企业管理的“棉衣”小论

        现代科技每发展一步，带给企业的是机会和竞争的双重考验。每一次科技的一小步发展，都有可能造成整个商海的洗牌。 能抓住机会，抢先运用的企业将会从中获益，带给企业飞跃性的发展。诸如此类成功的公司很多，创造当年互联网神话的雅虎就很典型。当然一个机会不可能使所有企业成就神话，但不可置否的是抢先性、决策性的选择，将很大程度上的影响整个公司的发展。

        从去年开始的金融危机，使众多企业发展进入冬季，公司内部的频繁洗牌，影响了企业发展的良好秩序，也带给员工很大的创伤。企业的决策者们也想尽办法寻求多种复杂问题的平衡点。如何顺利度过这个特殊时期，更有效的实现管理上的优化，自然要比盲目裁员来的有免疫力些。企业管理众说纷纭了这么多年，发展到现在如果一个企业还没有将信息化与其结合，形成企业高效率的整体协调管理，面临的又岂是金融危机的影响。就像一个有满箱棉衣却不知穿着的人，又怎么能抵抗严寒的冬天呢？从去年到现在，企业都在不约而同的做一件事，那就是扔掉那些占地方的衣服，将自己的屋子缩小了再缩小来御寒。殊不知，他其实只要做一件是，那就是穿上他的棉衣。

        企业协同信息化管理不失为“穿上棉衣”的方法。为企业选择一套适合自身情况的OA协同办公平台，将整个企业信息透明化的协同起来，疏通企业联通的脉络，让每一位员工都成为以身作则的主人，企业力量高度凝聚。试问这个一个企业如何能被冲垮。现在OA协同软件无论在技术还是应用经验的积累上，都步入了一个新的发展阶段，但从珠三角的企业应用情况来看，都在争先恐后，寻找平行的接入点，以求最大化的应用发挥。谁将成功应用最大化都将带来企业的新一轮洗牌。