世界上的游戏分为两种，一种是有限游戏，这种游戏它有终点有边界，游戏的主要目的就是为了赢：如下象棋、斗地主，闯关升级、竞技对弈等，另一种是无限游戏，它没有终点没有边界，游戏的主要目的就是为了延续，如俄罗斯方块、贪吃蛇大作战、大家来找茬等。
这次上海疫情呢，病毒像是在玩持久战，虽然我们想通过封控，把这场战疫规则带入到有限游戏，但对手很狡猾，始终不上道，并不停的变异自己的战略战术，于是我们在后知后觉中，不得不调整自己的策略，以便应对这场有可能一直存在的无限游戏。
汽车行业竞争规则的变化，也比较类似，如今也在从有限游戏往无限游戏过渡。过去燃油车时代，因为核心三大件：发动机、变速箱、底盘，产品改进有限，车企之间的竞争都是有限游戏，而电动汽车则通过车机软件、人工智能、数字技术，把行业的竞争规则带入到了无限游戏。
从有限游戏到无限游戏，是规则的改变，同时也意味着汽车从有限改进型，进入到了无限改进型，目前汽车行业正从燃油车的“复杂汽车+简单软件”模式，向电动车的“简单汽车+复杂软件”模式进行转换。
在这一模式转换中，以特斯拉为代表的造车新势力，通过汽车电动化，不仅降低了汽车行业的准入门槛，还大大提高了汽车的智能性。因为电动车不再需要发动机、变速箱等机械传动类零部件，而采用的是电池、电机、电控系统，这就绕过了传统车企巨头的技术壁垒。
另外，电动汽车还将过去“死”的功能车，变成了“活”的智能车，过去汽车买回来之后，内部的操作系统，是不会更新的，而现在的电动汽车则可以像智能手机一样，即使你是多年前的手机，也可以升级成最新的操作系统。
然而，在这转换之前，当特斯拉造出第一台汽车的时候，很多传统车企还并未感知到这个模式的变化，甚至觉得特斯拉的汽车做工太粗糙，很多部件之间的缝隙太大，贴合度不高，但如今这些汽车制造企业，不得不承认一个事实，就是行业游戏规则改变了，并且这个改变是颠覆性的，自己已经跟不上行业的发展了。
这一变化，有点像苹果对手机行业的颠覆。当诺基亚看到苹果的第一台IPHONE时，也觉得这个手机不咋地，但当苹果迅猛发展，以及有越来越多的用户使用智能手机时，作为曾经手机行业的龙头老大，诺基亚不得不退出历史舞台。
其实，不管是特斯拉，还是苹果，都是利用全新的要素和资源，对行业的价值进行重构，并将行业的游戏规则，从过去的有限游戏，带入到无限游戏中来。也只有进入无限游戏，作为新人或初创公司，才会有机会进入，并生存发展起来。
顺着这个思路，我们可以得出一个结论：要想未来获得发展机会，就不要在别人制定的游戏规则里参与竞争，而是要自己制定规则。
特斯拉之所以能够发展起来，其中有很大的原因，是因为它没有做燃油车，而是换了一条赛道，做电动汽车。在特斯拉之前，做燃油汽车成功的上一家的美国汽车公司，名字叫克莱斯勒，它的成立时间是1925年。也就是说，美国汽车行业有近一百年的时间，燃油车没有出现一家新的车企，这也就意味着，在燃油车的规则下，新的车企，根本没有挑战旧车企的机会。
但电动汽车不一样，特斯拉作为新的物种，以及作为电动汽车的执牛耳者，特斯拉可以自己制定行业竞争的游戏规则。另外随着特斯拉的专利开放、代码开源，有越来越多的企业参与到电动汽车的制造模式中来，整个汽车行业的游戏规则，也在慢慢发生一些变化。
中国近些年涌现出像蔚来、小鹏、理想等一批互联网企业造车新势力，也得益于这种游戏规则的改变，在新的汽车模式面前，不管是老车企，还是新势力，大家的机会都差不多，老车企有硬件基础，而新势力有软件优势。
在这个机会窗口打开的大背景下，每家车企都在快速的向前奔跑，全力冲刺，期待在阶段性撞线的那一刻，能够
成为新机会下的头部玩家。
虽然蔚小理都是造车新势力，互相有竞争，但三家公司行驶的路线完全不同，蔚来主打换电与服务、理想主打续航、小鹏主打年轻与智能，三家都在自己制定游戏规则里，与别人竞争。
汽车前市场如此，汽车后市场也是如此，如果汽服门店要想获得发展机会，就不要去对标途虎、天猫等平台，用他们的游戏规则跟他们竞争，而是要自己制定规则，与别人进行竞争。孙子兵法云：“故善战者，要致人而不致于人”，意思是说，要调动别人，而不要被别人所调动。
世界上的生意大致可以分为两种，一种是个性化，一种是标准化。对待大平台大连锁的标准化，作为单体的汽服门店，迎击它的必然是个性化。如：同样是洗车服务，有的门店可以把洗车洗到极致，而有的门店跟别人并无差异。借用上述的游戏规则理论，洗车工作虽然是有限的，但如何洗好车的探索却是无限的，只有跟别人有差异化，你才有获得竞争的可能。
当然，汽服门店想用标准化来进行对抗，也是可以的，只是这个标准化，一定是差异化的标准化，就像同样是标准化的酒店，有的叫汉庭，有的叫亚朵，各自的内核是不一样的。
如果用别人同样的标准去竞争，是很难打败别人的。法国人讲，第一个把女人比作鲜花的是天才，第二个是庸才，第三个就是蠢才了。
商业，其实本身应该是一场无限游戏。但如果你用有限游戏的思维，去看待行业竞争，那行业的发展就有边界就有限制，就只有一套游戏规则；而当你用无限游戏的思维，去看待行业竞争，那行业的发展就没有边界没有限制，有的是无数游戏规则，同时并存在这个行业里。
当然，有限与无限，它不是对立的，而是嵌套的关系。有限是无限的子集，无限是有限的终极，有限游戏也包含在无限游戏里。如何把有限的界限转化成无限的视野，这是企业或个人发展，不得不思考的问题，而如何能产生这样的思考，这取决于我们的思维方式，是站在非进则退的小巷里，还是站在幅员辽阔的平原上。
《肖申克的救赎》有句话“相比有形的监狱，无形的枷锁更可怕。”思维带宽的堵塞，行动的空间就会无比狭窄。只有让自己的思维越狱，我们才能看到更广阔的世界。