今年的整个社交电商、云集上市对整个电商的重新定义和布局对很多有梦想的创业者有很多的感触。提及到会员制商城，相信很多人有很多个版本，但是今天我想跟大家分享的是全球最有名的“好市多超市会员制”的思路。
一、好市多（Costco）超市商业模式概要：
雷军称：有三家企业的范例对他创建小米影响深远，一家是同仁堂，一家是海底捞，而第三家则是好市多（Costco），那么好市多（Costco）具体是怎么操作的呢？
Costco是美国一家著名商超，以贴近成本的低价格著称。在Costco内部，有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报CEO，再经董事会批准。第二，面对外部供应商，如果他这家企业在别的地方定的价格比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。这两条严格地执行下来，才造就了Costco商品的低价，平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15%-25%。
Costco能够持续保持低毛利率的一个更重要原因在于，商品毛利带来的利润仅仅是Costco企业利润的一小部分，更大的利润来源是会员年费。每个进入Costco进行购物的消费者，需要持有会员卡，或者同伴持有会员卡。执行会员需要每年交上110美元的费用，非执行会员的年费则是在55美元。
二、中国式的好市多（Costco）会员制+细分垂直：
看了上面好市多的模式，你一定突然会发现：云集的成功、拼多多的情况是不是都有点类似这个味道。
我们今年在整个项目接待上面有很多类似的“会员制+城”的项目。
我个人觉得“会员制（类似好市多）+线上商城+线下店+细分垂直领域“还说非常有机会的。比如我们接触过的服装、鞋子、包包等领域，这样来操作的。
如果需要更多的关于会员制商城商业模式的了解和整个上线系统开发、设计，随时联系我们。
