【时间管理】做好选择

其实时间是无法管理的，你只能管理你的选择。

很多人，比如我，想做的事情太多，最后就什么也没做成，还感觉忙得要死。

我们的选择大多靠的潜意识，而不是思考。

理性分析：

• 明白自己能做多少事。
• 然后进行断舍离，​

  ​把时间、精力集中在对职业发展、个人成长重要的事情上。​

• 断舍离并不意味着彻底放弃。你需要的是进行动态的 「阶段性评估」。

• 用动态、长远的眼光分配任务。

面对选择的时候多思考：

• 是不是很重要？
• 重要到我需要放下现在所有的事情？
• 能不能等，一定要当下做？

我们应该把80%的时间聚焦 在能给组织或个人带来80%效益的工作上。

要紧的事指的是对个人、对工作重要的事情，这些事情对于你的成长、组织的发展 至关重要，但在当下看起来未必非常紧急。

• 选择能带来80%收益的人和事情，再投入80%的时间

怎么找？

• 抬头看：看公司和团队的战略目标。和上级讨论。
• 横向看：看其他同事的工作规划。

找到目标后开始规划：

• 头重脚轻：选择把重要的事情放在早上，11点前解决完。下午用来休息和整理。甚至健身和冥想。周五前处理完重要的事情。
• 免打扰模式：用一种协同方式，标记自己的免打扰时间，处理专注的事情。