大咖对话三：管理者如何正确评估云计算的费用消耗？

【MVP时间】线上峰会，一键收藏 查看《云计算技术管理者不可不知的理念》精彩对话！ 查看《教你如何选择搭建开源产品和阿里云服务的时机！》大咖对话二！

公有云带来的机会成本的降低是远远超过固定成本的开销的。

如何动态的管理好在公有云上的花费，不管是包年包月的、按量的带宽包、流量包、存储包等形式，用的越好，能节省的费用会远远超过线下模式。

公有云最大的一个优势是对于新业务和创新业务，公有云带来的机会成本的降低是远远超过固定成本的开销的。

本质来讲，上云和传统IT不一样在于账单也可编程，资源的状态是可获取的，某个CPU利用率很低、某个东西没开机，是能够完全读取出来，并且能够审计到的，巨大的不一样会带来什么？

阿里云有些产品一次性买5年是3折，折扣是非常高的，假设全生命周期利用率很高，资金占用成本在里面，可以更低。底座应用的产品，买断的话是便宜的，确实成本低。业务会波动的部分，建议按量付费。

流量包、存储包弹性的部分，更多是用弹性的方式去处理它，这时候我们才能够用好云上它的计算力，它可以包裹你的业务曲线，同时你把底座又符合你线下一笔买断的成本，这两个优势阿里云都完全可以给到企业客户的。

算法在1000个人眼中有1000个哈姆雷特。

阿里云为企业客户贴心提供了大量的计费计价的方式，可以用一个相对低的价格去跑，虽然云计算在中国已经10年了，但是这种比较灵活的商业计费计价模式，其实出现的时间也并不久，很多人都是从传统的这种线下购买服务器这种思维导过来的，没有想过会有这么灵活的计费计价方式，比较灵活的、多可变的，能够帮助客户既省钱又提高它的弹性能力的这种组合的商业购买方式，在整个市场尤其是很多都是技术管理者对这一块其实感知不强。

供给侧让灵活计费的门槛越来越低，企业的运维管理能力要跟上。对很多运维团队和技术测试团队，心智还是有一定冲击的，要有一个适应过程。

企业要有意识地去寻求一方服务和三方服务的帮助。才能够构建出商业流程上供给侧的能力、运维和开发者要有主动去寻求供给侧思维，才可能发生真正的化学效应。

在部分场景中使用阿里云上函数计算Serverless,包括动态API调用的成本，得到的价值是要比自己布ECS，甚至是用一些开源的软件，得到的效果会好得更多。

总体反映出中国的一些管理者，对于事物的了解不够全面，其实看云的时候要完整的去看它，而不仅仅看到它提供的一些孤零零的产品，殊不知在从线上到线下的过程中，可以把一部分固定化，另外一部分可以完全变成更灵活、更弹性的。

通过API、函数计算新技术，能够让你更灵活。那个时候你才会感觉到云和这些线下的机房根本不是同一件事情，不仅仅是托管的问题，更是一种能力。

可编程是个纵向的能力，让你自己搭也可以快，更多是说赋能你的IT的效率能够支撑你的业务的发展的灵活性。因为随时可以转型，IT部门没有灵活性，其实会制约业务的发展。