刚刚有位朋友在说管理者不一定要懂技术,我作为技术人员虽然我的技术不够高 但是我就得技术公司还是要技术人员加管理人才管理 这样才能坚持做好产品 也能管理好自己的团队
下面应用一下一个博文的原话
@董崇飞
：从苹果公司学到的 8 个管理经验：1、科技公司应由工程师而非管理者主导。2、在管理者与员工之间建立尊重。3、给员工更多自由去完善产品。4、用挑战促使员工成长。5、目标期限非常关键。6、不和竞争对手玩“功能堆砌”。7、招募那些有疯狂激情的员工。8、保持工作与生活的平衡非常重要。 原文转发(115)|原文评论(26)
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希望企业和用人单位看看