，构建第三方业务生成和托管环境。这些功能的实施，可加快内容源的引入，形成端到端的业务交付体系，为整合产业链资源奠定基础。

    其次，业务与云计算结合，大数据处理的时代即将来临。在平台大量信息内容的基础上，通过内容与应用的甄选，以及端到端业务流程的成熟，解决内容匮乏、业务形态单一的问题。无论是PC端，还是移动端，或者是跨平台业务，丰富的用户体验才意味着巨大的流量。

    最后，业务、平台之间的内容的打通，真正考虑的是用户与业务的黏性和忠诚。比如应用开发领域，重视用户使用时长而非下载量；社会化探索上，重视与用户的互动而非新用户的开发。传统门户向用户倾斜，传统搜索向个性化发展，传统的互联生活也将伴随着对个人的重视，拓展出人的关系链，体验链，思维链等等，传统的改变是不得不进行的一场自救。

    未来的互联网，首先是个人的大平台。大平台上，滋生出不同的聚焦领域，每个市场聚焦着几个有着核心竞争力的企业。小企业把精力集中于培养忠实客户和独特的本地化能力，大企业则把精力集中于小企业的合作和整体的战略。企业之间通过良好的规划避免浪费，又借助战略的布局来抵御竞争。

    未来的业务模式，是用聚焦替代规模。聚焦是一个机会，机会成本的增加说明这一块代表的权重也越来越大。业务模式走到了一个岔口，单纯的追求规模已经是十年前的思维。新与旧的一破一立，随着时间的推移矛盾越来越激化。如何找到未来生活的入口，不仅仅是时间问题，更是生死问题。

    2013年6月，第二届GSMA亚洲移动通信博览会即将召开。届时，将有呈现互联未来的“互联城市”展示 以及聚焦互联生活业务发展的亚洲互联生活峰会。新的思维与产品的出现也将深深震撼每一个人的心脏。无论是可穿戴设备，人工智能，还是互联网的现实化，去虚拟化等等，移动的概念不仅是一个固体胶，已经成为流水，决定水形状的不是水而是容器。

本文转自于明51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/shayu/1173807，如需转载请自行联系原作者