浅谈物流信息化建设的措施

　(一)提高认识

　　认识是企业展开改革、调整的先决条件，只有认识正确了，才能够摆正改革的态度，才能够最大限度的确保、促进改革的顺利实施。正是因为这样，物流企业必须先正确的认识到信息化建设的意义、作用以及必要性，这样才能够有发展、建设的动力。要知道，现阶段的资金投入、人力投入等等，只是短暂的，而当下的投入是为了获得更强大的竞争力，是为了获得更好的发展，也是为了获得持续性的发展。

　　　(二)利用公共物流信息平台

　　公共的物流信息平台，能够有效的、直接的通过互联网将处于不同地域的物流企业连接起来，也可以将物流企业处于不同地域的分点连接起来，进而展开远程性的行业内信息发布以及业务数据传输。不仅如此，公共的物流信息系统还能够将世界各地的用户订单进行汇总，从而更加的方便管理。通过公共物流信息平台，物流企业能够更快速、更方便的了解到任何客户的任何信息，从而展开优质的服务、个性化的服务，不仅如此，公共物流信息平台还帮助物流企业抢占先机、降低成本，可以说是一举数得。

　　 (三)培养相关人才

　　企业是人操作下的企业，企业的一切运作都离不开人这个主观因素、关键因素。正是因为这样，物流企业在信息化建设的过程中，必须重视对人才的培养，只有人才才能够促进信息化的建设，才能够促进企业的向前发展。关于物流企业的人力资源，包括了以下两点：第一，引进人才。物流企业的信息化建设以及物流企业的发展，需要不断的注入新的人才力量，这样才能够从根本上确保企业的创新能力，才能够促进信息化的建设以及发展；第二，培养人才。企业在成功的引进人才之后，还应该重视对这些人才的培养，通过有效的培养，能够不断的完善企业的人力资源结构，能够不断的提高人才的工作能力，最终以人力资源优势获得促进信息化的建设，促进自身企业的发展。而在一般情况下，企业的引进人才以及培养人才必须是同时进行的，必须是有机的融合在一起的，这样才能够确保发挥出最大限度的作用、效果，才能够促进物流企业信息化的建设。