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【案例】运钞车公司老板的困惑

【案例】每个公司都可能会经历一些怪异的业务下滑问题。运钞车行业是银行的重要服务支持行业。有个运钞车者经营者感到自己的业务量最近几年持续下滑,但周围也没有出现什么新的竞争对手。

这是为什么?

【案例】运钞车公司老板的困惑
【回顾】在揭晓谜底之前,我们一起回顾一下战略管理中一个非常常用的工具,就是波特的五力模型。如下图所示,市场中的企业会面临来自五方面的竞争压力。

行业内部的竞争:这是大家最容易想到的,因为企业需要天天与这些同行进行厮杀。

潜在进入者:是站不远处,伺机进场的威胁。比如诺基亚当年轻视苹果进入智能手机领域。

购买者:店大欺客,客大欺店。

供应商:亦敌亦友的伙伴,尤其他们是企业产品的核心要素,且不可替代时。

替代品:这是最不容易发现的威胁。让可口可乐恐慌的不只是百事可乐,更是人们对健康饮品的垂爱。

【案例】运钞车公司老板的困惑

波特的五力模型

【谜底】看到此,估计很多朋友都能基本猜到了。当今社会,大家已经习惯刷卡,习惯了用微信、支付宝来交易,使用现金的机会越来越少了。于是银行对于运钞车的需求也随之减少了。

基于五力模型,我们可以这样解释:比特世界的资金运输的方式是现实运钞车的物理运输方式的替代品。

【启示】

我们的公司的产品的替代品是什么?

在公司中,我们自己的替代品是什么?

【案例】运钞车公司老板的困惑

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