如何在不确定经济形势下把握好企业脉搏

　　全球经济危机就像一场难缠的重感冒，让人的大脑和四肢使不出劲儿。经济环境的不明朗让C层们头晕头疼，消费和市场萎缩，企业不敢再大刀阔斧的开源，可是节流又该怎么做才最有效?企业要继续向前发展，难道市场前景真的一片凶险，不可把握吗?

　　就自己的这些年的咨询经验，做回专业中医来给企业来个望闻问切：

　　一眼望去，很多企业倒闭了，就连通用也申请了破产保护;

　　倾耳听去，企业最能说什么?怎么能预防风险，如何控制成本?降价怎么保持利润?

　　问问C层，战略计划的实现，财务报表的合并分析，业务系统堆满了数据，价值在哪里。问问员工，信心大不如前，因为要减薪。

　　摸一摸企业的脉搏，杂乱无章。很多企业，热期只顾开辟市场，现在清冷了才发现内部有很多问题，缺乏有效的管理手段。

　　这些问题到底该怎么解决，显然必须要提高企业的绩效!把整个企业的计划和目标与个人的绩效挂钩，实现企业管理的数字化。通过目标设定，建模，计划预算，合并与监控，分析，报告整个闭环方式进行企业绩效管理。通过建模找到最佳的盈利方案，通过计划预算规划财务预算和业务计划，实行滚动预测，从而提高企业的洞察力。合并与监控可以实现财务的合规性和风险预警，通过分析可以对现在的运营和盈利能力的问题并做好规划，同时可以预测未来的发展趋势。这样有利于作出更明智和准确的决策，从而增强执行力。

　　显然，信息化是实现企业绩效管理的有效方案。现在市场上有许多企业绩效软件产品，即EPM产品。IDC 的中国商业分析软件市场2008-2012年预测分析报道，商业分析软件的应用与发展已经取得了比较高的增长，未来也会保持稳定的市场增长。也就是说未来企业用商业分析软件来做管理是一个必然的趋势。随着并购的热浪，EPM 这个乍听起来有点新鲜的词其实是一些老战友的联姻，如Oracle EPM 结合了Hyperion的绩效管理产品和商务智能产品，而SAP于09年4月推出了SAP business object，还有IBM，Microsoft等也拥有一席之地。出于职业需要，我对这些大厂商的EPM产品做了一些了解。比对之下发觉，Oracle EPM 是较早也较成熟的绩效管理软件。Oracle因为其在数据库市场的独大，使得它在数据仓库软件有绝对领先优势，再加上Hyprion财务管理软件的优势，它在绩效管理工具领域表现不俗。同时Oracle EPM在全球拥有一万多个客户，在中国也有许多成功的案例。

　　Oracle EPM产品因其出色表现，成为业内人士竞相研究的对象，这里我也把研究过的Oracle计划预算的两个案例和大家分享一下。B汽车集团，缺乏数据的集中管理，难以追踪预算调整和变化的轨迹，无法动态反应企业的财务状况和实现多角度查询，实施Hyperion Planning 使其实现了不同系统间的数据集成，以及全面预算管理，很大程度缩短了预算编制时间。Z运输集团，它的SAP 系统了堆积了大量纷杂的数据,借助Hyperion planning实现了从SAP和其它不同数据源中整合数据，满足管理分析需求，实现组织、场景、货币等不同维度的分析功能，对集团获益能力、营运状况、资金流等等各个方面的分析和指标分析，提升了管理能力。

　　可见，企业绩效管理软件会让运营变得节节相通、行云流水、清晰明澈;而对于未来，EPM也有助于企业在不明确的经济环境中做出准确的预测和决策。从而，企业脉象尽在掌握，这应该也算是有方可医了。

本文转自于明51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/shayu/352985，如需转载请自行联系原作者