决战旺季，赢战一季度，是技术的角力，也是精神的对垒。保生产、优服务、强技术，他们敢闯善创，开拓进取；下先手棋、打主动仗，他们同心聚力，每车必争。决战旺季，福田奋斗者的亮剑，已然出鞘！
福田戴姆勒 银河订单1000辆，新能源重卡实现突破！
在集团战略引领下，福田戴姆勒欧曼业务实现2022强劲开局，为年度市占率提升目标奠定了良好基础。
一是银河产品陆续在全国重点区域成功上市，累计意向订单突破1000辆。欧曼银河以高端产品为中国重卡价值而战，为广大卡友营造了一个更体面、更有尊严的货运旅程。
二是新能源市场初步取得突破，前两个月实现销售近400辆。福田戴姆勒聚焦重点行业、重点场景，打造重点产品和领先特性，同时进行组织和人员调整，集中优势资源支持新能源重卡突破。
三是载货车优势车型继续稳固市场前三地位，自卸车业务开年取得突破，占有率同比大幅提升。通过产品升级、服务升级，打造载货车最节油、大动力领先优势，借助新产品及推广策略，进一步打造自卸全勤王口碑。
时代事业部 累计200余辆，向“五粮液”发车！
3月6日，福田祥菱&五粮液系列酒2022年首批20辆订单发车仪式在诸城举行，交付车辆将陆续发至五粮液系列酒各地代理商处，为代理商进行生产力赋能。
2016年，五粮液集团与福田时代建立合作关系，双方通过产品互推、渠道互营、资源共享等多种方式，已形成稳固的战略联盟共同体。其旗下浓香系列酒公司自2021年以来，多次集中采购事业部产品赋能终端代理商，已累计推广福田时代产品200余辆，为事业部的生态营销合作模式增添新成果。
海外事业部 智利获900辆微车订单
2022年1月以来，海外事业部智利销售公司团队始终以客户为中心，深入客户用车场景，倾听客户需求，累计拜访客户百余次，提出产品改善点4项，切实解决客户诉求。为提升终端实销，智利销售公司走访二级销售网点6家，并提出针对性的展厅改善和展出布置要点，提升福田品牌形象。同时智利销售公司重点走访大客户，对多个城市的大客户进行用车培训。
奋战一季度，赢在起跑线。海外智利销售公司始终坚守市场，深入客户，在团队的共同努力下，目前已获取900辆微车订单。
比亚乔NP6新产品成功下线启运10000辆
为实现福田比亚乔NP6新产品的欧洲投放目标，海外事业部比亚乔项目组争分夺秒升级产品结构，改造生产线。经分析评估，新增的门槛加强件焊接问题，需增加新工位、采用机器人进行焊接，但受疫情影响，进口机器人周期长达6-8个月，远超项目交付周期。
为此，比亚乔项目组制造模块负责人顾蕾积极协助集团推进机器人利旧工作，利用公司闲置机器人满足项目周期并以分摊方式承担费用。此举不仅缩减了3个月的改造周期，还将公司闲置资产盘活，在锚定目标的同时为公司创造价值。
在订单交付月，比亚乔项目组积极与相关部门进行多轮沟通，商讨并制定应对预案，与时间赛跑，加班加点调试，保质保量完成了生产线改造及新产品生产，一季度比亚乔NP6新产品成功下线启运10000辆，为赢战一季度目标奋勇前进！
奥铃事业部 千辆订单，吹响冲锋号！
奥铃M卡是一季度发力的重点产品。商规团队深入商超、货运市场、水产市场等地开展更细致的场景调研，与司机、货主、管理人员等深入沟通，了解竞品反馈，挖掘用户痛点，从而进一步确立奥铃M卡精准营销策略。得益于前期的充分营销，奥铃M卡在车辆尚未完全到达终端时，就已经收获近千辆订单。
同时，奥铃M卡交车仪式也在各地同步陆续开展，高颜值高性能的实车与交车现场的欢庆氛围相互映衬，让奥铃M卡的良好产品形象得以进一步曝光，也为后续宣传增添了大量素材。
一季度战果验收在即，接下来，奥铃铁军将继续保持奋进的姿态，全力推进各项工作，赢得一季度开门红！
欧辉新能源客车 紧盯目标，776辆订单完成交付！
2022年， 为充分践行“赢·勤·快”的营销价值观，实现市场及业务的创新突破，福田欧辉新能源客车营销公司聚焦客户价值，认真制定市场走访计划。一季度，福田欧辉新能源客车各营销分公司先后组织开展誓师大会，宣读营销誓词，并举行现场目标发包仪式，坚定营销团队热情创新的信心和决心。
同时，福田欧辉新能源客车先后组织多场交车仪式，累计交付车辆63辆，涵盖城间客车、校车等产品，并为客户提供了从产品到售后一系列解决方案，赢得市场先机。
根据年度整体经营目标安排，截至2022年2月，福田欧辉新能源客车累计实现776辆订单交付，并向北京公交成功交付356辆城市客车。面对下阶段目标，福田欧辉将继续深挖政策信息，狠抓痛点难点，深耕细作，迎难而上，坚持为目标而战！
普罗科 100天，90辆，60套！
为保质保量完成全年各项任务指标，普罗科营销公司全体市场人员振奋精神、咬定目标、分秒必争，吹响“决战决胜冲锋号”。普罗科营销公司广东分公司经理杨宇说：“主动出击才能抢占先机，旗开得胜。”
得知某县计划推动环卫一体化，但当地保洁公司在该方向毫无运营经验，杨宇抢先带领团队入驻该县，主动推介、积极协助保洁公司制作环卫一体化运营方案。累计调研走访20余乡镇60多家单位，收集整理各类需求与建议100余项，协助环卫公司对环卫一体化运营的项目选址、运行模式、管理体系等进行梳理与完善。在广东分公司的全力支持下，保洁公司成功拿下该项目。
经过100多天的努力，保洁公司对广东分公司给予高度认可与评价，采购普罗科纯电动环卫产品66辆、国六环卫产品24辆，移动垃圾压缩箱体60套。
百舸争流，唯有敢闯者能勇立潮头；风过隘口，唯有善创者能无往不胜。 目标在前，使命在肩，福田汽车人将继续拉满弓、绷紧弦，按下“快进键”，冲刺“勇亮剑”，决战一季度，奋力向未来！